L'histoire

Frédéric le Grand était-il considéré comme un chef militaire fort ou était-ce tout à cause des officiers supérieurs venus de Prusse à l'époque ?

Frédéric le Grand était-il considéré comme un chef militaire fort ou était-ce tout à cause des officiers supérieurs venus de Prusse à l'époque ?


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Tout le succès militaire était-il dû à la capacité stratégique de Fredrick II ou était-ce dû à ses commandants pendant son règne 1740-1786


Frederick était au moins aussi capable qu'un commandant du champ de bataille comme Napoléon, qui n'était lui-même probablement que le sixième meilleur français commandant du champ de bataille de sa génération, après Davout, Desaix, Lannes, Masséna et Soult.

A part : Napoléon n'a jamais vraiment maîtrisé le utilisation sur le champ de bataille de toute arme en dehors de l'artillerie, et dans les batailles personnellement dirigées par lui-même sur lui. Il est impossible d'imaginer Napoléon gagner personnellement une bataille comme celle d'Auerstadt, et les capacités tactiques de Soult et Davout s'imposent comme la pierre angulaire d'Austerlitz. Comparez cela avec sa maîtrise écrasante de la grande tactique, illustrée par sa destruction presque sans effusion de sang d'une armée autrichienne à Ulm.

Cependant, pour être un grand commandant, il y a bien plus que de simples prouesses sur le champ de bataille. Frédéric et Napoléon étaient tous deux exceptionnels pour reconnaître et promouvoir le talent ; et à commander la loyauté des subordonnés. Un commandant ne peut tout simplement pas gagner des batailles sans subordonnés capables, et la reconnaissance et la sélection de ceux-ci sont donc vitales pour un officier à tous les niveaux. L'idée que les capacités d'un commandant devraient être dépréciées en raison des compétences de ses subordonnés est rétrograde - les compétences de ses subordonnés devraient être reconnues comme un indicateur positif de la capacité d'un commandant. On pourrait dire que pour un commandant d'armée compétence de champ de bataille pourrait en fait être un contre-indicateur, - le tentant de s'immiscer dans les opérations de subordonnés plus capables.

Frédéric et Napoléon possédaient également tous deux un exceptionnel "*coup de l'oeil", ou oeil pour le terrain, et le "courage moral« prendre des décisions difficiles, en temps opportun, vivre avec leurs conséquences et les mener à bien. Berthier, pour sa part, manquait de ces dernières en 1809 et faillit perdre la campagne d'ouverture de cette année-là en conséquence.

De plus, Frédéric et Napoléon ont introduit des changements importants dans la façon dont la guerre de leur génération était pratiquée : Frédéric à travers son redécouverte de l'ordre de bataille oblique et introduction de la charge rapide à la baïonnette après un petit nombre de salves d'ouverture ; et Napoléon à travers le Corps d'armée et le système de personnel rapport à Berthier.

Notez les distinctions importantes par l'utilisation très intentionnelle des termes "commandant du champ de bataille" et "utilisation sur le champ de bataille". Bien que les compétences tactiques et le courage personnel sur le champ de bataille soient des caractéristiques vitales d'un officier subalterne ou d'un régiment, être un commandant efficace de grandes armées nécessite du talent dans de nombreux autres domaines, que je n'ai fait qu'indiquer ci-dessus.

Douglas MacArthur est deux fois (Bataan et Corée) ruiné par son dédain total pour la logistique, comme en témoigne son dédain personnel pour Eisenhower (c'est lui qui souligne) : "Le meilleur employé de bureau J'ai jamais eu." Lee est ruiné à Gettysburg par son manque d'imagination et son esclavage à la doctrine, devenant si prévisible que Meade peut repositionner l'artillerie du jour au lendemain à Cemetery Ridge en toute confiance que l'assaut du lendemain y arrivera.


Il y a eu quelques premières batailles où Frederick a quitté le terrain avant la fin de la journée, mais les officiers restants ont réussi à remporter une victoire malgré cela. Certaines histoires anti-Frederick en rapportent davantage sur la base de sources douteuses.

Mais la motivation qui a conduit à des victoires spectaculaires sur les champs de bataille et à des défaites coûteuses, et a parfois amené la Prusse au bord de la ruine et du retour, était entièrement due à Frédéric le Grand.


Frédéric le Grand était bien considéré par des chefs militaires un peu plus tardifs tels que Napoléon, ainsi que par l'écrivain von Clausewitz, qui admirait à la fois Frédéric et Napoléon (ce dernier a dit de Frédéric : « Messieurs, si cet homme était encore en vie, je ne serais pas ici. ")

Frederick était un commandant personnellement courageux qui dirigeait personnellement des troupes au combat et était connu pour la (in) célèbre phrase : « Churl, veux-tu vivre éternellement ? Alors que la bataille de Rossbach, par exemple, a été remportée contre une cote numérique de 2 à 1 par une brillante manœuvre de cavalerie, Frédéric a personnellement dirigé l'attaque frontale "de maintien" qui a rendu la charge de cavalerie possible. De même à la bataille de Leuthen, également menée contre 2 contre 1, Frédéric a relancé la tactique oblique d'abord utilisée par les Thébains grecs à Leuctres, contre Sparte.


Napoléon aurait été cité comme ayant déclaré après avoir annihilé les Prussiens à Austerlitz puis pris Berlin "Si Frédéric le Grand avait été aux commandes, cela ne serait jamais arrivé".

Pas un expert, mais Frédéric le Grand aimait tout ce qui était français et détestait presque tout ce qui était allemand… ce que ses commandants d'armée adoraient car il y aurait beaucoup d'Allemands morts sous leur commandement.

Les histoires que j'ai lues le classent à 4-4 dans les guerres, mais très bon en diplomatie, élargissant énormément l'État prussien à la fois en richesse et en prestige.

Apparaîtrait plus que le succès sur le champ de bataille est nécessaire pour la "Grandeur".


Le général Otto Ernst Remer, héros de guerre allemand et révisionniste exilé de l'holohoax

UNE:… J'étais commandant de première ligne et j'ai dirigé des unités de combat pendant toutes les années de guerre. Les seules exceptions étaient une période de trois mois à Berlin en tant que commandant du régiment de la garde de Berlin et trois autres mois en tant que commandant de la brigade des gardes du corps du quartier général d'Hitler.

Finalement, je suis devenu commandant général et de division. Sur ordre personnel d'Hitler, ma division n'a été envoyée au combat sur le front de l'Est que dans les zones les plus critiques, comme une sorte de brigade de pompiers. Et je suis resté commandant de combat jusqu'au dernier jour de la guerre.

Q : Que pensez-vous de la crise du Corridor polonais et du déclenchement de la guerre en 1939 ?

UNE: En septembre 1944, alors que j'étais commandant de l'unité de garde au quartier général d'Hitler, j'ai parlé avec Hitler lors d'une promenade ensemble à l'extérieur. Je lui ai demandé : « Mon Führer, puis-je vous parler un instant en toute franchise ? Bien sûr », a-t-il répondu. Je lui ai alors demandé : “Pourquoi avez-vous vraiment attaqué la Pologne ? N'auriez-vous pas pu être plus patient ?”

Hitler n'avait demandé qu'une autoroute extraterritoriale et une ligne ferroviaire à travers le territoire polonais, et il voulait le retour de Dantzig au Reich. C'étaient vraiment des demandes très modestes. Avec un peu plus de patience, n'aurait-il pas pu les obtenir, de la même manière que l'Autriche et les Sudètes s'étaient unies au Reich ?

Et Hitler a répondu: “Vous vous trompez. Je savais dès mars 1939 que Roosevelt était déterminé à déclencher une guerre mondiale, et je savais que les Britanniques coopéraient à cela et que Churchill était impliqué. Dieu sait que je ne voulais certainement pas d'une guerre mondiale. C'est pourquoi j'ai cherché à résoudre le problème polonais à ma manière par une sorte d'expédition punitive, sans déclaration de guerre. Après tout, il y avait eu des milliers de meurtres [58 000 bestialement assassinés ou portés disparus] d'Allemands de souche et 1,2 million de réfugiés de souche allemande. Qu'est-ce que j'aurais dû faire? Je devais agir.

“Et pour cette raison, quatre semaines après cette campagne, j'ai fait l'offre de paix la plus généreuse qu'un leader victorieux aurait jamais pu faire. Malheureusement, cela n'a pas réussi.

Et puis il a dit: “Si je n'avais pas agi comme je l'ai fait en ce qui concerne la question polonaise, pour éviter une seconde guerre mondiale, au plus tard à la fin de 1942, nous aurions vécu ce que nous vivons actuellement en 1944.& #8221 C'est ce qu'il a dit.

Q : Hitler était-il trop doux envers l'Angleterre ?

UNE:… C'était une erreur d'Hitler. Hitler a toujours poursuivi une politique fondée sur l'idéologie. L'un des résultats a été l'alliance avec l'Italie fasciste, qui s'est terminée par la trahison de l'Italie. Et Hitler a toujours cru à la race nordique-germanique et au peuple nordique, qui comprenait les Anglais. C'est pourquoi il a fait des offres répétées de paix à la Grande-Bretagne, qui ont toujours été brusquement rejetées. C'est une raison importante pour laquelle nous n'avons jamais occupé la Grande-Bretagne, ce qui aurait éliminé la Grande-Bretagne de la guerre. Mais pour des raisons idéologiques, Hitler n'a pas fait cela, ce qui était certainement une erreur. Mais, après tout, qui ne fait pas d'erreurs ?

Hitler m'a dit un jour : "Chaque jour que cette guerre continue m'empêche de faire le travail que je suis toujours destiné à accomplir pour le bien-être du peuple allemand."

Il faisait référence à ses politiques et programmes nationaux. Hitler était terriblement mécontent de ne pas pouvoir accomplir ces choses, mais a plutôt dû se consacrer à la guerre. La période de paix n'a duré que six ans, mais quelle grande transformation a été accomplie pendant ce court laps de temps !

UNE: Des officiers traîtres, qui connaissaient le plan allemand d'invasion de la Grande-Bretagne, connu sous le nom d'opération "Sea Lion", ont signalé à Hitler qu'une invasion maritime de l'Angleterre n'était pas militairement possible. Ils ont fait ce rapport, même s'ils savaient que ce n'était pas vrai, afin d'empêcher l'invasion pour des raisons politiques. Tout cela est sorti après la guerre. [Fabian von] Schlabrendorff a témoigné à cet effet lors de mon procès.

Q : Etiez-vous d'accord avec la politique d'Hitler, en particulier sa politique envers la Russie ?

UNE: Concernant la campagne militaire contre l'Union soviétique :

Tout d'abord, il faut bien comprendre qu'à l'époque de la campagne des Balkans en Yougoslavie et en Grèce début 1941, alors que nous avions dix divisions sur toute la longueur de la frontière soviétique, les Russes avaient stationné 247 formations militaires majeures sur notre frontière . Après la conclusion de la campagne des Balkans, nous avons alors rapidement placé au plus 170 unités militaires majeures à la frontière avec l'Union soviétique. Les Russes s'étaient préparés à une attaque.

Les premiers succès de nos forces contre les Soviétiques étaient dus au fait que les Russes n'étaient pas stationnés dans des positions de défense, mais étaient plutôt positionnés juste au front pour l'attaque, ce qui nous a permis d'encercler rapidement de grandes forces soviétiques. Ainsi, dans les premières semaines de la guerre, nous avons pu capturer plus de trois millions de prisonniers de guerre ainsi que d'énormes quantités de matériel de guerre, le tout à la frontière, en position d'attaque.

C'est la vérité, qui peut être prouvée. J'ai récemment parlé avec un certain M. Pemsel, qui était un pilote de reconnaissance aérienne à longue distance. Dans la période précédant le début de la campagne soviétique, il vola jusqu'à la rivière Don et observa et rapporta cette énorme concentration de forces soviétiques à la frontière.

Je connais aussi, par ma propre expérience dans la campagne de Russie, et avec les prisonniers russes, les préparatifs des Soviétiques en vue d'une attaque imminente contre l'Europe. Les Russes espéraient que nous agirions contre la Grande-Bretagne afin qu'ils puissent ensuite profiter de la situation pour envahir l'Europe.

Q : Pensez-vous que la guerre avec l'Union soviétique était inévitable après la rencontre entre Hitler et Molotov en novembre 1940 ?

UNE: Le ministre soviétique des Affaires étrangères Molotov a demandé les Dardanelles. C'est-à-dire que nous étions censés approuver la remise de territoires étrangers qui appartenaient aux Turcs. Molotov a donc fait des demandes provocatrices qui n'ont tout simplement pas pu être satisfaites. Hitler était également conscient de la prise de contrôle soviétique du territoire en Roumanie, à une époque de paix supposée. Hitler savait aussi que le soulèvement anti-allemand à Belgrade, en Yougoslavie, était organisé par les Soviétiques. Ce sont les Russes qui ont détruit les relations entre l'Allemagne et l'Union soviétique.

Et après avoir reçu de plus en plus de rapports sur les préparatifs soviétiques pour une attaque contre l'Allemagne et l'Europe, Hitler a réagi. Je suis donc absolument certain qu'Hitler n'avait pas initialement prévu d'attaquer l'Union soviétique. Au lieu de cela, il a agi comme l'exigeait l'évolution de la situation.

Q : Est-il vrai que les Allemands ont qualifié les Russes de « sous-hommes » ?

UNE: Absurdité! Les Russes sont des êtres humains comme tout le monde.

Votre question, que nous ayons appelé les Russes « sous-humains » est un non-sens. Nous avions une relation de premier ordre avec le peuple russe. La seule exception, qui était un problème que nous avons traité, concernait les commissaires soviétiques, qui étaient tous juifs. Ces gens se tenaient derrière les lignes avec des mitrailleuses, poussant les soldats russes au combat. Et de toute façon, nous avons fait un travail rapide avec eux. C'était conforme à l'ordre. C'était pendant une guerre pour l'existence fondamentale, une guerre idéologique, quand une telle politique est simplement considérée comme allant de soi.

On parlait parfois des soi-disant hordes asiatiques, et les soldats ordinaires parlaient parfois de sous-humains, mais un tel langage n'a jamais été officiellement utilisé.

Q : Les Russes n'auraient-ils pas combattu avec les Allemands s'ils n'avaient pas été aussi maltraités ?

UNE: Les Russes, c'est-à-dire les Ukrainiens et les peuples du Caucase, se sont portés volontaires pour combattre, mais nous n'étions pas en mesure d'en profiter. Nous n'avions pas assez d'armes. En temps de guerre, il y a beaucoup à faire idéalement, mais nous ne pouvions tout simplement pas le faire.

Les Arabes nous voulaient aussi des armes pour se libérer. Et le leader espagnol Franco voulait également des armes comme condition d'entrée en guerre, mais nous n'en avions tout simplement pas assez nous-mêmes.

Le programme d'armement allemand n'a vraiment démarré qu'après le début de la guerre contre les Soviétiques. Nous avons commencé avec 3 260 chars. C'est tout ce que nous avions, mais les Soviétiques en avaient 10 000. A cette époque, notre production mensuelle était de 35 chars. Imagine ça! Ce n'est qu'en octobre 1944 que nous avons atteint le point culminant de notre production de 1 000 chars par mois. Ainsi, notre production mensuelle de chars est passée de 35 en 1941 à 1 000 à la fin de 1944. C'est toute une différence, et c'est la preuve que nous n'étions tout simplement pas préparés militairement pour une guerre mondiale.

Q : Où serviez-vous lorsque les forces soviétiques ont atteint l'Allemagne ?

UNE: J'étais le commandant de la garde au Wolfsschanze, le quartier général d'Hitler en Prusse orientale. J'étais là avec une partie de mon unité. Il était encore en cours d'organisation et n'était pas encore prêt. J'ai participé à la contre-attaque près de Goldap, qui visait à repousser les Russes. Cependant, cette action n'a duré que huit jours.

Q : Pouvez-vous dire quelque chose concernant les atrocités soviétiques contre les civils allemands ?

UNE: J'ai moi-même vu des cas impliquant des femmes qui avaient été tuées, les jambes écartées et les bâtons enfoncés, et les seins coupés… J'ai vu ces choses moi-même, en Poméranie.

J'en ai parlé à la radio et je l'ai décrit. Le Dr Goebbels m'a demandé de décrire cela en détail, et il a envoyé une équipe de radio pour m'interviewer à cette fin. C'était dans la zone autour de Stargard, où j'ai vu ça.

Q : Qu'en est-il des troupes soviétiques « asiatiques » ?

UNE: C'était terrible. Les soldats qui faisaient ces choses étaient au front… Asiatiques, Mongols, et ainsi de suite.

Q : Ces atrocités faisaient-elles partie d'une politique consciente ?

UNE: Ces choses ont été faites très consciemment. Ils cherchaient ainsi à briser notre mentalité dite de classe ou d'élite.

Q : Avant de parler des commissaires juifs…

UNE: Le problème était que dans l'armée soviétique, contrairement à notre armée et à toutes les autres armées, les Russes avaient des commissaires politiques qui, avec les commandants militaires, avaient le pouvoir de donner des ordres. Presque tous étaient juifs.

Par exemple, à cet égard, j'ai observé quelque chose à Tarnapol et à Zolochev, qui sont à l'est de Lvov [en Ukraine], au cours d'une offensive militaire très rapide et réussie.

Nous avions capturé Zolochev et quelques-uns de mes chars étaient coincés derrière. Les troupes se reposèrent aux abords de la ville car nous ne savions pas encore s'il y aurait une contre-attaque ennemie ou si nous devions continuer notre propre attaque. Je voulais rappeler mes chars. Quoi qu'il en soit, dans cette petite ville, j'ai vu des petits enfants qui avaient été jetés par les fenêtres, et j'ai vu des femmes étendues dans la rue qui avaient été battues à mort avec des matraques. Ils étaient juifs.

J'ai appelé une femme [locale] et elle est entrée dans mon véhicule. Et elle m'a dit : “Je vais te montrer pourquoi on a fait ça.”

Nous avons conduit à la prison locale. Il y avait une zone entourée d'un mur pour que les prisonniers puissent marcher. Et dans cette zone, des cadavres gisaient là aussi haut… Le sang coulait toujours des cadavres.

À peine deux heures plus tôt, alors que les Russes quittaient la ville, ils avaient utilisé des mitrailleuses pour tuer tous les nationalistes ukrainiens locaux qui y étaient prisonniers.

Dans ce cas également, ce sont les commissaires juifs qui l'ont fait. Et c'est pourquoi les Ukrainiens locaux avaient mené des pogroms contre les juifs. Et ainsi, chaque fois qu'un Ukrainien voyait un juif, il le tuait immédiatement. Mais nous avons été blâmés pour ces décès, même si nous n'avions aucune influence au niveau local à ce moment-là. Nous n'avons pu rétablir l'ordre que plus tard.

Q : Cela a-t-il été fait exprès pour discréditer les Allemands ?

UNE: Non, ces pogroms anti-juifs étaient l'expression de l'indignation du peuple. Ils détestaient les Juifs.

En Pologne aussi, il y avait souvent des pogroms. Comme vous le savez peut-être, en Pologne, il y eut même des pogroms contre les juifs après la guerre. C'était vraiment quelque chose. L'indignation des peuples de l'Est contre les juifs, qui se sont toujours présentés comme des honnêtes gens et de bons marchands, est indescriptible.

Nous, Allemands, n'avions pas cette haine des juifs, des juifs ordinaires. Les juifs vivaient parmi nous sans aucun problème. Nous avions les lois raciales de Nuremberg parce que nous ne voulions aucun mélange racial. En Israël, bien sûr, ces lois sont encore plus strictes. À l'époque, les sionistes ont accueilli favorablement les lois raciales [allemandes], parce qu'elles étaient conformes à leur point de vue. Les sionistes étaient contre le mélange racial. Au lieu de cela, ils voulaient que tous les juifs migrent en Israël.

Q : Comment était Hitler socialement ?

UNE: Il était un hôte parfait. Lorsque j'étais au quartier général d'Hitler dans la Wolfsschanze, j'ai souvent observé qu'il accorderait toujours une attention particulière à chaque fois que quelqu'un devait arriver en tant qu'invité.

Et avant de rencontrer un invité à la gare, il s'assurerait toujours que tout allait bien au siège.

Il vérifierait si le tapis ne correspondait pas à l'argenterie, ou quoi que ce soit d'autre, et il rendrait tout le monde fou en s'assurant que tout était fait avec goût en vue de la préparation de l'invité. Il avait un réel souci personnel pour ses invités.

Hermann Geisler, architecte d'Hitler, a écrit un livre sur Hitler. [C'est Ein anderer Hitler, un mémoire]. C'est un livre fantastique que vous devriez lire. Il [l'auteur] était un gars vraiment génial, et il pouvait très bien imiter, surtout Robert Ley [chef du Reich Labour Serviced Et Hitler le savait. Hitler l'exhortait à imiter la façon de parler de Ley.Et il disait [avec humour] : « Mon Führer, je ne peux pas faire ça, il me mettra dans un camp de concentration. 8220Je vais te faire sortir à nouveau. Et c'est comme ça qu'était Hitler. Et il imiterait Ley. [Remer imite l'imitation de Ley.] Et Hitler riait si fort que les larmes lui montaient aux yeux.

Q : Qu'en est-il de la vie amoureuse d'Hitler ?

UNE: Hitler n'avait pas le temps pour ça. Il a toujours dit qu'il n'avait pas le temps pour une femme. Et Eva Braun a très bien joué son rôle. Personne n'était au courant de leur relation, qui est restée privée. Elle s'est bien comportée quand il y avait beaucoup d'invités autour.

Je ne pense pas qu'il était un grand amant. Je ne pense pas. Il avait un cousin, Geli Raubal, pendant la période de lutte avant qu'il ne devienne chancelier. Hitler n'a pas pu lui prêter suffisamment d'attention, mais elle l'aimait et elle s'est suicidée. Je pense qu'elle était la seule femme qu'Hitler aimait vraiment.

Q : Hitler a-t-il engendré des enfants ?

UNE: Absurdité. Il ne voulait pas d'enfants.

Hitler se considérait comme un représentant de la nation et il rejetait tout ce qui dans sa vie personnelle était incompatible avec cette image. Il s'est toujours considéré comme un homme d'État et il s'est ainsi assuré que son image était tout à fait conforme à ce que le peuple attendait de lui.

Q : Et les gens ne voulaient-ils pas que leur Führer ait des enfants ?

UNE: Oui, mais pour cela il aurait fallu se marier et devenir mari. Mais il a toujours dit qu'il n'avait pas le temps pour ça.

J'étais avec Hitler quand il venait d'emménager dans son nouveau quartier général de Wolfsburg, qui était protégé par du béton de sept mètres d'épaisseur. Et il entra dans sa nouvelle chambre où il y avait un lit de soldat ordinaire pour lui, sauf qu'il y avait deux matelas dessus. Et quand il a vu cela, il a demandé sèchement : Depuis quand un soldat dort-il sur deux matelas ? Un adjudant présent avait l'air embarrassé, puis Hitler a dit : 8217s à quoi ressemblait Hitler. Il n'a demandé aucune considération particulière pour lui-même.

Il a payé tout le périmètre de défense autour de son quartier général d'état-major avec ses propres deniers. Il n'a jamais reçu un sou de salaire du gouvernement. Et jusqu'à la fin de la guerre, il a payé lui-même le périmètre de défense, dont les six kilomètres de chaussée, qui ont coûté cher.

Hitler était un homme riche, notamment grâce aux redevances de la vente de son livre, Mein Kampf, qui s'est vendu à plus de cent millions d'exemplaires. Mais il n'a jamais pris un centime de l'argent du gouvernement.

Mon rôle à Berlin le 20 juillet 1944

Publié: 1988-04-01

Mon affectation au régiment de la garde “Großdeutschland” à Berlin était en fait une forme de repos et de récréation - ma première permission du front - après mes nombreuses blessures et en reconnaissance de mes décorations de combat, dont la Croix de chevalier avec feuilles de chêne et le Badge de combat rapproché en argent (quarante-huit jours de combat rapproché). Plus tard, je serais à nouveau blessé. En tout, je ne devais commander le régiment de la garde que pendant quatre mois, car je me sentais obligé de revenir avec mes camarades au front.

Ma mission en tant que commandant du régiment de la garde "Großdeutschland", que j'ai repris fin mai 1944, était, en dehors des fonctions purement cérémonielles, de sauvegarder le gouvernement du Reich et la capitale du Reich. Comme il y avait plus d'un million de travailleurs étrangers à Berlin et dans ses environs immédiats, la possibilité de troubles internes devait être prise en compte. Vers midi le 20 juillet 1944, le 1er lieutenant Dr Hans Hagen, grièvement blessé au front, conclut sa conférence sur l'histoire culturelle devant les officiers et sous-officiers du régiment. Il n'était attaché à mon régiment que sur le plan administratif et nullement comme officier politique national-socialiste, comme on l'a souvent rapporté. J'étais le seul chef du régiment, tant politiquement que militairement.

J'avais ensuite invité Hagen à déjeuner dans mes quartiers de la caserne Rathenow, avec mon adjudant, le 1er lieutenant Siebert. Siebert, qui avait perdu un œil au combat, était pasteur de l'Église confessionnelle [cette branche de l'Église protestante allemande qui s'opposait à Hitler – Trans.]. Il assistait aux offices tous les dimanches à l'église de la garnison, avec ma permission expresse, bien que j'eusse moi-même quitté l'église. Chez nous, la liberté personnelle était la règle. Cela ne m'a pas non plus dérangé qu'après avoir été un stormtrooper SA et membre du parti pendant les années de lutte avant l'arrivée au pouvoir d'Hitler, il ait démissionné des deux organisations pour protester contre les propos diffamatoires de son chef de parti local concernant l'ascendance de Jésus. Christ. Le lieutenant Siebert n'a subi aucune conséquence défavorable en raison de sa démission.

À cette époque, ce genre de chose était tout à fait possible, sans aucune répercussion. En effet, avant de choisir Siebert, en raison de son caractère, comme adjudant, il m'a confié qu'encore un stormtrooper il avait fait irruption dans un bureau de la Gestapo afin d'obtenir des documents incriminant des collègues de l'Église confessionnelle. Pour moi, les aveux francs de Siebert n'étaient qu'une preuve supplémentaire de l'élan personnel qui le recommandait comme un adjudant digne de confiance. C'est ainsi que c'était dans le Troisième Reich, si largement exécré de nos jours. Ni dans mon unité ni dans l'ensemble du corps des officiers n'a régné l'étroitesse d'esprit obstinée, sans parler du genre de terreur contre les opinions dissidentes, qui est exercée aujourd'hui contre les nationalistes en Allemagne de l'Ouest par le Bureau de la protection constitutionnelle. Je n'ai jamais entendu dire non plus que le pasteur Siebert se considérait comme un "résistant" ou qu'il prétendait plus tard l'avoir été.

Caractéristique de notre ouverture d'esprit, un discours qui eut lieu après le déjeuner entre Hagen, l'éminent historien de la culture, et le pasteur Siebert concernant la Héliand [une adoption de la Bible en vieux saxon – Trad.]. La question portait sur la mesure dans laquelle les structures germaniques traditionnelles étaient invoquées pour rendre compréhensible la doctrine nouvelle et étrangère. Ainsi le Christ était représenté comme un chef de guerre, et ses disciples la bande de guerriers. Au bout d'un moment, j'ai perdu tout intérêt pour les deux polémiques érudites, alors j'ai placé une bouteille de vin réconciliatrice sur la table et je me suis dirigée vers la piscine de l'arène sportive voisine pour me maintenir en forme pour ma prochaine mission.

En début d'après-midi du 20 juillet 1944 mon régiment, comme toutes les unités de l'Armée de Remplacement, fut alerté par le mot de passe “Valkyrie.” “Valkyrie” prévoyait la mobilisation de l'Armée de Remplacement en cas de troubles internes . Alors que mon régiment mettait automatiquement en œuvre les mesures prescrites, je fus convoqué depuis la piscine. Conformément à mes ordres, je me suis immédiatement rendu à mon poste désigné, le centre de commandement de la ville de Berlin, juste en face de la garde d'honneur de l'« Eternal Watch ». Pendant que les autres commandants d'unité attendaient dans l'antichambre, j'ai été seul admis auprès du commandant de la ville, le général de division von Hase, et j'ai reçu le briefing suivant sur la situation et ma mission :

Le Führer a eu un accident mortel ! Le désordre civil a éclaté L'armée a assumé l'autorité exécutive ! Le régiment de garde reçoit l'ordre de concentrer une force puissante, renforcée pour la contre-attaque, pour boucler le quartier du gouvernement afin que personne, pas même un général ou un ministre du gouvernement, ne puisse entrer ou sortir ! Pour vous aider à boucler les rues et les métros, je détache le lieutenant-colonel Wolters à votre commandement !

Au moment où ces ordres étaient émis, j'ai été frappé par la circonstance qu'un jeune officier d'état-major, le major Hayessen, assistait, tandis que l'ancien et supérieur officier d'état-major, que je connaissais personnellement, se tenait debout, oisif et visiblement nerveux.

J'ai été naturellement très choqué par les paroles du général, car je sentais qu'avec la mort d'Hitler la possibilité d'un tournant favorable dans la guerre avait presque disparu. Immédiatement, j'ai demandé :

Le Führer est-il réellement mort ? Était-ce un accident ou a-t-il été assassiné ? Où les troubles civils se sont-ils produits ? Je n'ai rien vu d'inhabituel en passant ici par Berlil. Pourquoi le pouvoir exécutif passe-t-il à l'armée et non à la Wehrmacht ? Qui est le successeur du Führer ? Selon le testament d'Hitler, Hermann Goring est automatiquement son successeur. A-t-il émis des ordres ou des proclamations ?

Comme je n'ai reçu ni informations détaillées ni réponses claires à mes questions, la situation est devenue encore plus trouble et j'ai ressenti une certaine méfiance dès le début. Lorsque j'essayai d'entrevoir brièvement les papiers qui se trouvaient devant moi sur la table, surtout pour voir qui avait signé les ordres, le major Hayessen les rassembla avec ostentation et les rangea dans une chemise. En retournant dans mon régiment, j'étais oppressé par l'idée que "Hitler est mort, maintenant la confusion règne, diverses personnes vont probablement essayer de prendre le pouvoir". J'ai envisagé les futures luttes pour la succession.

J'ai décidé qu'en tout cas, je ne me laisserais pas abuser en ma qualité de commandant de la seule unité d'élite en service actif à Berlin. Mon régiment était entièrement composé de soldats de combat choisis et éprouvés avec de hautes décorations pour bravoure. Chaque officier arborait la croix de chevalier. Je pensais aussi aux événements de 1918, à la suite desquels on avait reproché aux unités de gardes berlinoises leur hésitation qui contribua au succès de la révolution. Je n'avais pas envie de m'exposer à un pareil reproche devant l'Histoire.

Quand je suis retourné à mes troupes, j'ai rassemblé mes officiers et les ai informés de la situation et de nos ordres. La mort présumée d'Adolf Hitler a choqué les officiers et les hommes. Jamais de ma vie, même lors de la défaite finale de l'Allemagne, je n'ai été témoin d'un tel découragement. Malgré les nombreuses histoires qui fleurissent aujourd'hui, c'est la vérité absolue : je m'en porte garant.

Je n'ai pas caché à mes officiers qu'il y avait beaucoup de choses qui n'étaient pas encore claires, voire mystérieuses pour moi, et que je ne me laisserais en aucun cas ou mon unité être exploitée. J'ai expressément demandé une confiance inconditionnelle et une obéissance absolue, comme au front, à chacun de mes officiers. Cette demande quelque peu inhabituelle était due à un appel téléphonique que j'ai reçu lors du briefing d'un général que je n'avais pas reconnu - c'était probablement le général de division Friedrich Olbricht - du haut commandement de l'armée de remplacement, réquisitionnant une compagnie de mon unité pour une mission spéciale. mission. Cette demande, je la rejetai explicitement, précisant qu'on m'avait confié une mission clairement définie et que la dispersion de mes forces ne me paraissait pas opportune.

Après le briefing, j'ai reçu deux rapports qui m'ont encore plus perturbé. Le premier était du 1er Lt Dr. Hagen, un membre de mon personnel, qui m'a informé que sur le chemin de la caserne, il avait vu le maréchal Brauchitsch, en grand uniforme, conduire sa voiture dans les rues de Berlin. C'était étrange, car Brauchitsch était à la retraite. Compte tenu des circonstances, son apparition en uniforme semblait remarquable. Il s'est avéré plus tard que l'officier vu par le Dr Hagen ne pouvait pas être Brauchitsch. C'était probablement l'un des conspirateurs.

Le deuxième rapport déconcertant était du lieutenant-colonel Wolters, qui avait été attaché à mon régiment en tant qu'officier de liaison par le centre de commandement. Il m'a dit que je ne devais pas croire qu'il était là pour me surveiller en tant qu'informateur. Une telle remarque était totalement injustifiée. Non seulement c'était incongru et ennuyeux, mais cela éveillait précisément le soupçon qu'il était destiné à apaiser : quelqu'un avait quelque chose dans sa manche. Il s'est avéré que le briefing que j'ai donné à mes officiers a suscité des inquiétudes chez le colonel. Afin d'éviter toute responsabilité, il est simplement rentré chez lui – une action impensable pour un officier en service actif.

Mes doutes que la description de la situation par le général de division von Hase correspondait aux faits, des doutes renforcés par une autre version qui avait fait assassiner Hitler par les SS, m'ont convaincu que je devais déterminer les faits par moi-même. J'ai décidé de téléphoner à tous les postes de commandement que je pouvais. Ce n'était qu'une simple reconnaissance de base, une évidence pour chaque commandant avant d'engager ses troupes. Inutile de dire que ce type de pensée et d'action est tout à fait en contradiction avec la fameuse obéissance cadavérique que lui attribuent les dénigrants de l'armée du Troisième Reich.

Entre autres choses, j'ai décidé d'envoyer le 1er lieutenant Dr. Hagen, qui s'était volontairement porté volontaire, auprès du commissaire à la défense du Reich pour Berlin, le Dr Joseph Goebbels. Le Dr Hagen avait auparavant travaillé sous la direction du Dr Goebbels au ministère de la Propagande, et je pensais qu'en l'envoyant chez le Dr Goebbels, je serais informé non seulement de la situation militaire mais aussi de la situation politique. Gauleiter et commissaire à la défense de Berlin ainsi que ministre de la Propagande, le Dr Goebbels était en conséquence des anciens postes de patron de la division “Großdeutschland”, qui était composée de soldats de toutes les provinces du Reich.

Environ une heure et demie après que l'ordre de « Valkyrie » a été donné, mon régiment, alors prêt au combat, s'est déplacé dans les zones à boucler conformément à ses ordres. Les unités de garde normales, comme celles du Monument commémoratif de guerre et du Bendlerblock, le quartier général du commandant de l'armée de remplacement et du Bureau de production de défense, sont restées à leurs postes. Vers 16h15. Le lieutenant Arends, l'officier de service au Bendlerblock, m'a signalé qu'il avait reçu l'ordre de fermer toutes les entrées du bâtiment. Un colonel Mertz von Quirnheim, que le lieutenant Arends ne connaissait pas, lui avait confié cette mission.

Après avoir personnellement inspecté mes troupes dans leurs nouvelles positions, vers 17h00. Je retournai une fois de plus vers le commandant de la ville, le général von Hase, pour l'informer que j'avais exécuté ses ordres. À ce moment-là, on m'a demandé d'établir mon poste de commandement au centre de commandement de la ville, en face du monument aux morts. J'avais déjà mis en place un centre de messagerie, commandé par le lieutenant Gees, dans la caserne Rathenow, avec lequel je maintenais un contact téléphonique. où sur la carte), très étroitement.

Alors que je commençais à exécuter ces ordres, je me suis assuré que le bloc désigné abritait le Bureau principal de la sécurité du Reich. Le flou, sans parler de la tromperie, de cet ordre trompeur, ne pouvait que renforcer mes soupçons. Pourquoi n'ai-je pas reçu l'ordre explicite de placer sous surveillance le bureau principal de la sécurité du Reich ? Il va sans dire que j'aurais exécuté même cette commande.

Ainsi, lors de ma troisième visite au général von Hase, je lui ai demandé directement « Herr général, pourquoi est-ce que je reçois des ordres formulés si obscurément ? Pourquoi ne m'a-t-on pas simplement dit de prêter une attention particulière au bureau principal de la sécurité du Reich ? Von Hase était assez nerveux et excité. Il n'a même pas répondu à ma question. Si l'on se demande aujourd'hui comment un jeune officier comme moi a pu s'accorder de telles libertés avec un général, il ne faut pas oublier que nous, jeunes commandants, nous considérions comme des chefs de combat aguerris et éprouvés, et que nous avions peu de considération pour les guerriers sur chaise de le front intérieur.

A cet égard, je voudrais signaler quelque chose basé sur ma longue expérience au front, tout comme pendant la Première Guerre mondiale, ce sont les commandants vétérans des compagnies de choc qui ont incarné l'expérience du front, de même, pendant la Seconde Guerre mondiale, ce sont les jeunes des commandants, majeurs sur le front, qui avaient forgé avec leurs troupes une fraternité jurée de combat. Ces hommes ne pouvaient pas seulement se battre, ils voulaient se battre, d'autant plus qu'ils croyaient à la victoire de l'Allemagne.

Alors que je me trouvais dans le bureau du général von Hase, j'ai entendu lors d'une conversation entre le général et son premier officier d'état-major que Goebbels allait maintenant être arrêté et que cette mission devait être la mienne. Comme je trouvais cela désagréable à la lumière de ma tentative de contacter Goebbels, je me suis précipité et j'ai dit au général von Hase :

Herr General Je me considère inapte à cette mission. Comme vous le savez, j'ai fait partie de la Division Großdeutschland, j'ai porté son galon pendant des années. Pour moi, votre mission serait très peu chevaleresque, car comme vous le savez sans doute, le Dr Goebbels, en sa qualité de Gauleiter de Berlin, est en même temps le patron du “Großdeutschland.” Il y a seulement deux semaines, j'ai payé Goebbels mon premier appel en tant que nouveau commandant du régiment de la garde. Pour ces motifs, je considère qu'il est inapproprié que l'on m'ordonne, en particulier, d'arrêter mon patron.

Peut-être que von Hase a sympathisé avec mes arguments pour quelque motif que ce soit, il a maintenant ordonné à la police militaire d'arrêter le ministre du Reich, le Dr Goebbels.

Vers 17h30. Le Lt Dr Hagen a finalement rencontré le Dr Goebbels dans sa résidence privée, au 20 Hermann-Göring Strasse à côté de la porte de Brandebourg, après avoir tenté en vain de le voir au ministère de la Propagande. Le ministre du Reich n'avait aucune idée du danger dans lequel il se trouvait. Ce n'est qu'après que Hagen, pour souligner la gravité de la situation, ait signalé les véhicules du régiment de garde qui passaient, que Goebbels a pris peur. Il a pleuré, c'est impossible, que devons-nous faire?”

Ce à quoi Hagen a suggéré : « La meilleure chose serait que vous convoquiez mon commandant ici. »

Goebbels demanda sèchement : « Peut-on faire confiance à votre commandant ? » « Je donne ma vie pour lui ! » répondit Hagen.

Alors que je descendais le couloir juste après avoir quitté le bureau du commandant de la ville, j'ai finalement trouvé mes repères lorsque Hagen a contacté Goebbels.

Hagen était retourné à la caserne, avait donné ses instructions à Gees, puis avait conduit jusqu'à mon nouveau poste de commandement au centre de commandement, qui était fortement gardé. Pour éviter toute gêne, il n'entra pas dans le bâtiment, mais informa mon adjudant, le lieutenant Siebert, et mon infirmier, le lieutenant Buck, de la situation, leur demandant de m'informer sans délai. Ils ont rapporté comme suit :

Il y a une situation complètement nouvelle ! C'est probablement un putsch militaire ! Rien d'autre n'est connu ! Le commissaire à la défense du Reich vous demande de venir le voir au plus vite ! Si vous n'êtes pas là dans les vingt minutes, il supposera que vous êtes retenu de force. Dans ce cas, il sera obligé d'alerter la Waffen-SS. Pour éviter la guerre civile, il a jusqu'alors ordonné au Leibstandarte [garde du corps personnel d'Hitler, la 1ère division de la Waffen-SS – Trans.] de rester où il se trouve.

Quand j'ai appris ces choses de mon adjudant, j'ai décidé de revoir le général von Hase une fois de plus. Le fait que j'aie encore fait confiance au major général, même alors, est démontré par le fait que le lieutenant Buck me répète une fois de plus, en présence de von Hase, le message de Goebbels.Je ne voulais pas avoir l'air d'un intrigant en tant qu'officier de combat vétéran, c'était ma pratique de mettre toutes mes cartes sur table. Von Hase a catégoriquement rejeté ma demande de se conformer à la convocation du commissaire à la défense du Reich afin que je puisse clarifier la situation dans l'intérêt de tous les intéressés.

Après avoir quitté le centre de commandement sans interférence, j'ai délibéré, avec mon adjudant, le lieutenant Siebert – aujourd'hui pasteur à Nuremberg – sur ce que je devais faire. Mon rôle clé dans cette situation difficile et obscure, que je n'avais pas provoquée, m'apparaissait de plus en plus clairement. Je sentais que maintenant ma tête était aussi en jeu. Après avoir évalué la situation aussi soigneusement que possible à ce moment-là, j'ai décidé que malgré l'ordre contraire de von Hase, j'irais à Goebbels. Mes raisons étaient les suivantes :

  • Premièrement, je ne voulais en aucun cas être privé de ma liberté d'action, comme cela arrivait souvent au front. Souvent, la frontière était très mince entre recevoir une haute décoration ou être condamné à mort par une cour martiale.
  • Deuxièmement, je me sentais toujours lié par mon serment jusqu'à ce que l'annonce de la mort du Führer soit pour le moins douteuse. Ainsi, je devais agir conformément au serment que j'avais prêté sur le drapeau.
  • Troisièmement, au front, j'avais souvent pris moi-même des décisions responsables, décisions dont la justesse a été confirmée par l'attribution de hautes décorations. De nombreuses situations ne peuvent être maîtrisées que par une action décisive. Je me sentais comme un avec mes camarades de front, qui ne comprendraient pas si je restais les bras croisés par manque de courage civique. Je ne pouvais pas me permettre la responsabilité de laisser les choses en venir à une tête fatale. J'ai pensé à 1918.
  • Quatrièmement, j'étais contraint, puisque Goebbels avait l'intention d'alerter la Waffen-SS, évoquant la possibilité qu'une guerre fraternelle entre deux forces, chacune ayant fait ses preuves au combat, puisse éclater. En tant que commandant de la seule unité d'élite à Berlin en service actif, j'étais responsable de la vie des hommes qui m'étaient confiés. Les employer dans une affaire totalement confuse n'était pas mon devoir.

Néanmoins, je ne faisais pas entièrement confiance à Goebbels non plus, car je supposais toujours qu'Hitler était mort et je croyais qu'une lutte pour la succession était possible. J'étais loin de vouloir me laisser entraîner, moi et mon unité, dans une lutte diadochienne des derniers jours. Dans la mesure où le rôle de Goebbels n'était pas clair, j'ai emmené le lieutenant Buck et un peloton de soldats. Leurs ordres étaient de venir me chercher si je ne sortais pas de la résidence de Goebbels dans quinze minutes.

Puis, après avoir relâché le cran de sûreté de mon pistolet, je suis entré dans le bureau du ministre du Reich, où j'étais attendu avec impatience, et j'ai demandé à Goebbels de m'orienter. Sur ce, Goebbels m'a demandé de lui dire tout ce que je savais. Je l'ai fait, même si je n'ai pas révélé que von Hase avait l'intention de l'arrêter, car je n'étais toujours pas clair quant au rôle de Goebbels dans tout cela. Lorsqu'il m'a demandé ce que j'avais l'intention de faire, je lui ai dit que je m'en tiendrais à mes ordres militaires et que j'étais déterminé à les exécuter. Même si le Führer n'était plus en vie, je me sentais lié par mon serment et ne pouvais agir qu'en accord avec ma conscience d'officier. À ce moment-là, Goebbels me regarda avec étonnement et s'écria : « De quoi parlez-vous ? Le Führer est vivant ! J'ai parlé avec lui au téléphone. L'assassinat a échoué ! Vous avez été trompé.

Cette information a été une surprise totale. Quand j'ai appris que le Führer était encore en vie, j'ai été très soulagé. Mais j'étais toujours méfiant. J'ai donc demandé à Goebbels de m'assurer, sur sa parole d'honneur, que ce qu'il disait était vrai et qu'il soutenait inconditionnellement le Führer. Goebbels a d'abord hésité, car il ne comprenait pas la raison de ma demande. Ce n'est qu'après avoir répété qu'en tant qu'officier j'avais besoin de sa parole d'honneur pour voir clair dans ma voie qu'il obéit.

Mon souhait de téléphoner au siège du Führer a coïncidé avec le sien. En quelques secondes, j'ai été connecté au repaire du loup à Rastenburg en Prusse orientale. À ma grande surprise, Hitler lui-même est intervenu. Geobbels a rapidement expliqué la situation au Führer et m'a ensuite remis le récepteur.

Adolf Hitler m'a dit, approximativement, ce qui suit : « Major Remer, m'entendez-vous, reconnaissez-vous ma voix ? Me comprenez-vous ?” J'ai répondu par l'affirmative, mais j'étais néanmoins incertain. Il m'est venu à l'esprit que quelqu'un pourrait peut-être imiter la voix du Führer. Certes, j'avais personnellement fait la connaissance de la voix du Führer au cours de l'année précédente, lorsque, après qu'il m'eut décerné la Feuille de Chêne à la Croix de Chevalier, j'avais pu parler seul et en toute franchise avec lui pendant une heure sur les soucis et les misères du front. Ce n'est que lorsqu'il a continué à parler au téléphone que je suis devenu convaincu que je parlais bien avec Hitler. Il continua:

Comme vous pouvez le constater, je suis vivant. L'assassinat a échoué, la providence ne l'a pas voulu. Une petite clique d'officiers ambitieux, déloyaux et traîtres voulait me tuer. Maintenant, nous avons ces saboteurs du front. Nous ne ferons qu'une bouchée de ce fléau perfide, par la force brute si nécessaire.

A partir de ce moment, major Remer, je vous donne toute autorité à Berlin. Vous êtes personnellement et exclusivement responsable envers moi du rétablissement immédiat de la paix et de la sécurité dans la capitale du Reich. Vous resterez sous mon commandement personnel à cet effet jusqu'à ce que le Reichsführer Himmler y arrive et vous décharge de vos responsabilités.

Les propos du Führer étaient très calmes, déterminés et convaincants. Je pouvais pousser un soupir de soulagement, car la conversation avait levé tous mes doutes. Le serment du soldat que j'avais prêté au Führer était toujours contraignant et le principe directeur de mes actions. Maintenant, mon seul souci était d'éliminer les malentendus et d'éviter des effusions de sang inutiles en agissant rapidement et avec détermination.

Goebbels m'a demandé de l'informer du contenu de ma conversation avec Hitler et m'a demandé ce que j'avais l'intention de faire ensuite. Il mit à ma disposition les pièces du rez-de-chaussée de sa maison et j'y installai un nouveau poste de commandement. Il était alors 18h30. Le premier reportage de l'attentat à la bombe au siège du Führer a été diffusé sur le réseau radiophonique allemand environ quinze minutes plus tard.

En raison de ma visite au centre de commandement de la ville de Berlin, j'avais une idée approximative, pour la plupart, des dispositions des unités avançant sur Berlin. Pour informer leurs commandants de la situation réelle, j'ai envoyé des officiers d'état-major dans toutes les directions pour faire passer le mot. Le succès a été total. La question « Le Führer – avec lui ou contre lui ? » a fait des miracles. Je voudrais déclarer sans équivoque que chacun de ces commandants, qui comme moi étaient indignés par ce qui s'était passé, s'est subordonné inconditionnellement à mon commandement, bien qu'ils m'aient tous devancé. Ainsi, ils ont démontré que les serments de leurs soldats étaient également contraignants pour eux. Des difficultés, temporaires par nature, surgissaient ici et là, où les briefings personnels n'étaient pas immédiatement possibles.

En raison de l'incertitude qui régnait et d'un malentendu - certains pensaient que les régiments de la garde bouclant sa zone désignée signifiaient qu'il s'était mutiné - à deux reprises, mon régiment s'est trouvé à un cheveu de se faire tirer dessus par d'autres unités. Sur la Fehrbelliner Platz, une brigade blindée s'était rassemblée sur ordre des conspirateurs, mais un ordre transmis par radio par le lieutenant-général Guderian l'a retirée du contrôle des conspirateurs. Par la suite, cette unité a entrepris une reconnaissance et a conclu à tort que le régiment de la garde “Großdeutschland” était du côté des inspirateurs et avait appréhendé le ministre du Reich Goebbels. Plusieurs chars de la brigade avançaient timidement, et l'effusion de sang aurait été proche si je n'étais pas intervenu personnellement pour dissiper la confusion.

La même chose s'est produite devant le Bendlerblock, le quartier général du commandant de l'armée de remplacement, lorsqu'une compagnie de panzergrenadier a tenté de prendre le relais de ma garde, qui avait été autorisée par le Führer. L'intervention énergique des officiers de mon régiment a permis une clarification au dernier moment et a empêché les soldats allemands de se tirer dessus. Ici aussi, la question « Hitler – avec lui ou contre lui ? » s'est avérée décisive.

J'avais envoyé un de mes commandants de compagnie, le capitaine Schlee, au Bendlerblock afin d'éclaircir les choses. À ce stade, je n'avais aucune idée que la direction de la conspiration y avait son quartier général. Schlee avait l'ordre de retirer nos gardes, car je voulais, autant que possible, éviter une effusion de sang. A son arrivée, il reçut l'ordre de voir le général Olbricht. Il a pris la précaution de dire au gardien de le faire sortir de force au cas où il ne reviendrait pas rapidement. En fait, il a été placé en état d'arrestation dans la salle d'attente du général par le colonel Mertz von Quirnheim, qui lui a dit d'y rester. Cependant, lorsque Mertz est entré dans le bureau d'Olbricht, Schlee s'est tout simplement éloigné.

Quand il est revenu à notre garde, le lieutenant Arends l'a informé d'un événement étrange. Il a entendu des cris venant d'un étage supérieur du bâtiment et juste à ce moment-là, une machine à écrire et un téléphone ont volé par la fenêtre et dans la cour. Schlee a fait volte-face et a ramené une patrouille pour savoir ce qui se passait. Il a rapidement identifié la pièce d'où venait le bruit, elle était fermée à clé, mais pas sous surveillance, et la clé était toujours dans la serrure. A l'intérieur se trouvait le général von Kortzfleisch, commandant général du district militaire de Berlin, c'est lui qui avait jeté les objets par la fenêtre. Le général avait été convoqué au Bendlerblock pour recevoir ses ordres. A son arrivée, il refusa catégoriquement de coopérer avec les conspirateurs. Il a été arrêté et enfermé, mais laissé sans surveillance. Maintenant qu'il était libre, il nous a donné nos premières informations sur la direction de la conspiration.

A 19h30 nos gardes furent relevés, conformément aux ordres. Olbricht a dû remplacer notre détachement de garde par ses propres officiers. Le commandant de la nouvelle garde était le lieutenant-colonel Fritz von der Lancken. Alors qu'il déménageait, Schlee apprit d'un capitaine du centre de communication du Benderblock que le major Remer avait reçu l'ordre du Führer de réprimer le putsch. Ils avaient pu entendre ma conversation avec le Führer et reconnu que les télex qu'ils devaient envoyer étaient les ordres des conspirateurs. Ainsi, les hommes du centre de communication ont délibérément retardé l'envoi des messages ou, dans certains cas, ne les ont pas envoyés du tout.

Vraiment un plan magistralement préparé : les conspirateurs n'avaient pas de complices ! En outre, des télex et des messages téléphoniques ont continué à arriver du quartier général du Führer, ce qui rendait assez clair la situation actuelle.

D'innombrables ordres furent donnés en cette fin d'après-midi du 20 juillet. Entre autres mesures, j'ai déplacé la brigade de remplacement du “Großdeutschland” de Cottbus à la périphérie de Berlin en tant que réserve de combat. La brigade, elle aussi, avait reçu au préalable des ordres différents des conspirateurs. Son commandant éprouvé, le colonel Schulte-Neuhaus, qui avait perdu un bras au combat et que je connaissais du front, se présenta à mon poste de commandement où je le présentai à Goebbels. Pendant ce temps, j'ai concentré mes propres troupes plus étroitement autour du complexe de la chancellerie du Reich et j'ai formé une solide réserve de combat dans le jardin de la résidence officielle de Goebbels. Goebbels m'a demandé de m'adresser aux troupes rassemblées là, ce que j'ai fait. Leur indignation face aux événements traîtres était si grande qu'ils auraient mis en pièces tous les conspirateurs s'ils avaient été là.

OBERST OTTO ERNST REMER DANS LE JOURNAL APRÈS LE 20 JUILLET 1944. ALLEMAND AVEC SOUS-TITRES EN ANGLAIS.

Ensuite, j'ai bouclé le City Command Center, car j'ai eu l'impression qu'il y avait un certain nombre de personnages douteux là-bas. J'ai également appris qu'après mon refus d'arrêter Goebbels, la police militaire avait reçu l'ordre de le faire. J'ai attendu en vain qu'ils apparaissent. Plus tard, j'ai entendu dire qu'aucune unité n'était prête à arrêter le Dr Goebbels, de sorte qu'il a été laissé à von Hase lui-même. nouvelles mesures avec le général, qui y avait été installé par les conjurés. Ils avaient discuté pendant deux heures sans prendre de décision, comportement typique de ces Conspirateurs timides au combat.

Après que le retour du général von Hase au centre de commandement de la ville m'ait été signalé, je lui ai demandé par téléphone de passer par mon poste de commandement à la résidence Goebbels afin de clarifier la situation. Au début, il a refusé mon invitation et a exigé que, puisque j'étais son subordonné, je devrais lui rendre compte au centre de commandement. Ce n'est qu'après que je l'ai informé que j'avais reçu l'ordre personnel du Führer de rétablir la paix et l'ordre, en tant que son subordonné immédiat que von Hase était donc sous mes ordres et que je viendrais le chercher s'il ne se présentait pas de sa part. libre arbitre, que le général est arrivé.

À ce stade, j'avais encore l'impression que von Hase, qui avait souvent été mon invité au club des officiers, qui exprimait fréquemment sa solidarité avec les soldats du front, et qui n'omettait en aucun cas un « Sieg Heil ! ” à son bien-aimé Führer de tout discours, avait été trompé, tout comme je l'avais été, et n'était pas au courant des faits. Par conséquent, je me suis excusé pour mon traitement inhabituel. À son arrivée, von Hase était l'affabilité incarnée, il m'a même félicité pour mon indépendance et mon esprit de décision, et pour avoir recherché Goebbels, grâce auquel j'avais évité bien des méfaits.

Même avec Goebbels von Hase a joué l'innocent et a agi comme s'il n'avait aucune idée d'un complot. On lui a demandé de se tenir prêt pour de plus amples informations et une salle a été mise à sa disposition. Alors que von Hase quittait le bureau de Goebbels, il y a eu un incident embarrassant, qui m'a fait rougir de honte, en tant qu'officier allemand. Dans ces circonstances très tendues, von Hase a déclaré qu'il avait été occupé toute la journée et qu'il n'avait rien mangé. Goebbels a immédiatement proposé de faire préparer un sandwich et lui a demandé s'il aimerait aussi un verre de vin de Moselle ou du Rhin. Dès que von Hase eut quitté le bureau, Goebbels ricana :

“Je m'appelle Hare [Hase], je ne sais rien.”C”est le truc de notre révolutionnaire putsch les généraux sont faits. Avec les fers encore au feu, ils veulent boire et dîner, et appeler leurs mamans au téléphone. À leur place, je verrais ma langue arrachée avant de faire des demandes aussi méprisables.

Deux événements illustrent à quel point le putsch a été peu réfléchi et planifié. Mes conversations et mes ordres étaient acheminés par le même centre de communication dans le Bendlerblock, siège de la conspiration, à partir duquel les ordres des comploteurs étaient diffusés dans toutes les directions. Les agents de communication auraient pu retarder mes ordres ou ne pas les transmettre du tout ou ils auraient pu interrompre mes appels téléphoniques, ce qu'ils n'ont fait. J'ai même reçu un message du Reich Broadcasting Service, me demandant ce qui se passait.

En conséquence, j'ai pu ordonner qu'en aucun cas une transmission imprévue ne soit effectuée. En conséquence, cet important moyen de communication a également été refusé aux comploteurs. Que s'est-il passé au Broadcasting Center de la Masurenallee ? Le major Jacob avait reçu l'ordre d'occuper le Broadcasting Center. Étonnamment, il n'avait reçu l'ordre de ne diffuser aucune annonce ni de fermer la station. Il a tenté de téléphoner aux conspirateurs pour signaler son occupation de la station de radio et demander des ordres supplémentaires. Il n'a pas eu de chance, mais il n'a pas été mis à l'épreuve, comme cela s'est produit dans de nombreux bureaux.

Pour les soldats de première ligne, la perte des connexions téléphoniques était fréquente. Dans un tel cas, la procédure normale consistait à établir des communications radio ou à envoyer un courrier. Le major Jacob disposait également d'un téléscripteur, mais il n'utilisait aucune de ces méthodes. Stauffenberg, l'officier d'état-major qui a planifié le putsch, n'a pas pensé à fournir des coursiers à moto - ces détails insignifiants ont été soigneusement négligés !

Entretien avec Reich Broadcasting Service peu après la tentative d'assassinat d'Hitler le 20 juillet 1944.

Rudolf-Günther Wagner, l'homme qui devait diffuser les proclamations des conspirateurs, a déclaré plus tard :

Je savais depuis des années que je devais diffuser la proclamation le jour du putsch. J'attendais avec une fébrilité l'arrivée du lieutenant qui devait m'apporter la proclamation. Malheureusement, j'ai attendu en vain, jusqu'à ce que j'entende par les haut-parleurs de Goebbels que l'assassinat avait échoué.

Comme on le sait maintenant, le général Lindemann, qui avait le texte de la proclamation, était introuvable. Le général Beck n'était pas disposé à intervenir, il ordonna à Hans-Bernd Gisevius, un conspirateur de l'Abwehr, d'apporter la proclamation. D'abord, cependant, Gisevius a dû rédiger rapidement une nouvelle déclaration, tandis que les conspirateurs Stauffenberg, Hoepner, Yorck, Schwerin et Schulenburg lui ont crié des suggestions. Pour ce fiasco aussi, Stauffenberg, le "manager" du complot, porte la responsabilité. Pour maintenir une station de radiodiffusion en activité, il faut du personnel qualifié et digne de confiance. Une équipe avait reçu l'ordre de se rendre au centre de commandement de la ville mais y avait attendu sans rien faire jusqu'à ce qu'elle soit arrêtée lors de la riposte. Hans Kasper, qui faisait partie de l'Opération Jacob, commenta plus tard :

C'est à cette époque que le 20 juillet s'effondre. Du point de vue d'un éditeur de radio, c'était tragique. Tragique car la manière dont les détails étaient traités laissait voir que cette révolte avait eu de très faibles chances d'aboutir.

Entre-temps, le lieutenant Schlee m'avait rapporté ce qui se passait au Bendlerblock. Je ne savais rien de l'histoire intérieure, ni que le lieutenant-général Fromm, commandant en chef de la 1re armée de remplacement, s'était retiré du complot et avait été arrêté par les conspirateurs. Schlee reçut en outre l'ordre, après que nos gardes eurent été relevés, d'encercler et de sceller le Bendlerblock, sans entrer dans les bâtiments. Vers 19h00. Je sentais que j'avais la situation à Berlin en main. La tension a commencé à s'apaiser.

Otto Ernst Remer, le héros du 20 juillet 1944, prend la parole au QG d'Ernst Zundel en 1989. Remer parle en allemand et Ernst Zundel traduit en anglais pour le public.


La petite enfance de Léon Degrelle : le plus jeune homme d'État fasciste d'Europe

Au début des années 1930, Degrelle, qui était un ardent catholique, était devenu tellement déçu par le niveau de corruption du gouvernement en Belgique qu'il a formé son propre parti Rexist, qui était essentiellement un mouvement de renouveau chrétien et de justice sociale.Fortement influencés par le fascisme, Degrelle et ses partisans étaient farouchement anticommunistes, antisémites et antibourgeois et ont rapidement capitalisé non seulement sur les tensions ethniques internes à la Belgique, mais aussi sur le mécontentement généralisé de la population à l'égard des partis au pouvoir.

Léon Degrelle.

Charismatique, intelligent et beau, le talent de Léon Degrelle pour l'autopromotion, associé à ses brillantes compétences oratoires, a touché une corde sensible chez les électeurs, et son parti a attiré un incroyable 11,5% des voix lors des élections belges de 1936. C'était l'équivalent d'une révolution ! À 29 ans, Degrelle avait été catapulté au rang de plus jeune dirigeant politique d'Europe. Son ascension fulgurante a vu le Premier ministre britannique Winston Churchill lui accorder une audience à Londres. Il rendit visite au dictateur fasciste italien Benito Mussolini à Rome et Hitler le reçut à Berlin.

Pendant deux ans, Degrelle et son parti ont surfé avec brio sur la vague de popularité politique, mais cela n'a pas duré. Il avait attiré de nombreux ennemis au sein de l'establishment politique avec son style audacieux, mais malgré leurs efforts pour le saper, le magnétisme personnel de Degrelle l'a vu réélu au parlement belge en 1938. Les Rexistes, cependant, avaient perdu le soutien et s'en sortaient mal dans les sondages, et en quelques années, le mouvement deviendrait une force politique marginale de peu d'importance.

La fortune de son parti a peut-être décliné, mais le volatile Degrelle avait toujours une voix puissante. Dans l'ombre de la Seconde Guerre mondiale, il s'est efforcé de maintenir la politique de neutralité de la Belgique. Considérant le communisme comme le véritable ennemi du continent, il rejeta naïvement une grande partie de ses soupçons à l'égard de la nouvelle Allemagne hitlérienne et trouva en fait beaucoup à admirer. Le fascisme était certainement populaire dans certaines parties de la Belgique à cette époque, mais Degrelle s'est progressivement éloigné de la communauté au sens large avec une rhétorique passionnée qui, sans soutenir directement Hitler, présentait souvent les actions du Führer sous un jour sympathique. Son incapacité à comprendre la nature vraie et perverse du régime nazi lui coûterait presque la vie.


« L'âge de Louis XIV » : Frédéric le Grand et les manières de faire la guerre à la française

Cet article démontre que les idées militaires du roi Frédéric le Grand de Prusse jusqu'à la guerre de Sept Ans (1756-1763) ont été principalement inspirées par la France, et en particulier par la figure imposante du roi Louis XIV. Il examine les inspirations intellectuelles des idées militaires de Frédéric, montrant que l'influence militaire française reflétait la force de l'influence culturelle française au long du XVIIIe siècle et l'importance de Louis XIV comme modèle d'auto-représentation monarchique. Le célèbre commandement personnel de Frédéric sur ses armées reflétait le concept des Lumières du « grand homme » (grand homme). L'exemple de Frédéric démontre ainsi que non seulement les dirigeants mais aussi les philosophes éclairés regardaient souvent en arrière vers des exemples monarchiques plus anciens.

Frédéric a cherché à créer son propre « Age de Louis XIV » dans le domaine militaire en imitant les grands généraux français du Roi Soleil. Les célèbres manœuvres de débordement de Frédéric suivirent l'exemple des célèbres généraux français, reflétant la pratique des armées plus mobiles du milieu du XVIIe siècle. Frédéric a utilisé la pratique française pour justifier ses attaques à la baïonnette, et ses guerres «courtes et vives» reflétaient les traditions stratégiques françaises. L'évidence de l'influence française sur Frédéric remet sérieusement en question les concepts d'une « voie allemande de la guerre », et en fait de prétendues « voies de la guerre » nationales en général, soulignant la nécessité d'une approche transnationale de l'histoire de la pensée militaire.


Comment l'Allemagne/la Prusse ont-elles pu devenir si puissantes en si peu de temps ?

L'Allemagne a essentiellement vu le jour en 1800, mais il leur a fallu moins de cent ans pour supplanter à la fois la Grande-Bretagne et la France, dominant à peu près l'Europe bien qu'elle soit toute nouvelle. Quels types de facteurs ont permis que cela se produise ?

Il s'agissait d'un certain nombre de petits États, mais puissants au niveau régional, qui se sont réunis pour devenir une seule entité.

Comme l'a déjà dit une autre affiche, tous les États germaniques se sont unifiés. Ensemble, ils avaient accès à une grande quantité de ressources. L'unification a pratiquement transformé l'Allemagne en une superpuissance européenne du jour au lendemain.

Cela n'a pas été le cas. L'ascension de la Prusse a commencé dans les années 1600 et s'est poursuivie jusqu'aux années 1800. Vingt générations de rois et de soldats ont construit la Prusse.

Après la guerre de Trente Ans, le Brandebourg-Prusse était un petit royaume dévasté, saccagé par les armées suédoise et habsbourgeoise. Son électeur, Frédéric-Guillaume le Grand, a accordé à ses nobles des pouvoirs abusifs sans précédent sur leur peuple en échange de services rendus à l'État - généralement en tant qu'officiers militaires et civils. Cela créa une noblesse loyale - les Junkers - qui ne se révolta jamais.

Frederick William a été remplacé par Frederick "the Soldier King", qui a poursuivi une politique de construction d'une force disciplinée. Frédéric le roi soldat a été remplacé par Frédéric le Grand, qui était l'homme le plus responsable de l'ascension de son royaume. Tout au long de sa vie, il a veillé à une multiplication par quatre du territoire, de l'économie et de la population du royaume. Il a commencé son règne en réformant l'« armée de spectacle » du Soldier King en une véritable armée - remplaçant les chevaux noirs géants par des races plus légères et plus rapides. Il a institué percer à grande échelle dans la guerre. La plupart des armées européennes croyaient à la maxime de Prinz Eugen de Savoie selon laquelle seule l'habileté de l'homme responsable déterminait la victoire ou la défaite à la guerre, pas l'exercice. En désaccord avec leurs évaluations, Frederick a entraîné ses hommes à tirer, dans certains cas, deux fois plus vite que leurs ennemis.

Peu de temps après sa prise de pouvoir, Frédéric envahit la Silésie autrichienne, en coalition avec la France et la Bavière. Lors de sa première bataille, il s'enfuit peu de temps avant que la bataille ne soit gagnée, mais lors de la seconde, il tend une embuscade habilement à une force de secours autrichienne. La reine d'Autriche Marie-Thérèse s'est révélée aussi capable que Frédéric, ralliant la noblesse hongroise à ses côtés en faisant une tournée de conférences avec son bébé et en éliminant la Bavière en lançant une campagne hivernale surprise.

Pendant les deux décennies suivantes, Frédéric a mené la guerre contre l'Autriche et ses alliés. Marie-Thérèse, après la première impasse, a organisé une alliance avec la France, provoquant la "révolution diplomatique". En réponse, Frederick s'est allié à la Grande-Bretagne, qui pourrait fournir beaucoup d'argent mais peu de troupes sur le continent. Marie-Thérèse a alors pu ajouter la Russie à son alliance. Cela a laissé Frédéric en guerre avec les trois plus grandes puissances militaires d'Europe - la Russie, l'Autriche et la France - mais sa position était faussement mauvaise. La France sous Louis XV s'était considérablement dégradée en tant que puissance par rapport à son apogée sous Louis XIV. L'armée tomba en ruine et les Français se révélèrent systématiquement les plus incompétents des ennemis de Frédéric. L'armée russe était encore arriérée et léthargique. Le seul ennemi vraiment compétent de Frédéric était l'Autriche, qui lui a infligé deux grandes défaites, mais à son tour Frédéric a remporté plus d'une douzaine de grandes victoires grâce à la manœuvre et la supériorité de ses troupes et de ses officiers.

Le plus grand cadeau de Frederick, cependant, était sa persévérance. Quand tout semblait désespéré, il réorganisa furieusement ses armées et attaqua à nouveau. Finalement, cela a porté ses fruits car la mort de l'impératrice Elizabeth de Russie a amené le Prussophile Paul sur le trône russe, qui a mis fin à l'implication de la Russie. Après une autre victoire décisive contre les Français et les Autrichiens, Frédéric les oblige à reconnaître ses gains en Silésie.

L'acquisition de la Silésie doubla la population prussienne et tripla l'économie du royaume, faisant du pays une grande puissance. Frédéric est appelé à juste titre par de nombreux historiens le plus grand roi européen de l'histoire, possédant à la fois un sens tactique et stratégique. Son pari silésien n'était pas simplement un acte de bravade à la Alexander-esque, mais un exploit de génie stratégique. Sachant qu'il ne pourrait jamais conquérir l'Autriche et la Cie, il a plutôt choisi de les saigner, en utilisant son rapport tué/mort favorable pour forcer tous ses ennemis à la paix.

Frédéric vers la fin de sa vie a organisé un accaparement des terres encore plus drastique. Désormais « sur la carte » en tant que grande puissance européenne, il a flairé le sang lorsque la Russie a écrasé un soulèvement polonais et a saisi son opportunité. L'Autriche, la Russie et la Prusse craignaient que la Pologne, une nation affaiblie par des luttes politiques internes, ne commence à se réaffirmer. Frédéric, à force d'efforts, convainquit l'Autriche et la Russie d'organiser les partitions de la Pologne.

Cependant, l'ascension de la Prusse n'était pas linéaire. Pendant une courte période dans les années 1800, il a semblé que l'État allait disparaître. 20 ans après la mort de Frédéric, la Prusse déclare la guerre à Napoléon. Acte suprême d'arrogance, la Prusse supposa que son armée se battrait tout aussi bien contre le plus grand général de l'histoire européenne, même après que son propre timonier de génie eut quitté la scène. C'était une hypothèse erronée - la nouvelle direction prussienne s'est disputée et s'est embourbée dans des querelles internes. Ses méthodes étaient de la vieille école comparées au corps d'officiers français énergique, réformé et brillant. La Prusse a subi une défaite humiliante à Jena-Auerstadt, et, encore plus désastreuse, a perdu 250 000 hommes Napoléon&# x27s ultérieur blitzkrieg, attaquant séparément les armées prussiennes nouvellement levées.

Cependant, dans l'intermède, des ministres ingénieux ont réformé l'armée prussienne selon des lignes modernes et napoléoniennes, abandonnant les concepts dépassés et créant une structure de mobilisation plus rapide. En 1813, la Prusse était prête à rejoindre la Russie dans sa campagne d'Europe centrale et recouvra son honneur militaire.

La deuxième grande ascension de l'histoire prussienne est venue sous la direction d'Otto von Bismarck. La Prusse des années 1850 a été secouée par les querelles parlementaires. Bismarck est arrivé au pouvoir en tant qu'homme connu pour être habile à gérer les parlements et les débats, mais en tant que franc-tireur qui était farouchement fidèle à la monarchie. Le roi avait besoin d'un tel homme à une époque où la constitution était utilisée comme une arme pour saper ses objectifs. Bismarck, un avocat de métier, a trouvé une échappatoire qui a permis au roi de continuer à taxer sans le consentement du parlement, et a finalement pu faire adopter une réforme de l'armée qui a dissous la milice obsolète de Prusse, la remplaçant par une force professionnelle. Coopérant avec les brillants généraux von Roon et von Moltke, Bismarck&# x27s la Prusse a supervisé une réforme doctrinale de l'armée qui s'est concentrée sur la mobilisation rapide, la bonne utilisation des chemins de fer, un déplacement de l'accent loin de la "concentration" et vers "l'encerclement" dans la bataille.

Bismarck n'avait pas l'intention d'unifier entièrement l'Allemagne lorsqu'il est arrivé au pouvoir, mais a sauté sur les opportunités d'étendre la Prusse. En 1862, le Premier ministre nationaliste danois Mordan a imposé une constitution annexant le Schleswig-Holstein allemand au territoire danois. Bismarck s'est allié au prince déplacé de Schleswig-Holstein et a promis de le restaurer pour créer un casus belli pour la guerre. Il a ensuite obtenu le soutien de la Confédération allemande&# x27s en déclarant la guerre. Cela a presque forcé l'Autriche à l'accompagner, car si elle ne faisait rien, l'Autriche perdrait son statut de leader symbolique de l'Allemagne. Après la guerre, Bismarck a refusé de restaurer le prince, à moins qu'il n'accepte d'être une marionnette prussienne. Le prince a refusé de coopérer, détruisant ses chances de restauration. Laissée sans option de « restauration », l'Autriche a malheureusement été contrainte de diviser la province avec la Prusse.

Bismarck en 1866 a utilisé un différend sur l'administration conjointe pour organiser une autre guerre avec l'Autriche, cette fois avec le soutien de l'Italie, qui voulait la Venise autrichienne. Motlke&# x27s armée prussienne écraser les Autrichiens, contre les attentes européennes. Pendant ce temps, Bismarck s'efforçait de maintenir la neutralité de Napoléon III de France, faisant de vagues promesses auxquelles Napoléon tomba. Napoléon n'envisageait d'intervenir que lorsqu'il était trop tard. Bismarck convainquit alors l'armée et son roi, avec beaucoup d'efforts, de faire une paix généreuse avec l'Autriche, l'expulsant de la Confédération allemande et annexant certains de ses alliés, mais ne prenant aucune terre autrichienne.

En 1871, le conflit final est venu. Exigeant une cause nationale pour unifier le peuple allemand, Bismarck a conçu une déclaration de guerre française contre la Prusse en acceptant une offre du parlement espagnol de mettre un membre de la dynastie prussienne sur le trône d'Espagne. Les Français ont convaincu le roi Guillaume de reculer, mais Bismarck a modifié le compte rendu de la conversation pour donner l'impression que le roi Guillaume et l'ambassadeur de France étaient barbares et insultants l'un pour l'autre. Les Français, convaincus que leur armée est la meilleure et que la défaite est impossible, déclarent la guerre. Ils sont entrés en guerre sans aucune préparation et se sont mobilisés beaucoup plus lentement que les Prussiens. Ils furent encerclés deux fois, puis les Prussiens étaient à Paris.

A Versailles, Bismarck a vendu aux princes allemands l'idée de rejoindre l'Allemagne. Il l'a fait d'abord en obtenant des voix des parlements d'Allemagne du Sud pour rejoindre une Allemagne unie. C'était une idée très populaire parmi les classes moyennes allemandes, et les princes allemands savaient que si la Prusse envahissait leurs terres, leur peuple se rangerait très probablement du côté de la Prusse pour unifier leur pays, pas avec eux. Utilisant cette pression populaire comme bâton, Bismarck fit alors miroiter la carotte d'immenses paiements monétaires et une garantie d'un statut immense aux princes, qui occuperaient dans l'Empire allemand un rang social inférieur à celui de l'Empereur. Ainsi, l'Empire allemand a été proclamé.

S'il y avait un thème dans la montée de la Prusse, c'était nerf supérieur mélangé à la créativité - la capacité de trouver des exceptions à la règle générale. La Prusse a eu la chance d'avoir deux grands dirigeants, Frédéric le Grand et Bismarck, qui fondamentalement appelé BS sur les hypothèses dominantes de leur temps.

Les adversaires de la Prusse pensaient à grands traits et dans l'absolu, mais le diable était dans les détails. La seule grande exception à cette règle était Napoléon, qui a presque complètement détruit la Prusse, mais la Prusse a été sauvée par un groupe de ministres énergiques qui l'ont réformée et l'ont tirée du bord du gouffre.


Corée du Nord

Alors que la mission de l'agence a commencé par le travail pour rendre compte des personnes perdues au Vietnam, elle s'est développée pour inclure des sites de la Seconde Guerre mondiale, de la guerre de Corée, de la guerre froide et d'autres conflits.

Webb était à nouveau derrière un autre effort de pionnier, mais cette fois en Corée du Nord. Lui et d'autres ont effectué plusieurs voyages dans le pays et ont aidé à négocier avec les Nord-Coréens afin que les équipes puissent mener des missions sur d'anciens sites de bataille de 1996 à 2005.

Ils ont même voyagé de la capitale, Pyongyang, au réservoir de Chosin, où une bataille décisive avait eu lieu à l'hiver 1950. Alors qu'ils traversaient le pays, Webb se rappela avoir vu à quel point les Nord-Coréens avaient vécu désespérément.

« C'était une époque très intéressante, a-t-il dit, mais cela vous a permis d'apprécier vraiment le fait d'être américain. »

Alors que les gouvernements américain et nord-coréen visent actuellement à dégeler les relations entre eux, Webb espère que cela conduira le pays reclus à rouvrir ses frontières aux équipes de l'agence.

Environ 7 700 Américains sont toujours portés disparus de la guerre de Corée, la majorité se trouvant en Corée du Nord.

"Si nous voulons obtenir des réponses aux familles, et nous voulons vraiment leur obtenir des réponses, nous devrons avoir accès à nouveau en Corée du Nord", a-t-il déclaré.

L'époque des fouilles sur les sites d'excavation étant maintenant derrière lui, Webb conserve un rôle central en tenant les familles, les visiteurs distingués et les organisations de services aux anciens combattants au courant des efforts de l'agence.

Johnie Webb se tient à côté du président de l'époque, Bill Clinton, lors de sa visite sur un site de fouilles.

"Je ne pourrais pas dire assez de bien de Johnie Webb et du fait qu'il est littéralement l'un des contributeurs les plus fidèles à cette mission", a déclaré Kelly McKeague, la directrice de l'agence.

McKeague, un ancien général de division de l'Air Force, attribue à Webb les racines du Texas pour sa compassion et son calme. Il n'y a pas de meilleure personne, a déclaré McKeague, pour parler aux familles aux prises avec une perte.

"Johnie a le sentiment qu'il est capable de communiquer avec eux, d'être empathique avec eux et de ne pas être seulement leur ami, mais aussi leur confident", a-t-il déclaré. “Ils ont tellement confiance en lui.”


Modèles de stratégie : une analyse

Dans chacune des études de cas discutées dans cet article, la puissance d'une seule nation face à de multiples adversaires était inférieure à la somme des puissances déployées contre elle. Ainsi, la première question importante de stratégie est : Comment un pays peut-il égaler ou surpasser la puissance combinée de ses ennemis ? Comme le fait valoir le politologue Kenneth Waltz, il existe deux méthodes pour qu'une nation augmente sa sécurité : renforcer ses alliances (ou affaiblissant les ennemis) et accroître sa puissance économique et militaire. [48] ​​La France napoléonienne et la Prusse/Allemagne se sont appuyées sur la première. Leurs alliances ont fourni soit un soutien militaire direct en augmentant l'effectif total des troupes, soit ont aidé en ouvrant de nouveaux fronts, comme le Japon l'a fait pour l'Allemagne pendant la Seconde Guerre mondiale. D'autre part, après la guerre de 1956, Israël a choisi de ne former aucune alliance militaire formelle, choisissant plutôt de s'appuyer sur sa puissance de combat interne. Cependant, le soutien matériel des alliés, tels que les États-Unis en 1973, a permis au pays de reconstituer les pertes de la guerre. Cette forme de soutien est plus facile à s'engager que les pactes, qui promettent des troupes, car ses coûts politiques internes et internationaux sont moindres.

Dans le même temps, les alliances prolongent souvent la durée des guerres, affectant négativement une seule nation. Dans les trois études de cas, les militaires en infériorité numérique comptaient sur des guerres courtes pour réussir : leurs doctrines mettaient l'accent sur la vitesse et ils ne pouvaient pas soutenir de longues guerres contre de plus grandes puissances combinées. Napoléon devait agir rapidement et gagner contre une armée avant qu'une autre ne puisse arriver. Le plan Schlieffen dépendait d'une décision rapide à l'ouest. Israël n'a pas la capacité économique de maintenir ses réserves mobilisées longtemps. Cependant, chaque fois que le pays en question s'est appuyé sur la supposition d'une victoire rapide, il s'en est mal tiré, par ex. la défaite de l'armée allemande en Union soviétique. Une fois impliquée simultanément sur le deuxième front, l'Allemagne a épuisé ses ressources pour combattre la puissance militaire et économique des États-Unis. Par conséquent, la longueur de la Seconde Guerre mondiale a finalement vaincu l'Allemagne. « Les coalitions signifiaient que même si un belligérant était lourdement battu au cours d'une campagne, ou voyait que ses ressources étaient insuffisantes pour soutenir un nouveau conflit, il était encouragé à rester dans la guerre par l'espoir - et les promesses - d'aide de ses alliés. » [49] Historiquement, une telle aide a été soit une puissance de combat directe, soit une aide matérielle et économique indirecte.Par exemple, les États-Unis ont fourni des fournitures militaires d'urgence à Israël en 1973, et à la Grande-Bretagne et à d'autres alliés via le programme de « prêt-bail » pendant la Seconde Guerre mondiale, permettant à une Grande-Bretagne assiégée de repousser l'Allemagne jusqu'à ce que les États-Unis entrent en guerre. De même, contre la France napoléonienne, la Grande-Bretagne a financé les ennemis de la France pour soutenir leurs armées. [50] Cela déjoue considérablement l'attente de guerres courtes, sur lesquelles les nations isolées les plus faibles s'appuient souvent lorsqu'elles font face à de multiples adversaires.


La crise Spoutnik et la suprématie spatiale soviétique

Spunik (NASA)

Qu'on ne s'y trompe pas, l'importance de Spoutnik en termes de façon dont il a encadré la perception contemporaine de l'Amérique de la menace soviétique, à la fois militaire et idéologique, ne peut être surestimée. Immédiatement après les transmissions sonores de Spoutnik depuis une orbite terrestre basse, les États-Unis, et en fait une grande partie du monde occidental, ont plongé dans ce qui est depuis connu sous le nom de « crise de Spoutnik ».

En termes clairs, les premières victoires spatiales soviétiques ont été considérées par beaucoup dans le monde comme un argument clair en faveur de l'efficacité du modèle communiste soviétique de gouvernement et de structure sociétale. Avec chaque victoire ultérieure à l'avant-garde technologique de la portée humaine, l'Union soviétique n'était pas seulement prouvant ce qui pouvait être fait grâce à leur approche de l'économie et de la politique, ils démontraient également ce que le capitalisme américain ne pouvait pas faire… ou du moins, ne pouvait pas faire aussi vite.

Lancement Spoutnik soviétique (NASA)

Cette peur globale que les communistes ne gagnent pas seulement en termes de écrous et boulons, mais aussi en termes de cœurs et d'esprits a directement conduit à la création de la NASA, au remaniement des ressources vers les sciences des fusées et des orbites, et bien sûr, un flot de financement dans les programmes de défense et de prestige destinés à compenser les avantages soviétiques qui se manifestaient sur plusieurs fronts. Rien que dans le New York Times, Spoutnik 1 a été mentionné dans des articles en moyenne 11 fois par jour entre le 6 et le 31 octobre 1957, la peur générale des Américains à l'égard des Soviétiques dans l'espace était si prononcée.

Cela ne s'est pas amélioré à partir de là. En novembre 1957, l'Union soviétique est devenue la première nation à mettre un animal vivant en orbite avec Spoutnik 2 portant le chien Laika. Le mois suivant, l'Amérique a fait sa première tentative de mise en orbite d'un satellite avec le Vanguard TV3 du Naval Research Laboratory (Test Vehicle 3). La fusée est arrivée à environ quatre pieds de la plate-forme de lancement avant de s'effondrer sur elle-même et d'exploser.

Le mois suivant, cependant, l'Amérique entrerait dans l'espace avec Explorer 1, et plus tard cette année-là, la NASA remplacerait le Comité consultatif national de l'aéronautique (NACA) et aiderait à orienter la nation vers sa suprématie spatiale éventuelle, mais cette suprématie n'était pas t à venir pendant un certain temps encore. En 1959, la fusée soviétique Luna 1 techniquement défaillante a volé plus loin que n'importe quelle plate-forme avant elle, échappant à l'orbite de la lune et s'installant finalement en orbite autour du soleil. Plus tard cette même année, les Soviétiques ont revendiqué une autre première avec Luna 2, le premier vaisseau spatial à atteindre la surface de la Lune.

Luna 1 (Avec l'aimable autorisation de la NASA)

Bientôt, Luna 3 renverrait des images de la surface de la lune depuis l'orbite et en 1960, les Soviétiques furent les premiers à envoyer des animaux (deux chiens, Belka et Strelka) et des plantes dans l'espace et à les ramener vivants. En l'espace d'un an à peine, ils obtiendraient leur couronnement à ce point : mettre un véritable être humain dans l'espace avec Youri Gagarine.

Il n'y avait aucun doute, aucun débat et aucune incertitude. À la fin des années 50 et au début des années 60, l'Union soviétique ne menait pas seulement la course à l'espace, elle était dominateur ce. Si l'Amérique voulait renverser la vapeur sur les rouges, ils auraient besoin de regarder de plus près ce qu'ils emballaient sous le capot de leurs fusées.


Frédéric le Grand était-il considéré comme un chef militaire fort ou était-ce tout à cause des officiers supérieurs venus de Prusse à l'époque ? - Histoire


"Il n'y a pas d'homme plus pusillanime que moi quand je prépare une campagne.
J'exagère à dessein tous les dangers et toutes les calamités que
les circonstances rendent possible. Je suis dans un état d'agitation très douloureux.
Cela ne m'empêche pas d'avoir l'air bien serein devant mon entourage
Je suis comme une fille célibataire qui travaille avec un enfant." :=)))
- Napoléon

.

"La tactique est l'art d'utiliser des troupes au combat
la stratégie est l'art d'utiliser les batailles pour gagner la guerre"
- Carl de Clausewitz

Introduction.
« Pourquoi, à l'ère des armes nucléaires et des missiles guidés,
l'étudiant en affaires militaires devrait-il se préoccuper de
les campagnes de Napoléon ?" - John Elting (armée américaine)

Napoléon est reconnu pour être un grand tacticien et un génie militaire de son temps. Il a affronté toute l'Europe et a donné à tout le monde une assez bonne course pour l'argent. Ses campagnes ont formé la base de l'éducation militaire dans tout le monde occidental et une grande partie de la pensée militaire est encore influencée par le grand Français. Dans les académies militaires du monde entier, y compris le célèbre West Point (États-Unis), les étudiants apprenaient la langue française afin qu'ils puissent lire des livres sur la stratégie et la tactique de Napoléon. La majorité des généraux européens et de la guerre civile ont copié les méthodes de Napoléon avec divers succès. Général britannique Wellington : « Je disais de lui (Napoléon) que sa présence sur le terrain faisait la différence de 40 000 hommes.
Peu de commandants, voire aucun, avant ou depuis, ont mené plus de guerres et de batailles dans des conditions météorologiques, de terrain et de climat plus variées, et contre une plus grande variété d'ennemis que l'empereur français. Sa compréhension de la guerre de masse et son succès dans la levée, l'organisation et l'équipement d'armées de masse ont révolutionné la conduite de la guerre et marqué l'origine de la guerre moderne. Le général Sir Archibald P. Wavell écrit : « Si vous découvrez comment . [Bonaparte] a inspiré une armée en lambeaux, mutine, à moitié affamée et l'a fait se battre comme elle l'a fait, comment il a dominé et contrôlé des généraux plus âgés et plus expérimentés que lui, alors vous aura appris quelque chose." De 1796, date à laquelle il assuma son premier commandement militaire indépendant, jusqu'en 1809, Napoléon fit preuve d'une étonnante quasi-invincibilité au combat et d'une capacité tout aussi étonnante à utiliser ce succès sur le champ de bataille pour contraindre ses ennemis à lui accorder ses objectifs politiques. Un Clausewitz ébloui avait de bonnes raisons d'appeler Napoléon le « dieu de la guerre ».

Napoléon a joué un rôle majeur dans l'histoire et le développement de l'art militaire. Mais "Napoléon n'était pas un grand innovateur en tant que soldat. Il se méfiait des idées nouvelles, dissolvant les compagnies de ballons héritées des armées de la Révolution et rejetant l'offre de sous-marins et de mines navales de Roger Fulton. Son génie était essentiellement pratique, et ses concepts militaires ont évolué à partir de l'étude approfondie des premiers commandants, en particulier Frédéric le Grand. Il a utilisé au maximum les idées de ses prédécesseurs et leur a insufflé la vie. " (David Chandler - "Dictionnaire des guerres napoléoniennes" p 18)

.

"Personne ne devrait imaginer que les têtes sonores sont courantes dans les armées.
Les généraux offensifs sont rares parmi nous, je n'en connais que peu, et,
néanmoins, ce n'est qu'à ceux-là que . un détachement peut être
confié." - Frédéric le Grand

Stratégie et tactique de Napoléon.
« Il y a en Europe beaucoup de bons généraux,
mais ils voient trop de choses à la fois."
- Napoléon

Chandler écrit : « Au niveau de la stratégie, Napoléon n'avait pas de pair contemporain. Pour tirer le meilleur parti de la mobilité supérieure et de l'inspiration de ses armées, il développa deux systèmes stratégiques majeurs. Face à un ennemi supérieur en nombre, la stratégie du position a été employée pour diviser l'ennemi en parties séparées, dont chacune pouvait ensuite être éliminée à son tour par des manœuvres adroites pour acquérir aux Français une supériorité de force locale dans des actions successives en mettant la réserve en action au moment et au lieu critiques. . . , lorsque l'ennemi était inférieur aux Français, Napoléon employait souvent une manœuvre d'enveloppement - fixant l'attention de l'ennemi avec un détachement tandis que le gros de l'armée balayait contre les lignes de communication hostiles pour rompre les liens de l'ennemi avec ses bases. . occasion, Napoléon fusionnerait les caractéristiques de ces deux stratégies classiques." (David Chandler - "Dictionnaire des guerres napoléoniennes" p 19)

Avant chaque campagne, Napoléon envisageait toutes les options possibles. L'Empereur écrivit : « Il n'y a pas d'homme plus pusillanime que moi lorsque je prépare une campagne. J'exagère à dessein tous les dangers et toutes les calamités que les circonstances rendent possibles. Je suis dans un état d'agitation bien douloureux. moi d'avoir l'air assez sereine devant mon entourage, je suis comme une fille célibataire qui travaille avec un enfant." Il avait un objectif clairement identifié : l'armée ennemie, qu'il entendait détruire. Cela fait, tous les problèmes restants pourraient être facilement résolus. Si l'ennemi ne voulait pas risquer une bataille, il pourrait y être contraint par une menace contre sa capitale. Toujours, il a cherché à prendre et à garder l'initiative, à imposer sa volonté à l'ennemi. Lorsqu'il était en infériorité numérique, il réussit, par des marches et des manœuvres rapides, à jeter la masse de son armée contre une partie de l'ennemi, étant ainsi plus fort au point décisif. Sa stratégie préférée était d'envelopper l'un des flancs de l'armée ennemie et de menacer ses arrières et ses communications, l'obligeant soit à se retirer précipitamment, soit à se retourner et à combattre en désavantage.

La tactique de l'armée de Napoléon est venue d'un mariage de fusil de chasse de l'armée royale avec l'improvisation révolutionnaire. Dans ses batailles comme dans ses campagnes, Napoléon dépendait de la vitesse, de la masse et de la manœuvre agressive : normalement, il frappait une aile d'une armée ennemie, de préférence celle qui était la plus proche de ses communications. Ce n'est qu'à Austerlitz qu'il s'est tenu sur la défensive et a attiré ses ennemis dans un piège.
Son armée se déplaçait avec différents corps à distance de soutien mutuel. Devant se trouvait un écran de cavalerie légère ayant pour mission de couvrir l'avancée de l'armée et de trouver l'ennemi. Les dragons ou les lanciers peuvent raidir l'écran. Une fois le contact ennemi établi, l'avant-garde s'empare de la position la plus favorable disponible, s'efforçant de fixer l'ennemi et de former un pivot de manœuvre pour l'armée à l'arrière. Pendant que l'avant-garde s'épuise, ces nouvelles unités entrent en action sur ses flancs. L'infanterie légère a sondé, développant des points faibles et immobilisant l'ennemi. Derrière l'infanterie légère, l'artillerie légère avance agressivement et le véritable combat commence.

Échecs et défaites de Napoléon.
« Tout conspire contre le commandant
- exécution stupide, météo, pannes, malentendus,
obstructions délibérées et jalousies. Il doit être préparé
accepter 50 % des résultats en deux fois le temps calculé."
- Général de l'armée américaine Joseph W. Stilwell

Napoléon avait la commune habitude humaine d'embellir ses meilleurs exploits et de blâmer les autres pour ses revers. Par exemple, il a développé le récit de sa médiocre campagne Marengo en une romance épique de première classe. Selon le colonel John Elting, « les proches de Napoléon, en raison du culte des héros ou de considérations personnelles, ont également supprimé et inventé.

En tant que commandant, Napoléon devenait prévisible et ses ennemis commençaient à apprécier les contre-mesures et à les utiliser contre lui. De plus en plus, il refusait d'affronter la réalité et supprimait toute trace de critique. "Néanmoins, en fin de compte, il est resté un géant entouré de pygmées, sa réputation a survécu à sa chute, car sa grandeur fondamentale était inviolable." (Chandler - "Waterloo - les cent jours" p 41)

La nouvelle (et réussie) stratégie des Alliés en 1813.
« A l'automne 1813, les Alliés adoptèrent une stratégie consistant à ne laisser aucune de leurs trois armées affronter Napoléon seule. Si le maître se mettait à la tête de ses troupes, alors l'armée alliée qui lui faisait face devait se retirer, tandis que l'autre Pendant que Napoléon courait après l'air, l'occasion fut saisie pour amener certains de ses maréchaux au combat et les vaincre individuellement. (Peter Hofschroer) Cela a fait des merveilles. En août, le corps d'Oudinot est détruit à Gross Beeren, MacDonald est battu à Katzbach et Vandamme à Kulm. En septembre, Ney est mis en déroute à Dennewitz.

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Ce sont les Français, et très probablement Napoléon lui-même,
qui a donné naissance au premier état-major véritablement moderne.
- George Nafziger, États-Unis

L'état-major de Napoléon.
Le professionnalisme de l'état-major de Napoléon peu avant Austerlitz contrastait
fortement avec la confusion régnant dans les états-majors russe et autrichien.
- Robert Goetz

Sur la photo : Louis Alexandre Berthier, chef d'état-major de Napoléon.
En 1780, Bertheir se rendit en Amérique, et à son retour, ayant atteint le grade de colonel, il fut employé à divers postes d'état-major. L'incroyable précision et la rapidité de compréhension de Berthier, combinées à sa parfaite maîtrise du détail, ont fait de lui le chef d'état-major idéal pour commander comme Napoléon. Berthier participe à de nombreuses campagnes. La manière de sa mort est incertaine selon certains récits selon lesquels il a été assassiné, d'autres disent que, rendu fou par la vue des troupes russes marchant pour envahir la France, il s'est jeté de sa fenêtre et a été tué. Berthier est l'un des chefs d'état-major les plus connus.

Les officiers d'état-major assidus qui suivaient Bertheir, leur chef de mission, devaient connaître leur travail et bien l'accomplir. L'état-major de l'armée de Napoléon a fourni le soutien administratif, logistique et de communication que Napoléon a jugé nécessaire pour faire opérer son armée sur de longues distances et dans des territoires peu connus. L'armée de Napoléon a pu opérer à travers l'Europe avec une grande facilité et rapidité. Par exemple, en 1796, l'armée de Napoléon se laissa tomber des nuages ​​de la Suisse, traversa un terrain jugé infranchissable pour une armée, pour frapper et détruire l'ennemi en Italie. En 1805, l'armée de Napoléon a survolé le nord de la France à des vitesses inimaginables pour le reste des commandants d'armée européens. En 1814, Napoléon trouva des armées ennemies dispersées le long de la route de Paris, aucune d'entre elles n'étant à portée de soutien d'une autre. Cela a conduit les 4 victoires éclatantes de Napoléon à Champaubert, Montmirail, Chatteu Thierry et Vauchamps.

En 1812, le chef d'état-major avait 9 aides de camp, un état-major avec 5 généraux, 11 adjudants et 50 officiers de soutien. Il y avait aussi des ingénieurs géographes et des cartographes, 19 officiers de l'administration militaire, des commissaires de guerre, des inspecteurs de revues et des états-majors d'artillerie.
Le professionnalisme de l'état-major de Napoléon peu avant la bataille d'Austerlitz contrastait fortement avec la confusion régnant dans les états-majors russe et autrichien. Napoléon avait élaboré un plan de bataille bien à l'avance et son état-major avait donné des ordres écrits la veille, dans les quartiers généraux russe et autrichien le plan n'avait été achevé que dans la nuit du 1er décembre et « les commandants de colonne n'avaient appris que les détails après minuit. "Dans de telles circonstances, la confusion était inévitable." (Goetz - "1805: Austerlitz" pp 120-121)

Les états-majors de cartographie de Napoléon étaient les plus développés d'Europe. La conduite de chaque bataille et campagne est fortement influencée par la topographie de la zone concernée. Fréquemment, cette topographie dicte le cours de l'action, et elle introduit souvent des risques importants. Une première étude du terrain sur lequel la campagne s'est déroulée - montagnes, routes, rivières, végétation - s'avérera très utile pour comprendre les raisons de la plupart des actions.

Napoléon voulait une cartographie rapide et précise à mesure que l'armée avançait. Une partie de l'état-major était chargée de l'approvisionnement en cartes de l'armée, des études de terrain et de la création de cartes. Elle était accompagnée d'une imprimerie mobile et d'une petite presse à cuivre. Il pourrait produire des centaines de cartes brutes en quelques heures !

Télégraphe
Selon le colonel Elting, Napoléon et la Grande Armée étaient desservis par le premier système de communication longue distance vraiment efficace. Chappe a conçu un nouveau télégraphe sémaphore. Il se composait d'une tour, d'où s'élevait un mât de 30 pieds avec une traverse mobile en bois pivotant à son sommet. Le télégraphe ressemblait à un grand T et était peint en noir pour une meilleure visibilité. Les messages ont été envoyés 1 lettre à la fois. Par beau temps, un seul signe peut être envoyé pour 150 miles en 5 minutes !
Napoléon a fait bon usage du télégraphe Chappe dans son invasion de l'Italie.

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"L'art de la guerre est comme tout ce qui est beau.
Les mouvements les plus simples sont les meilleurs." - Napoléon

Rapidité des mouvements et concentration des troupes.
"La force d'une armée, comme la puissance de la mécanique,
est estimée en multipliant la masse par la rapidité
. alors appuyez sur !"
- Napoléon

« Aux XVIIe et XVIIIe siècles, l'armée avait développé un système d'approvisionnement basé sur l'accumulation de fournitures dans des magasins et des fortifications augmentée par des achats auprès d'entrepreneurs civils qui suivaient dans le sillage de chaque armée. Ces systèmes d'approvisionnement étaient au mieux rudimentaires, et c'était impossible pour aucune armée de se maintenir à quelque distance de ses magasins. campagne.
Une fois qu'une guerre avait commencé, elle était fortement influencée par des considérations d'approvisionnement. Il n'y a pas eu de manœuvres éclair, les troupes marchant sur des centaines de kilomètres comme on l'a vu lors de la campagne de 1805. Les guerres de cette période étaient comme des joutes de tortues et a rarement pénétré loin dans le pays de l'une ou l'autre nation impliquée. Ces guerres étaient avant tout des guerres de manœuvre où une armée tentait de s'établir sur le territoire ennemi en position de force. . Ces guerres ont entraîné une querelle continuelle sur les provinces frontalières qui ont échangé des mains toutes les quelques années.
Lorsque la Révolution française a éclaté, l'establishment militaire français s'est retrouvé lui-même en train de subir une révolution majeure. L'administration logistique et son système d'approvisionnement se sont rapidement détériorés, se révélant incapables de fournir le soutien logistique requis par les armées françaises nouvellement levées. En conséquence, les armées françaises sont fréquemment au bord de la famine. . Par nécessité, ils se sont retrouvés obligés de se débrouiller seuls, car leur gouvernement s'était avéré incapable de subvenir à leurs besoins. Ce qui a commencé d'abord comme un simple pillage des campagnes par des soldats affamés a rapidement évolué vers une réquisition et une accumulation systématiques de fournitures dans une zone donnée. Un système relativement sophistiqué a évolué, où les compagnies individuelles détacheraient 8 à 10 hommes sous la direction d'un caporal ou d'un sergent sur une base périodique. Ces escouades fonctionnaient indépendamment du corps principal pendant des périodes d'une semaine ou d'une journée, collectant les fournitures et le matériel nécessaires à l'entretien de leur société mère. Ils retournaient ensuite et distribuaient ce matériel parmi leurs camarades.. Dans le cas des Français se déplaçant en territoire conquis, il y avait rarement une rémunération. Cependant, les dispositions n'étaient que rarement prises de force. .
Au cours des siècles précédents, les armées dépendaient des magasins, des armées affamées s'étaient souvent déplacées à travers les provinces, les mettant à nu et gaspillant une grande partie de ce qu'elles trouvaient. En revanche, le système français très organisé gaspillait peu.
Les Français sont rapidement devenus experts dans l'estimation de la capacité d'une zone à soutenir une armée et ont développé des compétences pour localiser des fournitures dans des zones où d'autres armées seraient rapidement mortes de faim si elles étaient obligées de vivre de la terre. Ces compétences avaient permis aux Français d'exécuter les manœuvres massives qui leur ont donné des victoires écrasantes en 1800, 1805, 1806 et 1809. Cela a également conduit à la mystique que l'armée française pourrait surpasser toutes les autres armées en Europe. La capacité de manœuvrer stratégiquement avait été sérieusement handicapée pendant des années par la nécessité de fournir un train de wagons pour le ravitaillement. . Les Français, dépourvus de ce train militaire et ayant la capacité de vivre de la terre qu'ils traversaient, pouvaient marcher aussi vite que les jambes de leurs soldats pouvaient les porter, au lieu d'au rythme des bœufs tirant les chariots. » (George Nafziger - "L'invasion de la Russie par Napoléon." pp 83-85, 1998)
(Cependant, les troupes françaises n'ont pas pu vivre de la terre en 1812 pendant la campagne de Russie. La Russie a été décrite par de nombreux Occidentaux comme un « terrain vague » avec des routes en mauvais état, peu de villes et de longues distances. Il y avait aussi l'armée russe en retraite et la tactique de la terre brûlée. Napoléon a été contraint de réorganiser et d'étendre son train militaire et son système d'approvisionnement. Les fournitures ont été stockées tout le long de la Vistule et de l'Odra. Les munitions que Napoléon a rassemblées pour sa campagne de 1812 se comparent favorablement aux efforts des nations fortement industrialisées au cours de la première Guerre mondiale.)

Napoléon disait : « La stratégie, c'est l'art d'utiliser le temps et l'espace. Je me soucie moins des derniers que des premiers. L'espace que l'on peut récupérer, le temps perdu jamais. Le plus souvent, il a poursuivi l'attaque, maintenant un élément constant de surprise. Il disait : « Je n'ai détruit l'ennemi que par des marches. Napoléon n'a jamais campé ni retranché, c'était la maxime générale de la guerre - où est l'ennemi ? Allons le combattre ! Cela lui donnait l'avantage de sélectionner l'une ou l'autre partie de la ligne ennemie et de forcer l'ennemi à des regroupements chronophages et provoquant parfois des désordres temporaires dans ses rangs. Napoléon a toujours cru à l'attaque, à la vitesse, à la manœuvre et à la surprise. Napoléon : « Lorsqu'une armée est inférieure en nombre, inférieure en cavalerie, et en artillerie, il est indispensable d'éviter une action générale. La première déficience doit être comblée par la rapidité de mouvement. » En 1813 malgré le fait que les Alliés combattant Napoléon, et connaissant son talent pour la manœuvre, ils ont choisi de se replier dans un coin, de creuser et d'attendre plusieurs jours pendant que Napoléon, presque dans ses loisirs, manœuvrait contre eux." (Nafziger - "Lutzen et Bautzen" p 248)

Les troupes napoléoniennes voyageaient léger, marchant de 15 à 50 km par jour sans train de bagages encombrant car elles vivaient de la terre. Napoléon : "La force d'une armée, comme la puissance de la mécanique, s'estime en multipliant la masse par la rapidité d'une marche rapide augmente le moral d'une armée, et augmente ses moyens de victoire, Continuez !" De tels voyages légers étaient possibles dans la riche Europe occidentale et centrale, mais pas en Russie. Sur les terres vastes et mal habitées de l'Europe de l'Est, Napoléon est obligé d'utiliser les trains de bagages pour nourrir ses troupes. Mais toujours en place En 1812, la division Roguet avait parcouru une distance de 465 milles en chariot et plus de 700 à pied ! Paul Britten Austin a décrit la marche des Français lors de l'invasion de la Russie : « Chaque division part après celle qui la précède à 2 jours d'intervalle. Avec une distance de 100 pas (70 m) entre les bataillons, ses régiments marchent « en deux fichiers partageant la route dont ils laissent libre la couronne. S'arrêtant « 5 minutes toutes les heures et aux trois quarts de la journée de marche pendant une demi-heure » ​​et avec un jour de repos tous les cinq, ils marchent vers le nord à une vitesse moyenne de 25 milles par jour. Tous les deux jours, ils récupèrent des rations, fournies le long de la route par l'administration du comte Daru." (Austin - "1812 : La marche sur Moscou" pp 27-28)
Non seulement au niveau stratégique, les Français étaient rapides, mais aussi dans les batailles. Le tsar Alexandre de Russie fit ce commentaire en 1805 : « La rapidité des manœuvres de Napoléon n'a jamais laissé le temps de secourir aucun des points qu'il a successivement attaqués : ses troupes étaient partout deux fois plus nombreuses que nous l'étions. L'un des généraux de Napoléon répondit : « Nous avons beaucoup manœuvré, en effet : la même division a combattu successivement dans des directions différentes, c'est ce qui nous a multipliés pendant toute la journée. Le général autrichien Stutterheim a également fait l'éloge des Français : « . les généraux français ont manœuvré leurs troupes avec cette capacité qui est le résultat de l'œil militaire et de l'expérience. »

Moral des troupes de Napoléon.
"Chacun de vous porte un bâton de maréchal dans son sac à dos
C'est à vous de le faire ressortir". - Napoléon

Avant la bataille, il était important pour Napoléon d'avoir le moral de ses troupes à un niveau très élevé. Napoléon : « Ce ne sont pas les discours fixés au moment de la bataille qui rendent les soldats braves. Le vétéran les écoute à peine, et la recrue les oublie à la première décharge. Si les discours et les harangues sont utiles, c'est pendant la campagne pour supprimer avec des impressions défavorables, pour corriger les faux rapports, pour maintenir un bon esprit dans le camp, et pour fournir des matériaux et des amusements pour le bivouac."

La promotion était ouverte à tous et ne se limitait pas à la gentry et aux aristocrates. Même un simple soldat pouvait devenir général. On disait dans l'armée de Napoléon : "Chacun de vous porte un bâton de maréchal dans son sac à dos c'est à vous de le sortir".

En plus de la Légion d'honneur et de la promotion, il y avait des cadeaux de ca$h. Officier de cavalerie écrit « . nous avons été informés par un ordre de l'Empereur que sur les contributions de guerre exigées de cette monarchie [la Prusse] il avait prévu une somme de 100 millions de francs à répartir entre les troupes. Chaque soldat de l'armée, qu'il soit sous-officier ou soldat, devait recevoir 15 francs s'il avait été en armes à la bataille d'Iéna s'il avait été présent aussi à Eylau il avait droit à 30 francs et si sa campagne comprenait la bataille de Friedland il devait recevoir 45 francs." (Parquin - "Les Victoires de Napoléon" p 91)
Lorsqu'un petit groupe de voltigeurs a sauvé l'officier Marbot des Espagnols, Napoléon a donné 100 francs à chacun ! Après la grande victoire d'Austerlitz, tous les soldats blessés reçoivent 3 mois de solde supplémentaire. Pour un tel commandant les hommes étaient prêts à tout faire. En 1814, l'officier Skarzynski, submergé et chevauché par un flot de Cosaques, arracha une lance "particulièrement lourde" à l'un d'eux et - fou de la fureur indignée du désespoir - se précipita sur la route, frappant chaque crâne de Cosaque qui se trouvait à sa portée. . Ralliant et calant derrière lui, sa poignée polonaise a dégagé le terrain. Le même jour, Napoléon fit de Skarzynski le baron de l'Empire très impressionné.

Napoléon savait « parler à l'âme » de ses officiers et de ses hommes. En partie, il a utilisé des récompenses et des incitations matérielles - titres, médailles, récompenses, en partie il a eu recours à des mesures théâtrales délibérées pour plier les hommes à sa volonté, mais surtout il y avait le pouvoir pur de la personnalité ou du charisme qui émanait de ses grands yeux gris que tant de ses contemporains ont décrit.

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« Si tu avais vu un jour la guerre,
tu prierais Dieu pour que tu
ne jamais en voir un autre." - Napoléon

Les batailles les plus importantes et les plus sanglantes de Napoléon.
"De toutes mes 50 batailles, la plus terrible a été
celui que j'ai combattu à Moscou (Borodino).
Les Français s'y montraient dignes de la victoire,
mais les Russes ont gagné le droit d'être invaincus.
- Napoléon

L'ère de la Révolution française était une époque où les guerres dynastiques traditionnelles des monarques avaient été remplacées par des guerres des peuples. Les armées sont devenues plus grosses et elles ont mené de plus grandes batailles. Les guerres avec l'armée de Napoléon Bonaparte ont apporté avec elles des destructions jamais connues dans le monde.

Les batailles napoléoniennes ont été les plus grandes et les plus sanglantes de l'histoire de l'humanité. La bataille de Leipzig est également appelée la bataille des nations et est jusqu'à présent la plus importante. En termes de pertes (tués et blessés) seules les batailles de la guerre de Sept Ans et de la guerre civile (aux USA) peuvent égaler les batailles napoléoniennes.

1 - Pertes françaises : 28.000-50.000 (moyenne 39.000) tués et blessés.
Pertes russes : 38 500-58 000 (moyenne 48 000) tués et blessés.
2 - Pertes françaises : 20 000-25 000 (moyenne 22 500) tués et blessés.
Pertes russes (et prussiennes) : 15 000 tués et blessés.
3 - Pertes françaises : 18 000 tués et blessés,
Pertes germano-britanniques-néerlandaises : 24 000 tués et blessés.
4 - Pertes françaises : 32 500 tués et blessés.
Pertes autrichiennes : 37 000 tués et blessés.
5 - Pertes françaises : 38 000 tués et blessés
Pertes alliées : 52 000 tués et blessés

REMARQUE : Les prisonniers et les déserteurs sont également des « victimes/pertes » mais n'ont pas été inclus dans le décompte. Le nombre de prisonniers reflète la « sanglante des combats », mais seulement dans une certaine mesure. Il y a eu des batailles où, après quelques coups de feu, des bataillons entiers se sont rendus ou pendant la retraite après la bataille, des milliers d'hommes se sont rendus ou ont abandonné leurs rangs.

"En quinze jours, il [Bonaparte] était prêt pour le terrain et a fait son premier pas.
Cinq jours plus tard, il avait déjà battu quatre fois les Autrichiens.
Puis il s'est retourné contre les Sardes, qui dans 5 jours
étaient en retraite impuissante sur Turin."
- Wilkinson, Spenser - "L'armée française avant Napoléon
conférences données devant l'Université d'Oxford. " pages 9-10

Karl von Clausewitz - "Sur la guerre".
David Chandler - "Les campagnes de Napoléon"
William Cairnes - "Les maximes militaires de Napoléon"
John I. Alger - "La quête de la victoire : l'histoire des principes de la guerre."
Ferdinand Foch - "Les principes de la guerre" traduit par Hilaire Belloc.
Sur la guerre - par Karl von Clausewitz (lien ext.)


Frédéric

Frédéric Ier (aussi Frédéric Barberousse). Né vers 1125 décédé le 10 juin 1190. Roi d'Allemagne à partir de 1152 empereur romain germanique à partir de 1155. Membre de la dynastie Hohenstaufen.

Frédéric Ier chercha à renforcer le pouvoir du roi en Allemagne en partageant les fiefs princiers et en promulguant en 1158 une loi obligeant les détenteurs de fiefs à servir dans les forces armées impériales. Il a tenté de créer un domaine royal continu dans le sud-ouest de l'Allemagne. Son principal soutien est venu des ministres impériaux.

Frédéric s'efforça de soumettre et taxer les villes de Lombardie, et il mena cinq campagnes militaires en Italie (1154&ndash55, 1158&ndash62, 1163&ndash64, 1166&ndash68 et 1174&ndash78). À la Diète de Roncaglia en 1158, il revendique le droit de nommer les podestas des villes lombardes, plaçant ainsi les villes sous son autorité. Les villes, cependant, se sont unies pour former la Ligue lombarde en 1167 et ont conclu une alliance avec le pape, elles ont infligé à Frédéric une défaite cuisante à Legnano en 1176 et l'ont forcé à renoncer à son droit de nommer les podestas [voirCONSTANCE, LA PAIX DE (1183)].

Le Saint-Empire romain a atteint l'apogée de son prestige et de sa puissance sous Frédéric, mais sa politique consistant à ne pas prendre parti parmi les groupes rivaux de seigneurs féodaux en Allemagne a contribué à renforcer les positions des princes et à affaiblir le pouvoir du roi. Le principal adversaire de Frederick&rsquos, Heinrich der Löwe, a été condamné par les princes pour avoir refusé de prendre part à la campagne d'Italie en 1174. .

Frédéric Ier s'est noyé dans la rivière Saleph en Asie Mineure pendant la troisième croisade.

LES RÉFÉRENCES

LES RÉFÉRENCES


Cette base de feu était autrefois le « endroit le plus maléfique d'Afghanistan »

Posté le 29 janvier 2021 01:03:00

Sur une haute plaine de la province afghane de Paktika, se trouve un avant-poste isolé connu de beaucoup simplement sous le nom de Firebase Shkin. Au début de la guerre en Afghanistan, c'était un point chaud de l'activité des insurgés. Selon le colonel Rodney Davis, en 2003, Shkin était connu comme "l'endroit le plus maléfique d'Afghanistan".

La base de feu, ressemblant à un croisement entre un ancien fort du Far West et l'Alamo, se trouvait juste à la frontière au milieu d'une route d'infiltration majeure pour les talibans du Pakistan. Le contact était inévitable. La loyauté ambiguë des gardes-frontières pakistanais et des forces armées dans la région rendait les choses plus difficiles. L'emplacement éloigné signifiait que l'aide était loin si les choses tournaient mal. Enfin, la haute altitude, 7 700 pieds, signifiait que chaque patrouille était épuisante.

Province de Paktika en Afghanistan (Wikimedia Commons)

Les patrouilles ont traversé les oueds et les cols de montagne sur des chemins de terre portant des noms tels que Route Saturn, Chevy et Camaro. Les forces amicales de la milice afghane habitaient des bâtiments voisins et dirigeaient le redoutable camp sud – le pire cauchemar d'un insurgé capturé.

La base avait d'abord abrité des soldats des forces spéciales et des Rangers avant d'être remise aux forces conventionnelles de la 82 e division aéroportée, qui fait partie de la force opérationnelle Panther, en 2002. La première victime de la 82 e dans la guerre contre le terrorisme a eu lieu ici en décembre 20, 2002, lorsque le sergent. Checo, affecté à la compagnie D du 2 e bataillon du 504 e régiment d'infanterie parachutiste (PIR), est tué au combat. La base de feu était souvent officieusement appelée Firebase Checo en son honneur.

La Task Force Panther a été relevée par la Task Force Devil en janvier 2003. Les éléments de la Task Force Devil, en particulier ceux opérant à partir de la base de feu Shkin, ont été essentiels pour établir les tactiques et les normes des forces conventionnelles opérant dans les conflits de faible intensité. Cette information serait utilisée à bon escient au fur et à mesure que la guerre en Afghanistan grandissait et que davantage de troupes entraient dans le pays. Pour les soldats de la Force opérationnelle Devil—et ceux qui ont suivi—ce sont des leçons apprises à la dure.

Le sergent Ryan Creel (caméra de combat) filme des soldats attachés à la 1-87e, 10e division de montagne en train de fouiller le flanc de la montagne, juste à l'extérieur de la base de feu Shkin en Afghanistan. (Photo de l'armée américaine par PFC Jory C. Randall)

En avril 2003, un contingent composé d'éléments de la Compagnie B du 3 e Bataillon du 504 e PIR, appuyé par des camions d'artillerie de la Compagnie D ainsi que de l'artillerie et d'autres soutiens, a pris le contrôle de la base de feu. Le contact a commencé presque immédiatement. Le 25 avril, une force de réaction rapide de la base de feu a été prise en embuscade par des combattants d'Al-Qaïda. Utilisant une embuscade à contre-pente, une technique qui leur a été enseignée lors de leur guerre contre la Russie, la milice anti-coalition (ACM) a infligé des pertes importantes aux habitants les plus récents de la base de feu.

Deux Américains ont été tués dans l'échange et plusieurs autres blessés, dont le commandant de compagnie, un sergent de peloton et un observateur avancé. L'un des soldats tués était Jerod Dennis de la compagnie B. L'aérodrome d'Orgun-e sera plus tard nommé Dennis Army Airfield en son honneur. Le site de la bataille, Losano Ridge, tire son nom d'un contrôleur aérien tactique de l'Air Force, Raymond Losano, qui a également été tué ce jour-là. Cependant, les parachutistes ont donné mieux qu'ils n'ont obtenu en renvoyant les combattants d'Al-Qaïda à travers la frontière au Pakistan avec de lourdes pertes.

Le combat a été encore compliqué par sa proximité avec la frontière et le fait qu'il s'est déroulé à la vue des avant-postes pakistanais. La réponse de la partie pakistanaise a été de bloquer délibérément et de tirer les armes sur la force de réaction rapide américaine qui tentait de couper les combattants de l'ACM en fuite.

Les soldats de la base de feu Shkin ont continué à engager l'ACM et à développer leur doctrine tout au long de l'été 2003. Comme leur commandant, le capitaine Dave Buffaloe, l'a dit : « On m'a donné une opportunité qu'aucun autre capitaine de l'armée n'a eue. : pour combattre ses propres combats interarmes, coalition, interarmées et multi-agences dans sa propre zone d'opérations. Les embuscades étaient fréquentes et le rythme des opérations était exigeant, d'autant plus qu'il n'y avait que six escadrons d'infanterie à pied à l'époque.

Le sergent des Marines des États-Unis. Zachary Zobrist engage l'ennemi lors d'un échange de tirs en Afghanistan. (Photo prise par le sergent. Ezekiel R. Kitandwe)

À la fin de l'été, la Force opérationnelle Devil a commencé à quitter les bases de tir frontalières et à céder la responsabilité à la nouvelle force opérationnelle de la 10 e Division de montagne. Pour les soldats du 1 er bataillon du 87 e d'infanterie, cela signifiait que c'était leur tour à la base de feu Shkin.

Bien que le contact ait diminué vers la fin de la tournée des parachutistes, l'ACM est revenu dur pour tester la nouvelle unité dans la région. Le 31 août 2003, le groupe de travail a perdu ses premiers soldats de la tournée dans un échange de tirs à grande échelle avec les forces anti-coalition. En septembre, le combat le plus intense de l'Afghanistan en 18 mois a coûté la vie à un autre soldat, Evan O’Neill, dans une fusillade autour de Shkin. L'attaque était plus sophistiquée que les précédentes tentatives d'Al-Qaïda contre les soldats américains. Cette attaque impliquait des obus de mortier et ce qui semblait être une tentative d'abattre un hélicoptère américain. Tout le combat, une fois de plus, s'est déroulé sous le regard des gardes-frontières pakistanais, qui n'ont rien fait pour aider l'Amérique ou ses alliés.

Les soldats de la 10 e division de montagne continueraient à se battre contre les insurgés dans les régions isolées de Shkin, en Afghanistan, avant d'être eux-mêmes relevés. La ténacité des soldats américains à Firebase Shkin apporterait un calme relatif dans la région. Finalement, la base de feu Shkin serait éclipsée par des endroits comme la vallée de Korengal et des combats tels que la bataille de Wanat. Mais ceux qui y ont servi au début de la guerre se souviendront toujours de l'enfer qui était l'endroit le plus maléfique d'Afghanistan - Firebase Shkin.



Commentaires:

  1. Abdul-Salam

    Vous avez certainement droit

  2. Tyronne

    J'ai supprimé cette idée :)

  3. Arrick

    Je suis d'accord que ce sujet est déjà si ennuyeux!

  4. Mauk

    C'est dommage que je ne puisse pas parler maintenant - je suis pressé de me rendre au travail. Mais je reviendrai - j'écrirai certainement ce que je pense sur cette question.

  5. Demario

    Tout à fait exact ! J'aime votre idée. Je propose de fixer le sujet.

  6. Rica

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