L'histoire

Division Antitrust - Historique

Division Antitrust - Historique


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.


Les lois antitrust

Le Congrès a adopté la première loi antitrust, le Sherman Act, en 1890 en tant que « charte globale de la liberté économique visant à préserver la concurrence libre et sans entrave comme règle du commerce ». En 1914, le Congrès a adopté deux lois antitrust supplémentaires : le Federal Trade Commission Act, qui a créé la FTC, et le Clayton Act. Avec quelques révisions, ce sont les trois lois antitrust fédérales fondamentales encore en vigueur aujourd'hui.

Les lois antitrust interdisent les fusions illégales et les pratiques commerciales en termes généraux, laissant les tribunaux décider lesquels sont illégaux en fonction des faits de chaque cas. Les tribunaux ont appliqué les lois antitrust à l'évolution des marchés, de l'époque des chevaux et des poussettes à l'ère numérique actuelle. Pourtant, depuis plus de 100 ans, les lois antitrust ont le même objectif de base : protéger le processus de concurrence au profit des consommateurs, en veillant à ce que les entreprises soient fortement incitées à fonctionner efficacement, à maintenir les prix bas et à maintenir la qualité.

Voici un aperçu des trois principales lois fédérales antitrust.

Le Sherman Act interdit « tout contrat, combinaison ou complot visant à restreindre le commerce » et toute « monopolisation, tentative de monopolisation, ou complot ou combinaison en vue de monopoliser ». Il y a longtemps, la Cour suprême a décidé que la loi Sherman n'interdisait pas tous restriction du commerce, seuls ceux qui sont déraisonnable. Par exemple, dans un certain sens, un accord entre deux personnes pour former un partenariat restreint le commerce, mais peut ne pas le faire de manière déraisonnable, et peut donc être licite en vertu des lois antitrust. En revanche, certains actes sont jugés si nuisibles à la concurrence qu'ils sont presque toujours illégaux. Il s'agit notamment d'arrangements simples entre des particuliers ou des entreprises concurrents pour fixer les prix, diviser les marchés ou truquer les offres. Ces actes sont "en soi« violations du Sherman Act en d'autres termes, aucune défense ou justification n'est autorisée.

Les sanctions pour violation de la loi Sherman peuvent être sévères. Bien que la plupart des mesures d'exécution soient civiles, la loi Sherman est également une loi pénale, et les particuliers et les entreprises qui la violent peuvent être poursuivis par le ministère de la Justice. Les poursuites pénales se limitent généralement aux violations intentionnelles et manifestes, par exemple lorsque des concurrents fixent des prix ou truquent des offres. La loi Sherman impose des sanctions pénales pouvant aller jusqu'à 100 millions de dollars pour une entreprise et 1 million de dollars pour un individu, ainsi que jusqu'à 10 ans de prison. En vertu de la loi fédérale, l'amende maximale peut être portée au double du montant que les conspirateurs ont gagné grâce aux actes illégaux ou au double de l'argent perdu par les victimes du crime, si l'un de ces montants dépasse 100 millions de dollars.

La Federal Trade Commission Act interdit les « méthodes de concurrence déloyales » et les « actes ou pratiques déloyaux ou trompeurs ». La Cour suprême a déclaré que toutes les violations de la loi Sherman violent également la loi FTC. Ainsi, bien que la FTC n'applique pas techniquement la loi Sherman, elle peut intenter des poursuites en vertu de la loi FTC contre les mêmes types d'activités qui violent la loi Sherman. La loi FTC vise également d'autres pratiques qui nuisent à la concurrence, mais qui peuvent ne pas correspondre parfaitement aux catégories de conduite formellement interdites par la loi Sherman. Seule la FTC intente des poursuites en vertu de la loi FTC.

La loi Clayton traite de pratiques spécifiques que la loi Sherman n'interdit pas clairement, telles que les fusions et les directions imbriquées (c'est-à-dire la même personne qui prend des décisions commerciales pour des entreprises concurrentes). L'article 7 de la loi Clayton interdit les fusions et acquisitions dont l'effet « peut être de réduire considérablement la concurrence ou de tendre à créer un monopole ». Tel que modifié par la loi Robinson-Patman de 1936, la loi Clayton interdit également certains prix, services et indemnités discriminatoires dans les transactions entre commerçants. La loi Clayton a été modifiée à nouveau en 1976 par la loi Hart-Scott-Rodino sur les améliorations antitrust pour obliger les entreprises qui envisagent de grandes fusions ou acquisitions à informer le gouvernement de leurs plans à l'avance. La loi Clayton autorise également les parties privées à intenter une action en dommages-intérêts triples lorsqu'elles ont été lésées par une conduite qui viole la loi Sherman ou la loi Clayton et à obtenir une ordonnance du tribunal interdisant la pratique anticoncurrentielle à l'avenir.

En plus de ces lois fédérales, la plupart des États ont des lois antitrust qui sont appliquées par les procureurs généraux des États ou des plaignants privés. Bon nombre de ces lois sont basées sur les lois fédérales antitrust.


F.D.R. Abattu des géants. Biden peut aussi.

Le choix de Roosevelt de diriger l'aile antitrust du ministère de la Justice, Robert Jackson, n'a pris que 14 mois pour changer le pays.

M. Pryor, avocat, est un démocrate qui a été sénateur américain de l'Arkansas de 2003 à 2014.

Lors de son audience de nomination, le procureur général Merrick Garland a déclaré qu'il appliquerait « vigoureusement » la loi antitrust américaine. Alors que l'administration Biden examine activement qui dirigera cet effort d'application en tant que chef de la division antitrust du ministère de la Justice, elle devrait s'inspirer de l'héritage de Franklin Delano Roosevelt.

Souvent négligée par rapport à d'autres aspects de sa présidence, la pression du président Roosevelt pour relancer l'application des lois antitrust languissante a aidé à remettre les États-Unis sur la bonne voie, créant des opportunités d'emploi et de richesse pour les Américains à l'un des points les plus bas de l'histoire du pays.

La revitalisation de l'application des lois antitrust a contribué à inaugurer une ère d'entrepreneuriat et de croissance des petites entreprises. Les États-Unis ont pu s'affirmer comme un leader économique mondial, établissant un modèle de décentralisation des entreprises qui serait adopté par les nations démocratiques du monde entier. Mais la revitalisation des lois antitrust ne s'est pas faite sans une opposition substantielle des intérêts commerciaux ainsi que des organes judiciaires et chargés de l'application qui se sont égarés. En effet, les plans de Roosevelt n'étaient aussi forts que les personnes qu'il a nommées pour transformer sa vision d'une économie de marché ouverte en réalité.

Alors que M. Biden considère son choix de diriger la division antitrust cruciale du département, il devrait se tourner vers le choix de M. Roosevelt de Robert Jackson, un avocat en pratique privée, pour le rôle d'exemple de ce qu'un leadership fort et progressiste au sein de l'agence peut accomplir . Bien que M. Jackson soit mieux connu aujourd'hui pour son mandat de procureur général et plus tard de juge associé de la Cour suprême des États-Unis, c'est peut-être son rôle dans la transformation des lois et des institutions antitrust américaines où il a eu le plus grand impact.

Le passage de 14 mois de M. Jackson à la tête de la division antitrust en 1937 et 38 a été le plus important de l'histoire de l'agence. Il a assumé ce rôle à un moment où la division était dans un état «presque moribond» et était chargé d'un travail plus important que de simplement plaider et gagner des affaires. Il a dû reconstruire un système brisé qui avait conduit à un tel degré de contrôle des entreprises qu'il menaçait la démocratie elle-même. Robert Jackson n'était pas le seul à remarquer que la politique antitrust et son application ne répondaient pas aux défis de l'époque.

F.D.R. lui-même a abordé la question directement dans un discours retentissant lorsqu'il a accepté sa nomination devant la Convention nationale démocrate en 1936 en qualifiant les monopoles de l'époque de «royalistes» avec «une concentration de contrôle sur les choses matérielles» et a déploré que «l'ensemble de la structure de la modernité la vie a été imprimée dans ce service royal. Ce n'était rien de moins qu'un appel à l'action pour l'équipe de trustbusters de M. Jackson qui prendrait racine peu de temps après la réélection décisive de Roosevelt.

Grâce au leadership de M. Jackson, le gouvernement fédéral sortirait victorieux dans de nombreuses affaires antitrust historiques. Il s'agit notamment de la décision États-Unis c. Socony-Vacuum Oil Company (1940), dans laquelle il a été démontré que le géant pétrolier s'était engagé dans une fixation illégale des prix, et États-Unis c. Alcoa (1945), dans laquelle la société s'était avérée détenir une position illégale de monopole sur le marché de l'aluminium. Ces géants industriels étaient la Silicon Valley de leur époque en termes de richesse, de pouvoir et d'influence.

Le leadership de M. Jackson a fait plus que simplement transformer les fonctions de la division antitrust et changer la façon dont le pouvoir judiciaire et le Congrès ont abordé les questions antitrust. Cela a également aidé à briser les fiducies non élues et irresponsables qui devenaient plus puissantes que le gouvernement lui-même. Et cela s'est traduit par une croissance économique et des opportunités qui ont été largement partagées, pas seulement pour les riches actionnaires.

Dans les années 1980, cependant, la politique antitrust avait connu une autre transformation, cette fois pour le pire. C'était devenu un outil pour faciliter, plutôt que limiter, le pouvoir des entreprises, et les consommateurs américains paient cher pour cela depuis.

Alors que les lois antitrust se concentraient sur la limitation du pouvoir et de la concentration des entreprises, la loi antitrust depuis les années 80 a été redéfinie par les agences gouvernementales et les universitaires pour soutenir la croissance des entreprises plutôt que de préserver la concurrence. Au cours des quatre dernières décennies, les institutions américaines chargées de l'application des lois antitrust comme le ministère de la Justice se sont érodées, une tendance dévastatrice qui a malheureusement été facilitée par des lignes partisanes. Certains des plus grands échecs des 40 dernières années se sont produits au cours des huit années de l'administration Obama, au cours desquelles les cas d'application de la monopolisation se sont arrêtés brutalement.

Aujourd'hui, en conséquence, le cadre juridique et politique de l'application des lois antitrust est encore plus étroit que lorsque M. Jackson a pris les rênes en 1937. Des décennies de précédents judiciaires et d'abstention d'agence ont, en effet, réécrit les lois antitrust dans le moule du juge. Robert Bork plutôt que l'homonyme de la Sherman Antitrust Act, le sénateur John Sherman.


Contenu

Années 1880-1924 : L'origine d'IBM Modifier

Les racines d'IBM remontent aux années 1880, remontant à quatre sociétés prédécesseurs : [8] [9] [10] [11]

  • La Bundy Manufacturing Company a été le premier fabricant d'horloges de pointage. La société a été fondée en 1889 par Harlow Bundy à Binghamton, New York.
  • The Tabulating Machine Company a été le premier fabricant de machines de traitement de données à base de cartes perforées. Herman Hollerith a commencé à construire les machines dès 1884 et a fondé la Tabulating Machine Company en 1896 à Washington, D.C.
  • L'International Time Recording Company a été fondée en 1900 par George Winthrop Fairchild à Jersey City, New Jersey, et réincorporée en 1901 à Binghamton. L'entreprise a déménagé en 1906 dans la ville voisine d'Endicott, dans l'État de New York.
  • La Computing Scale Company of America a été fondée en 1901 à Dayton, Ohio.

Le 16 juin 1911, ces quatre sociétés ont été fusionnées en une nouvelle société de portefeuille nommée Computing-Tabulating-Recording Company (CTR), basée à Endicott. [12] [13] [14] [15] La fusion a été conçue par le financier noté Charles Flint. Flint est resté membre du conseil d'administration de CTR jusqu'à sa retraite en 1930. [16] Au moment de la fusion, CTR comptait 1 300 employés et des bureaux et usines à Endicott et Binghamton, New York Dayton, Ohio Detroit, Michigan Washington, DC et Toronto, Ontario.

Après la fusion, les sociétés individuelles ont continué à fonctionner en utilisant leurs noms établis, en tant que filiales de CTR, jusqu'à ce que la société holding soit éliminée en 1933. [17] Les divisions ont fabriqué une large gamme de produits, y compris des systèmes de chronométrage des employés, des balances, trancheuses à viande automatiques, moulins à café et équipements de cartes perforées. Les gammes de produits étaient très différentes Flint a déclaré que la consolidation « alliée » :

. au lieu de dépendre d'une seule industrie pour les revenus, posséderait trois branches d'activité séparées et distinctes, de sorte qu'en temps normal les intérêts et les fonds d'amortissement sur ses obligations pourraient être gagnés par l'une de ces lignes indépendantes, tandis qu'en temps anormal, les la consolidation aurait trois chances au lieu d'une de faire face à ses obligations et de verser des dividendes. [18]

Parmi les sociétés fusionnées pour former CTR, la plus importante sur le plan technologique était The Tabulating Machine Company, fondée par Herman Hollerith, et spécialisée dans le développement d'équipements de traitement de données à cartes perforées. La série de brevets de Hollerith sur la technologie des machines à totaliser, déposée pour la première fois en 1884, s'inspire de ses travaux au Bureau du recensement des États-Unis de 1879 à 1882. Hollerith essayait initialement de réduire le temps et la complexité nécessaires pour compiler le recensement de 1890. Son développement de cartes perforées en 1886 a établi la norme de l'industrie pour les 80 prochaines années de tabulation et de saisie de données informatiques. [19]

En 1896, The Tabulating Machine Company a loué quelques machines à une compagnie de chemin de fer [20] mais s'est rapidement concentrée sur les défis de la plus grande entreprise statistique de son époque - le recensement américain de 1900. Après avoir remporté le contrat du gouvernement et terminé le projet, Hollerith a été confronté au défi de maintenir l'entreprise pendant les années sans recensement. Il a recommencé à cibler les entreprises privées aux États-Unis et à l'étranger, en essayant d'identifier des applications industrielles pour ses machines automatiques de poinçonnage, de tabulation et de tri. En 1911, Hollerith, maintenant âgé de 51 ans et en mauvaise santé, a vendu l'entreprise à Flint pour 2,3 millions de dollars (dont Hollerith a reçu 1,2 million de dollars), qui a ensuite fondé CTR. Lorsque les activités diversifiées de CTR se sont avérées difficiles à gérer, Flint a demandé de l'aide à l'ancien cadre n ° 2 de la National Cash Register Company (NCR), Thomas J. Watson, Sr. Watson est devenu directeur général de CTR en 1914 et président en 1915. En s'appuyant sur son expérience de gestion chez NCR, Watson a rapidement mis en œuvre une série de tactiques commerciales efficaces : des incitations à la vente généreuses, une concentration sur le service client, une insistance sur des vendeurs soignés et en costume sombre et une ferveur évangélique pour inculquer l'entreprise fierté et loyauté de chaque travailleur. Alors que la force de vente devenait une branche hautement professionnelle et compétente de l'entreprise, Watson a concentré son attention sur la fourniture de solutions de tabulation à grande échelle pour les entreprises, laissant le marché des petits produits de bureau à d'autres. Il a également souligné l'importance du client, un principe d'IBM durable. La stratégie s'est avérée fructueuse, car au cours des quatre premières années de Watson, les revenus ont doublé pour atteindre 2 millions de dollars et les opérations de l'entreprise se sont étendues à l'Europe, l'Amérique du Sud, l'Asie et l'Australie.

À la barre pendant cette période, Watson a joué un rôle central dans l'établissement de ce qui allait devenir l'organisation et la culture d'IBM. Il a lancé un certain nombre d'initiatives qui ont démontré une foi inébranlable dans ses travailleurs. Il a embauché le premier travailleur handicapé de l'entreprise en 1914, il a formé le premier service de formation des employés de l'entreprise en 1916 et en 1915, il a introduit son slogan préféré, « PENSEZ », qui est rapidement devenu le mantra de l'entreprise. Watson a stimulé l'esprit d'entreprise en encourageant tout employé ayant une plainte à s'adresser à lui ou à tout autre dirigeant de l'entreprise – sa célèbre politique de la porte ouverte. Il a également parrainé des équipes sportives d'employés, des sorties en famille et un orchestre d'entreprise, estimant que les employés étaient plus productifs lorsqu'ils étaient soutenus par des familles et des communautés saines et solidaires. Ces initiatives – chacune profondément enracinée dans le système de valeurs personnelles de Watson – sont devenues des aspects essentiels de la culture IBM pour le reste du siècle.

" Watson n'avait jamais aimé le titre maladroit avec trait d'union du CTR " et a choisi de le remplacer par le titre plus expansif " International Business Machines ". [21] D'abord comme nom d'une filiale canadienne de 1917, puis comme ligne dans des publicités. Enfin, le 14 février 1924, le nom a été utilisé pour CTR lui-même.

Événements clés Modifier

  • 1890-1895 : cartes perforées de Hollerith utilisées pour le recensement de 1890. Le U.S. Census Bureau s'engage à utiliser la technologie de tabulation des cartes perforées d'Herman Hollerith pour le recensement des États-Unis de 1890. Ce recensement a été achevé en 6 ans et aurait permis au gouvernement d'économiser 5 millions de dollars. [22] Le recensement antérieur de 1880 avait demandé 8 ans. Les années requises ne sont pas directement comparables, les deux différaient par : la taille de la population, les données collectées, les ressources (effectifs des bureaux de recensement, machines, . ) et les rapports préparés. La population totale de 62 947 714, la famille, ou rugueux, compte, a été annoncée après seulement six semaines de traitement (les cartes perforées n'ont pas été utilisées pour cette tabulation). [23][24] Les cartes perforées de Hollerith deviennent la norme de tabulation de l'industrie pour les entrées pour les 70 prochaines années. Hollerith La société de tabulation est ensuite consolidé dans ce qui devient IBM.
  • 1906 : Tabulateur Hollerith de type I. La première tabulatrice avec alimentation automatique des cartes et panneau de commande. [25]
  • 1911 : création. Charles Flint, un organisateur de fiducie réputé, a conçu la fusion de quatre sociétés : The Tabulating Machine Company, l'International Time Recording Company, la Computing Scale Company of America et la Bundy Manufacturing Company. Les sociétés fusionnées fabriquent et vendent ou louent des machines telles que des balances commerciales, des horodateurs industriels, des trancheuses à viande et à fromage, des tabulatrices et des cartes perforées. La nouvelle société holding, Computing-Tabulating-Recording Company, est basée à Endicott. Y compris les filiales fusionnées, CTR comptait 1 300 employés avec des bureaux et des usines à Endicott et Binghamton, New York Dayton, Ohio Detroit, Michigan et Washington, D.C. [26][27]
  • 1914 : Arrivée de Thomas J. Watson. Thomas J. Watson Sr., condamné à un an de prison – voir NCR – est nommé directeur général du CTR. Moins d'un an plus tard, le verdict du tribunal a été annulé. Un décret de consentement a été rédigé que Watson a refusé de signer, pariant qu'il n'y aurait pas de nouveau procès. Il devient président de la firme le lundi 15 mars 1915. [28]
  • 1914 : Premier salarié handicapé. Les entreprises CTR embauchent leur premier salarié handicapé. [29]
  • 1915 : Panneaux « PENSEZ ». Les panneaux « PENSEZ », basés sur le slogan inventé par Thomas J. Watson, Sr. alors qu'il travaillait chez NCR et promus par John Henry Patterson (propriétaire de NCR) sont utilisés dans les entreprises pour la première fois. [30]
  • 1916 : Éducation des employés. CTR investit dans les employés de sa filiale, créant un programme d'éducation. Au cours des deux décennies suivantes, le programme s'étendra pour inclure la formation en gestion, les clubs d'études bénévoles et la construction de l'IBM Schoolhouse en 1933. [31]
  • 1917 : CTR au Brésil. Créé au Brésil en 1917, invité par le gouvernement brésilien à effectuer le recensement, CTR a ouvert un bureau au Brésil [32]
  • 1920 : Première tabulatrice d'impression Tabulating Machine Co.. Avec les tabulatrices précédentes, les résultats étaient affichés et devaient être copiés à la main. [33]
  • 1923 : CTR Allemagne. CTR acquiert la majorité de la société de tabulation allemande Deutsche Hollerith Maschinen Groupe (Dehomag).
  • 1924 : International Business Machines Corporation. "Watson n'avait jamais aimé le titre maladroit avec trait d'union de Computing-Tabulating-Recording Company" et a choisi le nouveau nom à la fois pour ses aspirations et pour échapper aux confins de "l'appareil de bureau". Le nouveau nom a été utilisé pour la première fois pour la filiale canadienne de l'entreprise en 1917. Le 14 février 1924, le nom de CTR a été officiellement changé pour International Business Machines Corporation (IBM). [21] Les noms des filiales n'ont pas changé, il n'y aurait pas de produits étiquetés IBM jusqu'en 1933 (ci-dessous) lorsque les filiales sont fusionnées avec IBM.

1925-1929 : la croissance initiale d'IBM Modifier

Nos produits sont connus dans toutes les zones. Notre réputation brille comme un joyau. Nous nous sommes frayés un chemin à travers et de nouveaux domaines que nous sommes sûrs de conquérir aussi. Pour l'IBM toujours plus avancé

Watson a imposé des règles strictes aux employés, notamment un code vestimentaire composé de costumes sombres, de chemises blanches et de cravates rayées, et pas d'alcool, qu'ils travaillent ou non. Il a dirigé le chant lors de réunions de chansons telles que "Ever Onward" du recueil officiel de chansons d'IBM. [34] La société a lancé un journal des employés, Business Machines, qui a unifié la couverture de toutes les activités d'IBM sous une seule publication. [35] IBM a introduit le Quarter Century Club, [36] pour honorer les employés avec 25 ans de service à l'entreprise et a lancé le Hundred Percent Club, pour récompenser le personnel de vente qui a atteint ses quotas annuels. [37] En 1928, le programme Suggestion Plan – qui accordait des récompenses en espèces aux employés qui apportaient des idées viables sur la façon d'améliorer les produits et les procédures d'IBM – a fait ses débuts. [38]

IBM et ses prédécesseurs ont fabriqué des horloges et d'autres produits d'enregistrement du temps pendant 70 ans, aboutissant à la vente en 1958 de la division IBM Time Equipment à Simplex Time Recorder Company, [40] IBM a fabriqué et vendu des équipements tels que des enregistreurs à cadran, des enregistreurs de tâches, des enregistrements serrures de porte, horodatages et enregistreurs de trafic. [41] [42]

L'entreprise a également élargi sa gamme de produits grâce à une ingénierie innovante. Derrière un noyau d'inventeurs – James W. Bryce, Clair Lake, [43] Fred Carroll, [44] et Royden Pierce [45] – IBM a produit une série d'innovations produit importantes. Dans les années optimistes qui ont suivi la Première Guerre mondiale, le personnel d'ingénierie et de recherche de CTR a développé des mécanismes nouveaux et améliorés pour répondre aux besoins croissants de ses clients. En 1920, la société a introduit le premier système complet de contrôle du temps scolaire [46] et a lancé sa première tabulatrice d'impression. [47] Trois ans plus tard, la société a introduit la première perforatrice électrique, [48] et la presse rotative Carroll de 1924 produisait des cartes perforées à des vitesses sans précédent. [35] En 1928, la société a organisé son premier cours de formation en ingénierie client, démontrant une reconnaissance précoce de l'importance d'adapter les solutions aux besoins des clients. [49] Il a également introduit la carte perforée à 80 colonnes en 1928, qui a doublé sa capacité d'information. [49] Ce nouveau format, bientôt surnommé la "Carte IBM", est devenu et est resté un standard de l'industrie jusqu'aux années 1970.

Événements clés Modifier

  • 1925 : Première tabulatrice vendue au Japon. En mai 1925, Morimura-Brothers a conclu un accord d'agence unique avec IBM pour importer des tabulatrices Hollerith au Japon. La première tabulatrice Hollerith au Japon a été installée à Nippon Pottery (aujourd'hui Noritake) en septembre 1925, ce qui en fait le client n°1 d'IBM au Japon. [50][51][52]
  • 1927 : IBM Italie. IBM ouvre son premier bureau en Italie à Milan et commence à vendre et à opérer avec National Insurance et Banks.
  • 1928 : Une tabulatrice qui peut soustraire, Columbia University, carte de 80 colonnes. La première tabulatrice Hollerith qui pouvait soustraire, la tabulatrice Hollerith Type IV. [53] IBM commence sa collaboration avec Benjamin Wood, Wallace John Eckert et le Bureau des statistiques de l'Université Columbia. [54][55] La carte perforée Hollerith à 80 colonnes est introduite. Ses trous rectangulaires sont brevetés, mettant fin à la compatibilité avec les fournisseurs (de la précédente carte à 45 colonnes, Remington Rand introduirait bientôt une carte à 90 colonnes). [56]

1930-1938 : La Grande Dépression Modifier

La Grande Dépression des années 1930 a présenté un défi économique sans précédent, et Watson a relevé le défi de front, continuant d'investir dans les personnes, la fabrication et l'innovation technologique malgré la période économique difficile. Plutôt que de réduire le personnel, il a embauché des employés supplémentaires pour soutenir le plan de la National Recovery Administration du président Franklin Roosevelt – pas seulement des vendeurs, pour lesquels il a plaisanté en disant qu'il avait un faible pour la vie, mais aussi des ingénieurs. Watson a non seulement gardé sa main-d'œuvre employée, mais il a également augmenté leurs avantages. IBM a été parmi les premières sociétés à fournir une assurance-vie collective (1934), des prestations de survivant (1935) et des vacances payées (1936). Il a augmenté sa mise sur sa main-d'œuvre en ouvrant l'IBM Schoolhouse à Endicott pour fournir une éducation et une formation aux employés d'IBM. Et il a considérablement augmenté les capacités de recherche d'IBM en construisant un laboratoire de recherche moderne sur le site de fabrication d'Endicott.

Avec tout cet investissement interne, Watson était essentiellement en train de parier sur l'avenir. C'était le premier pari d'IBM « Pariez sur l'entreprise », mais le risque a été largement récompensé. Les usines de Watson, fonctionnant à plein régime pendant six ans sans marché vers lequel vendre, ont créé un énorme inventaire d'équipements de tabulation inutilisés, mettant à rude épreuve les ressources d'IBM. Pour réduire la fuite de liquidités, la division Dayton Scale (le secteur des équipements de restauration) en difficulté a été vendue en 1933 à Hobart Manufacturing pour un stock. [57] [58] Lorsque la Loi sur la sécurité sociale de 1935 – étiquetée comme « la plus grande opération comptable de tous les temps » [59] – a fait l'objet d'une offre, IBM était le seul enchérisseur qui pouvait rapidement fournir l'équipement nécessaire. Le pari de Watson a valu à l'entreprise un contrat gouvernemental historique pour maintenir les dossiers d'emploi de 26 millions de personnes. La performance réussie d'IBM sur le contrat a rapidement conduit à d'autres commandes gouvernementales, et à la fin de la décennie, IBM avait non seulement négocié en toute sécurité la Dépression, mais s'était hissé à l'avant-garde de l'industrie. La décision de Watson à l'époque de la dépression d'investir massivement dans le développement technique et les capacités de vente, la formation pour étendre l'étendue de ces capacités et son engagement envers la gamme de produits de traitement des données ont jeté les bases de 50 ans de croissance et de succès d'IBM.

Son accent avoué sur l'expansion internationale s'est avéré un élément tout aussi clé de la croissance et du succès de l'entreprise au XXe siècle. Watson, ayant été témoin des ravages que la Première Guerre mondiale a causés à la société et aux entreprises, a envisagé le commerce comme un obstacle à la guerre. Il considérait que les intérêts commerciaux et la paix étaient mutuellement compatibles. En fait, il était tellement attaché au lien entre les deux qu'il a fait graver son slogan "La paix mondiale par le commerce mondial" à l'extérieur du nouveau siège social mondial d'IBM (1938) à New York. [60] Le slogan est devenu un mantra commercial d'IBM et Watson a fait campagne sans relâche pour le concept auprès des chefs d'entreprise et gouvernementaux mondiaux. Il a servi d'hôte gouvernemental informel et officieux aux dirigeants mondiaux lors de leur visite à New York et a reçu de nombreux prix de gouvernements étrangers pour ses efforts visant à améliorer les relations internationales par la formation de liens commerciaux.

Événements clés Modifier

  • 1931 : La première machine à cartes perforées Hollerith qui pouvait se multiplier, la première machine comptable alphabétique Hollerith. Le poinçon multiplicateur Hollerith 600. [61] La première machine comptable alphabétique Hollerith – bien que n'étant pas un alphabet complet, le modèle de tabulation alphabétique B a été rapidement suivi par l'alphabet complet ATC. [56]
  • 1931 : Super machine informatique. Le terme Super machine informatique est utilisé par le journal New York World pour décrire la Tabulateur de différence Columbia, une machine à base de tabulation à usage spécial unique en son genre conçue pour le Columbia Statistical Bureau, une machine si massive qu'elle a été surnommée Packard. [62][63] Le Packard a attiré des utilisateurs de tout le pays : « la Fondation Carnegie, Yale, Pittsburgh, Chicago, Ohio State, Harvard, Californie et Princeton ». [64]
  • 1933 : Les filiales sont fusionnées dans IBM. Le nom de Tabulating Machine Company, et d'autres, disparaissent au fur et à mesure que les filiales sont fusionnées dans IBM. [65][66]
  • 1933 : Panneaux de commande amovibles. IBM présente des panneaux de contrôle amovibles. [67]
  • 1933 : semaine de 40 heures. IBM introduit la semaine de 40 heures pour les sites de fabrication et de bureau.
  • 1933 : Electromatic Typewriter Co. racheté. Acheté principalement pour obtenir des brevets importants en toute sécurité entre les mains d'IBM, les machines à écrire électriques deviendraient l'un des produits IBM les plus connus. [68] En 1958, IBM tirait 8 % de ses revenus de la vente de machines à écrire électriques. [69]
  • 1934 – Assurance-vie collective. IBM crée un régime d'assurance-vie collective pour tous les employés ayant au moins un an de service. [70]
  • 1934 : Suppression du travail à la pièce. Watson, Sr., place les employés d'usine d'IBM sur un salaire, éliminant le travail à la pièce et offrant aux employés et à leurs familles un degré supplémentaire de stabilité économique. [71]
  • 1934 : IBM 801. La machine IBM 801 Bank Proof pour effacer les chèques bancaires est introduite. Un nouveau type de machine d'épreuves, la 801 répertorie et sépare les chèques, les endosse et enregistre les totaux. Il améliore considérablement l'efficacité du processus de compensation des chèques. [72]
  • 1935 : Administration de la sécurité sociale. Pendant la Grande Dépression, IBM maintient ses usines à produire de nouvelles machines même lorsque la demande est faible. Lorsque le Congrès adopte la loi sur la sécurité sociale en 1935, IBM - avec son stock excédentaire - est par conséquent bien placé pour remporter le contrat gouvernemental historique, appelé "la plus grande opération comptable de tous les temps". [73]
  • 1936 : la Cour suprême décide qu'IBM ne peut définir que les spécifications des cartes perforées. IBM a initialement exigé que ses clients n'utilisent que des cartes fabriquées par IBM avec des machines IBM, qui ont été louées et non vendues. IBM considérait que son activité consistait à fournir un service et que les cartes faisaient partie de la machine. En 1932, le gouvernement a poursuivi IBM en justice sur cette question. IBM s'est battu jusqu'à la Cour suprême et a perdu en 1936 la décision de justice selon laquelle IBM ne pouvait définir que les spécifications des cartes. [74]
  • 1937 : Calcul scientifique. Le centre de données de la machine de tabulation établi à l'Université de Columbia, dédié à la recherche scientifique, est nommé le Bureau de calcul astronomique Thomas J. Watson. [75]
  • 1937 : Le premier assembleur, l'IBM 077 Collator. [76]
  • 1937 : IBM produit chaque jour 5 à 10 millions de cartes perforées. En 1937. IBM avait 32 presses au travail à Endicott, N.Y., imprimant, coupant et empilant cinq à 10 millions de cartes perforées chaque jour. [77]
  • 1937 : machine à noter les tests IBM 805. Rey Johnson d'IBM conçoit l'IBM 805 Test Scoring Machine pour accélérer considérablement le processus de notation des tests. La technologie innovante de détection des marques de crayon du 805 donne naissance à la phrase omniprésente « Veuillez remplir complètement l'ovale ». [78]
  • 1937 : conférence de Berlin. En tant que président de la Chambre de commerce internationale, Watson Sr. préside le 9e Congrès de l'ICC à Berlin. Pendant qu'il y est, il accepte une croix du mérite de l'Aigle allemand avec une médaille étoilée du gouvernement nazi en l'honneur de ses activités au nom de la paix mondiale et du commerce international (il l'a rendue plus tard). [79][80]
  • 1937 : Congés payés, congés payés. IBM annonce une politique de rémunération des employés pour six congés annuels et devient l'une des premières entreprises américaines à accorder des congés payés. Les congés payés commencent aussi." [81]
  • 1937 : IBM Japon. Japon Wattoson Statistics Accounting Machinery Co., Ltd. (日本ワットソン統計会計機械株式会社, maintenant IBM Japon) a été créée. [51]
  • 1938 : Nouveau siège. Lorsqu'IBM inaugure son nouveau siège social mondial au 590 Madison Avenue, New York, New York, en janvier 1938, la société est présente dans 79 pays. [60]

1939-1945 : Seconde Guerre mondiale Modifier

Dans les décennies qui ont précédé le début de la Seconde Guerre mondiale, IBM avait des opérations dans de nombreux pays qui seraient impliqués dans la guerre, à la fois du côté des Alliés et de l'Axe. IBM avait une filiale lucrative en Allemagne, dont elle était le propriétaire majoritaire, ainsi que des opérations en Pologne, en Suisse et dans d'autres pays d'Europe. Comme pour la plupart des autres entreprises appartenant à l'ennemi dans les pays de l'Axe, ces filiales ont été reprises par les nazis et d'autres gouvernements de l'Axe au début de la guerre. Le quartier général de New York travaillait quant à lui pour aider l'effort de guerre américain.

IBM en Amérique Modifier

La gamme de produits d'IBM [82] est passée de l'équipement de tabulation et des dispositifs d'enregistrement du temps aux viseurs Sperry et Norden, au fusil automatique Browning et à la carabine M1, et aux pièces de moteur - en tout, plus de trois douzaines d'articles d'artillerie majeurs et 70 produits au total. Watson a fixé un bénéfice nominal de 1% sur ces produits et a utilisé les bénéfices pour créer un fonds pour les veuves et les orphelins des victimes de guerre d'IBM. [83]

Les forces militaires alliées ont largement utilisé l'équipement de tabulation d'IBM pour les unités mobiles d'enregistrement, la balistique, la comptabilité et la logistique, et à d'autres fins liées à la guerre. Les machines à cartes perforées d'IBM ont été largement utilisées pour les calculs effectués à Los Alamos pendant le projet Manhattan pour le développement des premières bombes atomiques. [84] Pendant la guerre, IBM a également construit la calculatrice automatique à séquence contrôlée, également connue sous le nom de Harvard Mark I pour la marine américaine, la première calculatrice électromécanique à grande échelle aux États-Unis.

En 1933, IBM avait acquis les droits de Radiotype, une machine à écrire électrique IBM attachée à un émetteur radio. [85] "En 1935, l'amiral Richard E. Byrd a envoyé avec succès un message de test Radiotype à 11 000 miles de l'Antarctique à une station de réception IBM à Ridgewood, New Jersey" [86] Sélectionnés par le Signal Corps pour être utilisés pendant la guerre, les installations de radiotype ont été traitées à 50 000 000 mots par jour. [87]

Pour répondre aux demandes de produits en temps de guerre, IBM a considérablement augmenté sa capacité de fabrication. IBM a ajouté de nouveaux bâtiments à son usine d'Endicott, New York (1941), et a ouvert de nouvelles installations à Poughkeepsie, New York (1941), Washington, DC (1942), [88] et San Jose, Californie (1943). [89] La décision d'IBM d'établir une présence sur la côte ouest a profité de la base croissante de la recherche en électronique et d'autres innovations de haute technologie dans la partie sud de la région de la baie de San Francisco, une zone qui a été connue plusieurs décennies plus tard sous le nom de silicium. Vallée.

IBM était, à la demande du gouvernement, le sous-traitant du projet de carte perforée des camps d'internement japonais. [90]

L'équipement IBM a été utilisé pour la cryptographie par les organisations de l'armée et de la marine américaines, Arlington Hall et OP-20-G et des organisations alliées similaires utilisant Hollerith cartes perforées (Bureau central et Bureau combiné d'Extrême-Orient).

IBM en Allemagne et en Europe occupée par les nazis Modifier

Les nazis ont largement utilisé l'équipement Hollerith et la filiale allemande détenue majoritairement par IBM, Deutsche Hollerith Maschinen GmbH (Dehomag), a fourni cet équipement à partir du début des années 1930. Cet équipement était essentiel aux efforts nazis pour catégoriser les citoyens de l'Allemagne et d'autres nations qui sont tombées sous contrôle nazi par le biais de recensements en cours. Ces données de recensement ont été utilisées pour faciliter la rafle des Juifs et d'autres groupes ciblés, et pour cataloguer leurs mouvements à travers les rouages ​​de l'Holocauste, y compris l'internement dans les camps de concentration.

Comme des centaines d'entreprises étrangères qui faisaient des affaires en Allemagne à cette époque, Dehomag est passée sous le contrôle des autorités nazies avant et pendant la Seconde Guerre mondiale. Un nazi, Hermann Fellinger, est nommé par les Allemands gardien des biens ennemis et placé à la tête de la filiale Dehomag.

L'historien et auteur Edwin Black, dans son best-seller sur le sujet, soutient que la saisie de la filiale allemande était une ruse. Il écrit : « L'entreprise n'a pas été pillée, ses machines louées n'ont pas été saisies et [IBM] a continué à recevoir de l'argent via sa filiale à Genève. [91] Dans son livre, il soutient qu'IBM était un fournisseur actif et enthousiaste du régime nazi longtemps après qu'ils auraient dû cesser de traiter avec eux. Même après l'invasion de la Pologne, IBM a continué à entretenir et à étendre ses services au Troisième Reich en Pologne et en Allemagne. [91] La saisie d'IBM intervient après Pearl Harbor et la déclaration de guerre des États-Unis, en 1941.

IBM a répondu que le livre était basé sur des faits et des documents « bien connus » qu'il avait précédemment rendus publics et qu'il n'y avait pas de nouveaux faits ou découvertes. [92] IBM a également nié avoir retenu des documents pertinents. [93] En écrivant dans le New York Times, Richard Bernstein a soutenu que Black exagère la culpabilité d'IBM. [94]

Événements clés Modifier

  • 1942 : Formation des handicapés. IBM lance un programme de formation et d'emploi de personnes handicapées à Topeka, Kansas. Les cours de l'année suivante commencent à New York, et bientôt l'entreprise est invitée à rejoindre le Comité présidentiel pour l'emploi des personnes handicapées. [95]
  • 1943 : Première femme vice-présidente. IBM nomme sa première femme vice-présidente. [96]
  • 1944 : ASCC. IBM présente le premier ordinateur de calcul à grande échelle au monde, le calculateur de contrôle de séquence automatique (ASCC). Conçu en collaboration avec l'Université Harvard, l'ASCC, également connu sous le nom de Mark I, utilise des relais électromécaniques pour résoudre les problèmes d'addition en moins d'une seconde, de multiplication en six secondes et de division en 12 secondes. [97]
  • 1944 : Fonds United Negro College. Le président d'IBM, Thomas J. Watson, Sr., rejoint le comité consultatif du United Negro College Fund (UNCF), et IBM contribue aux efforts de collecte de fonds de l'UNCF. [98]
  • 1945 : premier laboratoire de recherche d'IBM. Le premier centre de recherche d'IBM, le Watson Scientific Computing Laboratory, ouvre ses portes dans une maison de fraternité rénovée près de l'Université Columbia à Manhattan. En 1961, IBM déménage son siège de recherche au T.J. Centre de recherche Watson à Yorktown Heights, New York. [99]

1946-1959 : Reprise d'après-guerre, montée de l'informatique d'entreprise, exploration spatiale, guerre froide Modifier

IBM s'était tellement développé à la fin de la guerre que l'entreprise était confrontée à une situation potentiellement difficile : que se passerait-il si les dépenses militaires diminuaient fortement ? Une façon dont IBM a répondu à cette préoccupation était d'accélérer sa croissance internationale dans les années d'après-guerre, culminant avec la formation de la World Trade Corporation en 1949 pour gérer et développer ses opérations à l'étranger. Sous la direction du plus jeune fils de Watson, Arthur K. 'Dick' Watson, le WTC finira par produire la moitié des bénéfices d'IBM dans les années 1970.

Malgré l'introduction de son premier ordinateur un an après l'UNIVAC de Remington Rand en 1951, en cinq ans, IBM détenait 85 % du marché. Un cadre d'UNIVAC s'est plaint que "Cela ne sert à rien de construire une meilleure souricière si l'autre vendeur de souricières a cinq fois plus de vendeurs". [34] Avec la mort du père fondateur Thomas J. Watson, Sr. le 19 juin 1956 à l'âge de 82 ans, IBM a connu son premier changement de direction en plus de quatre décennies. Le manteau de directeur général est revenu à son fils aîné, Thomas J. Watson, Jr., président d'IBM depuis 1952.

Le nouveau directeur général était confronté à une tâche ardue. L'entreprise était au milieu d'une période de changement technologique rapide, avec des technologies informatiques naissantes – ordinateurs électroniques, stockage sur bande magnétique, lecteurs de disque, programmation – créant de nouveaux concurrents et des incertitudes sur le marché. En interne, l'entreprise se développait à pas de géant, créant des pressions organisationnelles et des défis de gestion importants. Manquant de la force de personnalité que Watson Sr. avait longtemps utilisée pour lier IBM, Watson Jr. et ses cadres supérieurs se sont demandé en privé si la nouvelle génération de dirigeants était prête à relever le défi de gérer une entreprise pendant cette période tumultueuse. [100] « Nous sommes », écrivait un cadre d'IBM de longue date en 1956, « en danger grave de perdre nos valeurs « éternelles » qui sont aussi valables à l'époque de l'électronique qu'à l'époque des compteurs mécaniques. »

Watson Jr. a répondu en restructurant radicalement l'organisation quelques mois seulement après la mort de son père, créant une structure de gestion moderne qui lui a permis de superviser plus efficacement l'entreprise en évolution rapide. [101] Il a codifié les pratiques et la philosophie d'IBM bien connues mais non écrites dans des politiques et des programmes d'entreprise formels – tels que les trois croyances fondamentales d'IBM et Open Door and Speak Up! Le plus important d'entre eux a peut-être été la création de la première lettre de politique d'égalité des chances de l'entreprise en 1953, un an avant la décision de la Cour suprême des États-Unis en Brown vs Conseil de l'éducation et 11 ans avant le Civil Rights Act de 1964. [102] Il a continué à développer les capacités physiques de l'entreprise - en 1952, IBM San Jose a lancé un laboratoire de développement de stockage qui a été le pionnier des disques durs. Des installations majeures suivraient plus tard à Rochester, Minnesota Greencastle, Indiana Kingston, New York et Lexington, Kentucky. Préoccupé par le fait qu'IBM soit trop lent à adapter la technologie des transistors, Watson a demandé une politique d'entreprise concernant leur utilisation, ce qui a abouti à cette déclaration de politique de développement de produits sans ambiguïté de 1957 : « La politique d'IBM sera d'utiliser des circuits à semi-conducteurs dans tous les développements de machines. aucune nouvelle machine ou appareil commercial ne doit être annoncé qui utilise principalement des circuits à tubes." [103]

Watson Jr. a également continué à s'associer au gouvernement des États-Unis pour stimuler l'innovation informatique. L'émergence de la guerre froide a accéléré la prise de conscience croissante du gouvernement de l'importance de l'informatique numérique et a conduit dans les années 1950 à de grands projets de développement informatique soutenus par le ministère de la Défense. Parmi ceux-ci, aucun n'était plus important que le système de défense aérienne à détection précoce de l'intercepteur SAGE.

En 1952, IBM a commencé à travailler avec le laboratoire Lincoln du MIT pour finaliser la conception d'un ordinateur de défense aérienne. La fusion des cultures d'ingénierie académique et commerciale s'est avérée problématique, mais les deux organisations ont finalement élaboré une conception à l'été 1953 et IBM a obtenu le contrat pour construire deux prototypes en septembre. [104] En 1954, IBM a été nommé entrepreneur principal en matériel informatique pour le développement de SAGE pour l'armée de l'air des États-Unis. En travaillant sur cet énorme système informatique et de communication, IBM a eu accès aux recherches de pointe menées au Massachusetts Institute of Technology sur le premier ordinateur numérique en temps réel. Cela comprenait le travail sur de nombreuses autres avancées technologiques informatiques telles que la mémoire à noyau magnétique, un grand système d'exploitation en temps réel, un affichage vidéo intégré, des pistolets lumineux, le premier langage informatique algébrique efficace, la conversion analogique-numérique et numérique-analogique techniques, transmission de données numériques sur des lignes téléphoniques, duplexage, multitraitement et réseaux géographiquement répartis. IBM a construit cinquante-six ordinateurs SAGE au prix de 30 millions de dollars US chacun et, au plus fort du projet, a consacré plus de 7 000 employés (20 % de ses effectifs d'alors) au projet. SAGE avait la plus grande empreinte informatique jamais réalisée et a continué en service jusqu'en 1984. [105]

Cependant, plus précieux pour IBM à long terme que les bénéfices des projets gouvernementaux, était l'accès à la recherche de pointe sur les ordinateurs numériques effectuée sous les auspices de l'armée. IBM a cependant négligé de jouer un rôle encore plus dominant dans l'industrie naissante en permettant à la RAND Corporation de prendre en charge le travail de programmation des nouveaux ordinateurs, car, selon un participant au projet, Robert P. Crago, « nous ne pouvions pas imaginez où nous pourrions absorber deux mille programmeurs chez IBM quand ce travail serait terminé un jour, ce qui montre à quel point nous comprenions l'avenir à ce moment-là." [106] IBM utiliserait son expérience dans la conception de réseaux massifs et intégrés en temps réel avec SAGE pour concevoir son système de réservation de compagnies aériennes SABRE, qui a rencontré un grand succès.

Ces partenariats gouvernementaux, combinés à des recherches de pointe en technologie informatique et à une série de produits à succès commercial (la série 700 de systèmes informatiques d'IBM, l'IBM 650, l'IBM 305 RAMAC (avec mémoire sur lecteur de disque) et l'IBM 1401) ont permis à IBM d'émerger de les années 1950 en tant que leader mondial de la technologie. Watson Jr. avait répondu à son doute. Au cours des cinq années écoulées depuis le décès de Watson Sr., IBM était deux fois et demie plus gros, son stock avait quintuplé et sur les 6 000 ordinateurs en service aux États-Unis, plus de 4 000 étaient des machines IBM. [107]

Événements clés Modifier

  • 1946 : IBM 603. IBM annonce le multiplicateur électronique IBM 603, le premier produit commercial à incorporer des circuits arithmétiques électroniques. Le 603 utilisait des tubes à vide pour effectuer la multiplication beaucoup plus rapidement que les dispositifs électromécaniques antérieurs. Il avait commencé son développement dans le cadre d'un programme visant à créer une "super calculatrice" qui fonctionnerait plus rapidement que l'IBM ASCC de 1944 en utilisant l'électronique. [108]
  • 1946 : machine à écrire à caractères chinois. IBM présente une machine à écrire électrique à caractères idéographiques chinois, qui permet à un utilisateur expérimenté de taper à un rythme de 40 à 45 mots chinois par minute. La machine utilise un cylindre sur lequel sont gravés 5 400 visages de type idéographique. [109]
  • 1946 : Premier vendeur noir. IBM embauche son premier vendeur noir, 18 ans avant le Civil Rights Act de 1964. [110]
  • 1948 : IBM SSEC. La première machine à calculer numérique à grande échelle d'IBM, la calculatrice électronique à séquence sélective, est annoncée. Le SSEC est le premier ordinateur capable de modifier un programme stocké et comprend 12 000 tubes à vide et 21 000 relais électromécaniques. [111]
  • Années 1950 : exploration de l'espace. Du développement de tables balistiques pendant la Seconde Guerre mondiale à la conception et au développement de missiles intercontinentaux en passant par le lancement et le suivi de satellites en passant par les vols spatiaux lunaires et navettes habités, IBM a été un sous-traitant de la NASA et de l'industrie aérospatiale. [112]
  • 1952 : IBM 701. IBM se lance dans l'industrie informatique en introduisant le 701, son premier ordinateur électronique à grande échelle fabriqué en grande quantité. Le 701, le président d'IBM, Thomas J. Watson, Jr., a rappelé plus tard, est "la machine qui nous a amenés dans le secteur de l'électronique". [113]
  • 1952 : Colonne à vide à bande magnétique. IBM présente la colonne à vide pour lecteur de bande magnétique, permettant à une bande magnétique fragile de devenir un support de stockage de données viable. L'utilisation de la colonne à vide dans le système IBM 701 marque le début de l'ère du stockage magnétique, alors que la technologie est largement adoptée dans l'ensemble de l'industrie. [114]
  • 1952 : Premier laboratoire de recherche californien. IBM ouvre son premier laboratoire sur la côte ouest à San Jose, en Californie : la région qui des décennies plus tard sera connue sous le nom de « Silicon Valley ». En quatre ans, le laboratoire commence à faire sa marque en inventant le disque dur. [113]
  • 1953 : Lettre de politique d'égalité des chances. Thomas J. Watson, Jr., publie la première lettre écrite de politique d'égalité des chances de l'entreprise : un an avant la décision de la Cour suprême des États-Unis dans l'affaire Brown contre Board of Education et 11 ans avant le Civil Rights Act de 1964. [102]
  • 1953 : IBM 650. IBM annonce l'IBM 650 Magnetic Drum Data-Processing Machine, un ordinateur électronique de taille intermédiaire, pour gérer à la fois les calculs commerciaux et scientifiques. Un succès auprès des universités et des entreprises, c'était l'ordinateur le plus populaire des années 1950. Près de 2 000 IBM 650 ont été commercialisés en 1962. [115]
  • 1954 : NORC. IBM développe et construit l'ordinateur électronique le plus rapide et le plus puissant de son époque : le Naval Ordnance Research Computer (NORC) : pour le U.S. Navy Bureau of Ordnance. [116]
  • 1956 : Premier disque dur magnétique. IBM présente le premier disque dur magnétique au monde pour le stockage de données. L'IBM 305 RAMAC (Random Access Method of Accounting and Control) offre des performances sans précédent en permettant un accès aléatoire à l'un des millions de caractères répartis sur les deux côtés de 50 disques de 60 cm de diamètre. Produit en Californie, le premier disque dur d'IBM stockait environ 2 000 bits de données par pouce carré et coûtait environ 10 000 $ par mégaoctet. En 1997, le coût de stockage d'un mégaoctet était tombé à environ dix cents. [117]
  • 1956 : Décret de consentement. Le ministère de la Justice des États-Unis promulgue un décret de consentement contre IBM en 1956 pour empêcher l'entreprise de devenir un monopole sur le marché des machines de totalisation à cartes perforées et, plus tard, des machines de traitement de données électroniques. Le décret oblige IBM à vendre ses ordinateurs ainsi qu'à les louer et à entretenir et vendre des pièces pour les ordinateurs qu'IBM ne possédait plus. [118]
  • 1956 : Création d'entreprise. Au milieu des années 1950, Thomas J. Watson, Jr., a été frappé par la mauvaise gestion de la conception d'entreprise par IBM. Il a embauché le consultant en design Eliot Noyes pour superviser la création d'un programme de design d'entreprise formel et a chargé Noyes de créer une apparence cohérente et de classe mondiale chez IBM. Au cours des deux décennies suivantes, Noyes a embauché une multitude d'architectes, de designers et d'artistes influents pour concevoir des produits, des structures, des expositions et des graphiques IBM. La liste des contacts de Noyes comprend des figures emblématiques comme Eero Saarinen, Marcel Breuer, Mies van der Rohe, John Bolles, Paul Rand, Isamu Noguchi et Alexander Calder. [119]
  • 1956 : Premier laboratoire de recherche européen. IBM ouvre son premier laboratoire de recherche en dehors des États-Unis, dans la ville suisse de Zurich. [120]
  • 1956 : Changement de mains. Watson Sr. prend sa retraite et remet IBM à son fils, Watson Jr. Senior décède peu de temps après. [121]
  • 1956 : conférence de Williamsburg. Watson Jr. a réuni une centaine de cadres supérieurs d'IBM pour une réunion spéciale de trois jours à Williamsburg, en Virginie. La réunion a abouti à une nouvelle structure organisationnelle qui comprenait un comité de gestion d'entreprise de six membres et déléguait plus d'autorité à la direction de l'unité commerciale. C'était la première grande réunion qu'IBM ait jamais organisée sans Thomas J. Watson Sr., et elle a marqué l'émergence de la deuxième génération de dirigeants d'IBM. [122]
  • 1956 : Intelligence artificielle. Arthur L. Samuel du laboratoire IBM Poughkeepsie, New York, programme un IBM 704 pour jouer aux dames (jeu de dames anglais) en utilisant une méthode dans laquelle la machine peut "apprendre" de sa propre expérience. On pense qu'il s'agit du premier programme "d'auto-apprentissage", une démonstration du concept d'intelligence artificielle. [123]
  • 1957 : FORTRAN. IBM révolutionne la programmation avec l'introduction de FORTRAN (Formula Translator), qui devient rapidement le langage de programmation informatique le plus utilisé pour les travaux techniques. FORTRAN est toujours la base de nombreux programmes d'analyse numérique importants. [124]
  • 1958 : SAGEAN/FSQ-7. L'ordinateur SAGE (environnement semi-automatique au sol) AN/FSQ-7 est construit sous contrat avec le laboratoire Lincoln du MIT pour le système nord-américain de défense aérienne. [125]
  • 1958: IBM domestique Time Equipment Division vendue à Simplex. IBM annonce la vente de l'activité domestique Time Equipment Division (horloges et autres) à Simplex Time Recorder Company. La force de service d'équipement de temps d'IBM sera transférée à la division des machines à écrire électriques. [126]
  • 1958 : programme Portes Ouvertes. Mise en œuvre pour la première fois par Watson, Sr., dans les années 1910, la porte ouverte était une pratique d'entreprise traditionnelle qui accordait aux employés des audiences de plaintes avec des cadres supérieurs, jusqu'à et y compris Watson Sr. IBM a formalisé cette pratique dans une politique en 1958 avec la création de la Programme porte ouverte. [127]
  • 1959 : Parlez ! Un autre exemple de la volonté d'IBM de solliciter et d'agir sur les commentaires des employés, le Speak Up! Le programme a d'abord été créé à San José. [128]
  • 1959 : IBM 1401. IBM présente 1401, le premier ordinateur transistorisé à grand volume, à programme stocké, à mémoire centrale. Sa polyvalence dans l'exécution d'applications d'entreprise de toutes sortes l'a aidé à devenir le modèle informatique le plus populaire au monde au début des années 1960. [129]
  • 1959 : IBM 1403. IBM présente l'imprimante à chaîne 1403, qui lance l'ère de l'impression à impact à grande vitesse et à haut volume. Le 1403 ne sera pas surpassé pour la qualité d'impression jusqu'à l'avènement de l'impression laser dans les années 1970. [130]

1960-1969 : L'ère System/360, Dégroupage des logiciels et services Modifier

Le 7 avril 1964, IBM a présenté le révolutionnaire System/360, la première grande "famille" d'ordinateurs à utiliser des logiciels et des équipements périphériques interchangeables, une rupture par rapport à la gamme existante de machines incompatibles d'IBM, chacune étant conçue pour résoudre des problèmes de clients spécifiques. conditions. [131] L'idée d'une machine polyvalente était considérée comme un pari à l'époque. [132]

En deux ans, le System/360 est devenu l'ordinateur central dominant sur le marché et son architecture est devenue une norme de facto de l'industrie. Pendant ce temps, IBM est passé d'un fabricant de taille moyenne d'équipements de tabulation et de machines à écrire à la plus grande entreprise informatique au monde. [133]

En 1969, IBM a "dégroupé" les logiciels et les services des ventes de matériel. Jusqu'à cette époque, les clients ne payaient pas les logiciels ou les services séparément du prix très élevé du matériel. Le logiciel a été fourni sans frais supplémentaires, généralement sous forme de code source. Les services (ingénierie des systèmes, éducation et formation, installation du système) ont été fournis gratuitement à la discrétion de la succursale d'IBM. Cette pratique existait dans toute l'industrie. Le dégroupage d'IBM est largement reconnu comme ayant conduit à la croissance de l'industrie du logiciel. [134] [135] [136] [137] Après le dégroupage, les logiciels IBM ont été divisés en deux catégories principales : la programmation de contrôle du système (SCP), qui est restée gratuite pour les clients, et les produits de programme (PP), qui ont été facturés. Cela a transformé la proposition de valeur du client pour les solutions informatiques, donnant une valeur monétaire significative à quelque chose qui était jusque-là essentiellement gratuit. Cela a permis la création de l'industrie du logiciel. De même, les services d'IBM étaient divisés en deux catégories : les informations générales, qui restaient gratuites et fournies à la discrétion d'IBM, et l'assistance et la formation sur le tas du personnel du client, qui faisaient l'objet d'une facturation distincte et étaient ouvertes aux non-initiés. clients IBM. Cette décision a considérablement élargi le marché des sociétés de services informatiques indépendantes.

La société a commencé quatre décennies de parrainage olympique avec les Jeux d'hiver de 1960 à Squaw Valley, en Californie. Elle est devenue un chef de file reconnu en matière de responsabilité sociale des entreprises, rejoignant les programmes fédéraux d'égalité des chances en 1962, ouvrant une usine de fabrication dans le centre-ville en 1968 et créant un programme de fournisseurs minoritaires. Il a dirigé les efforts visant à améliorer la sécurité des données et à protéger la confidentialité. Elle a fixé des normes d'émissions environnementales dans l'air et dans l'eau dépassant celles dictées par la loi et a mis toutes ses installations en conformité avec ces normes. Il a ouvert l'un des centres de recherche les plus avancés au monde à Yorktown, New York. Ses opérations internationales se sont développées rapidement, produisant plus de la moitié des revenus d'IBM au début des années 1970 et grâce au transfert de technologie qui a façonné la façon dont les gouvernements et les entreprises fonctionnaient dans le monde. Son personnel et sa technologie ont joué un rôle essentiel dans le programme spatial et l'atterrissage des premiers hommes sur la lune en 1969. Au cours de la même année, il a changé la façon dont il commercialisait sa technologie auprès des clients, en séparant le matériel des logiciels et des services, lançant efficacement le multimilliardaire d'aujourd'hui. -industrie des logiciels et des services en dollars. Voir le dégroupage des logiciels et des services ci-dessous. Il était massivement rentable, avec une augmentation de près de cinq fois des revenus et des bénéfices au cours des années 1960.

En 1967, Thomas John Watson, Jr., qui avait succédé à son père en tant que président, a annoncé qu'IBM ouvrirait une usine de fabrication à grande échelle à Boca Raton pour produire son ordinateur de taille moyenne System/360 modèle 20. Le 16 mars 1967, un titre dans le Actualités de Boca Raton [138] a annoncé « IBM en embauchera 400 d'ici la fin de l'année ». Le plan était qu'IBM loue des installations pour commencer à fabriquer des ordinateurs jusqu'à ce que le nouveau site puisse être développé. Quelques mois plus tard, débute le recrutement des stagiaires en montage et contrôle de production. Juan Rianda d'IBM a quitté Poughkeepsie, New York, pour devenir le premier directeur d'usine des nouvelles opérations d'IBM à Boca. Pour concevoir son nouveau campus, IBM a fait appel à l'architecte de renommée internationale Marcel Breuer (1902-1981), qui a travaillé en étroite collaboration avec l'architecte américain Robert Gatje (1927-2018). En septembre 1967, l'équipe de Boca a célébré une étape importante en expédiant son premier IBM System/360 Model 20 à la ville de Clearwater - le premier ordinateur de sa série de production. Un an plus tard, les systèmes informatiques IBM 1130 étaient produits et expédiés depuis le bâtiment 203. En 1969, la main-d'œuvre d'IBM à Boca avait atteint 1 000 personnes. Ce nombre d'emplois est passé à environ 1 300 l'année suivante, car un laboratoire d'ingénierie de développement de systèmes a été ajouté aux opérations de la division.

Événements clés Modifier

  • 1961 : IBM 7030 Stretch. IBM livre son premier supercalculateur 7030 Stretch. Stretch n'atteint pas ses objectifs de conception d'origine et n'est pas un succès commercial. Mais c'est un produit visionnaire qui est le pionnier de nombreuses technologies informatiques révolutionnaires qui seront bientôt largement adoptées par l'industrie informatique. [139][140]
  • 1961 : Centre de recherche Thomas J. Watson. IBM déplace son siège de recherche de Poughkeepsie, NY vers le comté de Westchester, NY, ouvrant le Thomas J. Watson Research Center qui reste le plus grand centre de recherche d'IBM, centré sur les semi-conducteurs, l'informatique, les sciences physiques et les mathématiques. Le laboratoire créé par IBM à l'Université de Columbia en 1945 a été fermé et transféré au laboratoire de Yorktown Heights en 1970. [141]
  • 1961 : machine à écrire IBM Selectric. IBM présente la gamme de machines à écrire Selectric. Les modèles ultérieurs de Selectric comportent de la mémoire, donnant naissance aux concepts de traitement de texte et de publication assistée par ordinateur. La machine a remporté de nombreux prix pour son design et sa fonctionnalité. Selectrics et leurs descendants ont finalement capturé 75 pour cent du marché américain des machines à écrire électriques utilisées dans les affaires. [142] IBM a remplacé la gamme Selectric par l'IBM Wheelwriter en 1984 et a transféré son activité de machines à écrire à la nouvelle société Lexmark en 1991. [143]
  • 1961 : Générateur de programmes de rapports. IBM propose son Report Program Generator, une application qui permet aux utilisateurs d'IBM 1401 de produire des rapports. Cette capacité a été largement adoptée dans l'ensemble de l'industrie, devenant une fonctionnalité offerte dans les générations d'ordinateurs suivantes. Il a joué un rôle important dans l'introduction réussie des ordinateurs dans les petites entreprises. [144]
  • 1962 : Croyances fondamentales. En s'appuyant sur les politiques IBM établies, Thomas J. Watson, Jr., codifie trois convictions fondamentales d'IBM : le respect de l'individu, le service client et l'excellence. [145]
  • 1962 : SABRE. Deux ordinateurs centraux IBM 7090 constituaient l'épine dorsale du système de réservation SABRE pour American Airlines. En tant que premier système de réservation de compagnies aériennes à fonctionner en direct sur des lignes téléphoniques, SABRE a relié des ordinateurs à haute vitesse et des communications de données pour gérer l'inventaire des sièges et les dossiers des passagers. [146]
  • 1964 : Système IBM/360. Dans l'annonce de produit la plus importante de l'histoire de l'entreprise à ce jour, IBM présente l'IBM System/360 : un nouveau concept d'ordinateurs qui crée une « famille » d'ordinateurs petits à grands, incorporant la microélectronique IBM Solid Logic Technology (SLT) et utilisant le même consignes de programmation. Le concept d'une « famille » d'ordinateurs compatibles transforme l'industrie. [147]
  • 1964 : Traitement de texte. IBM présente la machine à écrire électrique à bande magnétique IBM, un produit qui a été le pionnier de l'application de dispositifs d'enregistrement magnétique à la dactylographie et a donné naissance au traitement de texte de bureau. Appelée alors « dactylographie puissante », la fonction de révision du texte stocké a amélioré l'efficacité du bureau en permettant aux dactylographes de taper à la vitesse du « brouillon » sans avoir à se soucier des erreurs. [148]
  • 1964 : Nouveau siège social. IBM déménage son siège social de New York à Armonk, New York. [149]
  • 1965 : vols spatiaux Gemini. Un ordinateur de guidage IBM embarqué de 59 livres est utilisé sur tous les vols spatiaux Gemini, y compris le premier rendez-vous du vaisseau spatial. Les scientifiques d'IBM effectuent le calcul le plus précis de l'orbite de la Lune et développent une technique de fabrication pour connecter des centaines de circuits sur une plaquette de silicium. [150]
  • 1965 : Exposition universelle de New York. Le pavillon IBM à l'Exposition universelle de New York ferme, ayant accueilli plus de 10 millions de visiteurs au cours de ses deux années d'existence. [151]
  • 1966 : mémoire dynamique à accès aléatoire (DRAM). IBM invente des cellules DRAM à un transistor qui permettent des augmentations importantes de la capacité mémoire. Les puces DRAM deviennent le pilier des systèmes de mémoire informatiques modernes : le « pétrole brut » de l'ère de l'information est né. [152]
  • 1966 : IBM System/4 Pi. IBM livre son premier ordinateur System/4Pi, conçu pour répondre aux exigences du département américain de la Défense et de la NASA. Plus de 9 000 unités des systèmes 4Pi sont livrées dans les années 1980 pour une utilisation dans les airs, la mer et l'espace. [153]
  • 1966 : Système de gestion de l'information (IMS) d'IBM. IBM a conçu le système de gestion de l'information (IMS) avec Rockwell et Caterpillar à partir de 1966 pour le programme Apollo, où il a été utilisé pour inventorier la très grande nomenclature (BOM) de la fusée lunaire Saturn V et du véhicule spatial Apollo.
  • 1967 : Géométrie fractale. Le chercheur d'IBM Benoit Mandelbrot conçoit la géométrie fractale - le concept selon lequel des formes apparemment irrégulières peuvent avoir une structure identique à toutes les échelles. Cette nouvelle géométrie permet de décrire mathématiquement les types d'irrégularités existant dans la nature. Le concept a un impact considérable sur les domaines de l'ingénierie, de l'économie, de la métallurgie, de l'art, des sciences de la santé, de l'infographie et de l'animation. [154]
  • 1968 : IBM Customer Information Control System (CICS). IBM présente le moniteur de transactions CICS. CICS reste à ce jour le moniteur de transactions le plus populaire de l'industrie. [155]
  • 1969 : Antitrust. Le gouvernement des États-Unis lance ce qui allait devenir une poursuite antitrust de 13 ans contre IBM. La poursuite devient une guerre d'usure épuisante et est finalement abandonnée en 1982, [156] après que la part d'IBM sur le marché des mainframes est passée de 70 % à 62 %. [157]
  • 1969 : Dégroupage. IBM adopte une nouvelle politique de marketing qui facture séparément la plupart des activités d'ingénierie système, les futurs programmes informatiques et les cours de formation des clients. Ce « dégroupage » donne naissance à une industrie de logiciels et de services de plusieurs milliards de dollars. [158]
  • 1969 : Cartes à bande magnétique. L'American National Standards Institute fait de la technologie de bande magnétique développée par IBM une norme nationale, ce qui donne un coup de fouet à l'industrie des cartes de crédit. Deux ans plus tard, l'Organisation internationale de normalisation adopte la conception IBM, ce qui en fait une norme mondiale. [159]
  • 1969 : Premier alunissage. Le personnel et les ordinateurs d'IBM aident la NASA à faire atterrir les premiers hommes sur la Lune.

1970-1974 : les défis du succès Modifier

La décennie dorée des années 1960 a été un acte difficile à suivre, et les années 1970 ont connu un début troublant lorsque le PDG Thomas J. Watson Jr. a subi une crise cardiaque et a pris sa retraite en 1971. Pour la première fois depuis 1914 - près de six décennies - IBM n'aurait pas un Watson à la barre. De plus, après un seul changement de direction au cours de ces près de 60 ans, IBM en supporterait deux en deux ans. T. Vincent Learson a succédé à Watson en tant que PDG, puis a rapidement pris sa retraite après avoir atteint l'âge de la retraite obligatoire de 60 ans en 1973. Frank T. Cary, un IBMer de 25 ans [160] qui avait dirigé les données très réussies, était Frank T. Cary. division de transformation dans les années 1960.

Datamation en 1971 a déclaré que « la force perpétuelle et menaçante appelée IBM roule sur ». [161] La domination de l'entreprise lui a permis de maintenir des prix élevés et de rarement mettre à jour les produits, [162] tous construits avec uniquement des composants IBM. [163] Pendant le mandat de Cary en tant que PDG, l'IBM System/370 a été introduit en 1970 en tant que nouvel ordinateur central d'IBM. Le S/370 ne s'est pas avéré aussi révolutionnaire sur le plan technologique que son prédécesseur, le System/360. Du point de vue des revenus, il a plus que soutenu le statut de vache à lait du 360. [164] Un effort moins réussi pour reproduire la révolution du mainframe 360 ​​a été le projet Future Systems. Entre 1971 et 1975, IBM a étudié la faisabilité d'une nouvelle gamme révolutionnaire de produits conçus pour rendre obsolètes tous les produits existants afin de rétablir sa suprématie technique. Cet effort a été interrompu par la haute direction d'IBM en 1975. Mais à ce moment-là, il avait consommé la plupart des ressources de planification et de conception techniques de haut niveau, compromettant ainsi le progrès des gammes de produits existantes (bien que certains éléments de FS aient été incorporés plus tard dans les produits réels) . [165] D'autres innovations d'IBM au début des années 1970 comprenaient l'unité de disque IBM 3340 - introduite en 1973 et connue sous le nom de "Winchester" d'après le nom du projet interne d'IBM - était une technologie de stockage avancée qui a plus que doublé la densité d'informations sur les surfaces de disque. La technologie Winchester a été adoptée par l'industrie et utilisée pendant les deux décennies suivantes.

Certaines technologies IBM des années 1970 ont émergé pour devenir des facettes familières de la vie quotidienne. IBM a développé la technologie des bandes magnétiques dans les années 1960 et est devenue une norme de l'industrie des cartes de crédit en 1971. La disquette inventée par IBM, également introduite en 1971, est devenue la norme pour le stockage des données informatiques personnelles au cours des premières décennies de l'ère du PC. Le scientifique d'IBM Research Edgar 'Ted' Codd a écrit un article fondateur décrivant la base de données relationnelle, une invention qui Forbes magazine décrit comme l'une des innovations les plus importantes du 20e siècle. L'IBM 5100, 50 livres. et 9000 $ de mobilité personnelle, a été introduit en 1975 et présageait – du moins en fonction sinon en taille ou en prix ou en unités vendues – l'ordinateur personnel des années 1980. La caisse de supermarché 3660 d'IBM, introduite en 1973, utilisait la technologie holographique pour numériser les prix des produits à partir du code à barres UPC désormais omniprésent, lui-même basé sur un brevet IBM de 1952 qui est devenu une norme de l'industrie de l'épicerie. Toujours en 1973, les clients des banques ont commencé à effectuer des retraits, des virements et d'autres demandes de renseignements sur leur compte via l'IBM 3614 Consumer Transaction Facility, une des premières formes de guichets automatiques d'aujourd'hui.

IBM avait un rôle d'innovateur dans les technologies omniprésentes qui étaient également moins visibles. En 1974, IBM a annoncé Systems Network Architecture (SNA), un protocole de mise en réseau pour les systèmes informatiques. SNA est un ensemble uniforme de règles et de procédures pour les communications informatiques afin de libérer les utilisateurs d'ordinateurs des complexités techniques de la communication via des réseaux informatiques locaux, nationaux et internationaux. SNA est devenu le système le plus largement utilisé pour le traitement des données jusqu'à ce que des normes d'architecture plus ouvertes soient approuvées dans les années 1990. En 1975, le chercheur d'IBM Benoit Mandelbrot a conçu la géométrie fractale, un nouveau concept géométrique qui a permis de décrire mathématiquement les types d'irrégularités existant dans la nature. Les fractales ont eu un grand impact sur l'ingénierie, l'économie, la métallurgie, l'art et les sciences de la santé, et font partie intégrante du domaine de l'infographie et de l'animation.

Une entreprise commerciale moins réussie pour IBM a été son entrée sur le marché des copieurs de bureau dans les années 1970, après avoir refusé l'opportunité d'acheter la technologie de xérographie. [34] La société a été immédiatement poursuivie par Xerox Corporation pour contrefaçon de brevet. Bien que Xerox détenait les brevets pour l'utilisation du sélénium comme photoconducteur, les chercheurs d'IBM ont perfectionné l'utilisation de photoconducteurs organiques qui ont évité les brevets de Xerox. Le litige a duré jusqu'à la fin des années 1970 et a finalement été réglé. Malgré cette victoire, IBM n'a jamais gagné du terrain sur le marché des copieurs et s'est retiré du marché dans les années 1980. Les photoconducteurs organiques sont maintenant largement utilisés dans les copieurs.

Tout au long de cette période, IBM a plaidé le procès antitrust déposé par le ministère de la Justice en 1969. Mais dans une jurisprudence connexe, l'affaire historique Honeywell contre Sperry Rand a été conclue en avril 1973. Le brevet de 1964 pour l'ENIAC , le premier ordinateur numérique électronique à usage général au monde, a été jugé à la fois invalide et inapplicable pour diverses raisons, mettant ainsi l'invention de l'ordinateur numérique électronique dans le domaine public. En outre, IBM a été jugé avoir créé un monopole via son accord de partage de brevets de 1956 avec Sperry-Rand.

Les lois antitrust américaines n'ont pas affecté IBM en Europe, où, à partir de 1971 [mise à jour], elle avait moins de concurrents et plus de 50 % de parts de marché dans presque tous les pays. Les clients préféraient IBM parce que c'était, Datamation dit le seul une entreprise informatique véritablement internationale", capable de servir des clients presque partout. Des rivaux tels que ICL, CII et Siemens ont commencé à coopérer pour préserver une industrie informatique européenne. [161]

Événements clés Modifier

  • 1970 : Système/370. IBM annonce System/370 comme successeur de System/360.
  • 1970 : Bases de données relationnelles. IBM introduit des bases de données relationnelles qui demandent que les informations stockées dans un ordinateur soient organisées dans des tableaux faciles à interpréter pour accéder et gérer de grandes quantités de données. Aujourd'hui, presque toutes les structures de bases de données sont basées sur le concept IBM de bases de données relationnelles.
  • 1970 : Copieurs de bureau. IBM présente son premier des trois modèles de copieurs xérographiques. Ces machines marquent la première utilisation commerciale de photoconducteurs organiques qui sont depuis devenus la technologie dominante.
  • 1971 : Reconnaissance vocale. IBM réalise sa première application opérationnelle de reconnaissance vocale, qui permet aux ingénieurs d'entretien des équipements de parler et de recevoir des réponses vocales à partir d'un ordinateur capable de reconnaître environ 5 000 mots. Aujourd'hui, la technologie de reconnaissance ViaVoice d'IBM dispose d'un vocabulaire de 64 000 mots et d'un dictionnaire de secours de 260 000 mots. [166]
  • 1971 : disquette. IBM présente la disquette. Pratique et hautement portable, la disquette devient un standard de l'industrie des ordinateurs personnels pour le stockage de données. [167]
  • 1973 : technologie de stockage Winchester. L'unité de disque IBM 3340, connue sous le nom de "Winchester" d'après le nom du projet interne d'IBM, est introduite, une technologie de pointe qui a plus que doublé la densité d'informations sur les surfaces de disque. Il comportait une tête de lecture/écriture plus petite et plus légère, conçue pour rouler sur un film d'air de seulement 18 millionièmes de pouce d'épaisseur. La technologie Winchester a été adoptée par l'industrie et utilisée pendant les deux décennies suivantes. [168]
  • 1973 : Prix Nobel. Le Dr Leo Esaki, membre d'IBM qui a rejoint l'entreprise en 1960, partage le prix Nobel de physique 1973 pour sa découverte en 1958 du phénomène de tunnel électronique. Sa découverte de la jonction semi-conductrice appelée diode Esaki trouve une large utilisation dans les applications électroniques. Plus important encore, ses travaux dans le domaine des semi-conducteurs jettent les bases d'une exploration plus poussée du transport électronique des solides. [169]
  • 1974 : SCN. IBM annonce Systems Network Architecture (SNA), un protocole de mise en réseau pour les systèmes informatiques. SNA est un ensemble uniforme de règles et de procédures pour les communications informatiques afin de libérer les utilisateurs d'ordinateurs des complexités techniques de la communication via des réseaux informatiques locaux, nationaux et internationaux. SNA devient le système le plus largement utilisé pour le traitement des données jusqu'à ce que des normes d'architecture plus ouvertes soient approuvées dans les années 1990. [170]

1975-1992 : Révolution de l'information, essor des industries du logiciel et du PC Modifier

Année Revenu brut (en M$) Des employés
1975 14,430 288,647
1980 26,210 341,279
1985 50,050 405,535
1990 69,010 373,816
1995 71,940 225,347

Le président d'IBM, John R. Opel, est devenu PDG en 1981. [171] Sa société était l'une des plus grandes au monde et détenait une part de 62 % du marché des ordinateurs centraux cette année-là. [157] Alors que les employés et les familles fréquemment déménagés plaisantaient encore en disant qu'IBM signifiait "I've Been Moved", et les employés des acquisitions craignaient que des hordes d'employés officiels d'IBM n'envahissent leurs bureaux plus décontractés, [172] IBM n'avait plus besoin de chemises blanches pour les employés masculins, qui portaient encore des costumes conservateurs lorsqu'ils rencontraient des clients. D'anciens employés tels que Gene Amdahl ont utilisé leur formation pour fonder et diriger de nombreux concurrents [34] et fournisseurs. [173]

S'attendant à la concurrence japonaise, IBM à la fin des années 1970 a commencé à investir dans la fabrication pour réduire les coûts, offrir des remises sur volume et des prix inférieurs aux gros clients et introduire de nouveaux produits plus fréquemment. [162] L'entreprise a également parfois utilisé des composants non IBM dans ses produits, [163] et a parfois revendu les produits d'autres comme les siens. [174] En 1980, il a présenté son premier terminal informatique compatible avec les équipements non IBM, [175] et Displaywriter était le premier nouveau produit moins cher que la concurrence. [157] La ​​part d'IBM sur le marché informatique global, cependant, est passée de 60 % en 1970 à 32 % en 1980. marché des mini-ordinateurs en croissance rapide au cours des années 1970, [174] [177] [178] [179] et était derrière des concurrents tels que Wang, Hewlett-Packard (HP) et Control Data dans d'autres domaines. [176]

En 1979 Semaine d'affaires a demandé : « IBM n'est-elle qu'une autre entreprise mature et lourde ? » En 1981, le cours de son action avait baissé de 22 %. [176] Les bénéfices d'IBM pour la première moitié de l'année ont augmenté de 5,3 %, soit un tiers du taux d'inflation, tandis que ceux du fabricant de mini-ordinateurs Digital Equipment Corporation (DEC) ont augmenté de plus de 35 %. [175] La société a commencé à vendre des mini-ordinateurs, [180] mais en janvier 1982, le ministère de la Justice a mis fin à la poursuite antitrust parce que, Le New York Times rapporté, le gouvernement « a reconnu ce que les experts en informatique et les analystes financiers avaient conclu depuis longtemps : IBM ne domine plus le secteur informatique ». [157]

IBM souhaitait éviter le même résultat avec la nouvelle industrie des ordinateurs personnels. [179] L'entreprise a étudié le marché pendant des années et, comme UNIVAC, d'autres, comme Apple Computer, y sont entrées en premier [34] IBM ne voulait pas d'un produit avec le logo d'un concurrent sur les bureaux des entreprises clientes. [181] La société a ouvert son premier magasin de détail en novembre 1980, [182] et une équipe du bureau de Boca Raton, en Floride, a construit le PC IBM en utilisant des composants commerciaux prêts à l'emploi. Le nouvel ordinateur a fait ses débuts le 12 août 1981 [163] de la Division des systèmes d'entrée dirigée par Don Estridge. IBM est immédiatement devenu plus présent sur le marché des consommateurs, grâce à la mémorable campagne publicitaire Little Tramp. Bien qu'il ne s'agisse pas d'une machine spectaculaire selon les normes technologiques de l'époque, le PC IBM a réuni toutes les fonctionnalités les plus souhaitables d'un ordinateur en une seule petite machine. Il avait 128 kilo-octets de mémoire (extensible à 256 kilo-octets), une ou deux disquettes et un moniteur couleur en option. Et il avait le prestige de la marque IBM. Ce n'était pas bon marché, mais avec un prix de base de 1 565 USD, il était abordable pour les entreprises – et de nombreuses entreprises ont acheté des PC. Rassurés par le nom d'IBM, ils ont commencé à acheter des micro-ordinateurs sur leurs propres budgets destinés à de nombreuses applications que les services informatiques des entreprises ne pouvaient pas, et dans de nombreux cas, ne pouvaient pas prendre en charge. En règle générale, ces achats n'étaient pas effectués par les services informatiques de l'entreprise, car le PC n'était pas considéré comme un ordinateur « approprié ». Les achats ont souvent été initiés par des cadres intermédiaires et des cadres supérieurs qui ont vu le potentiel - une fois que la feuille de calcul révolutionnaire VisiCalc, l'application qui tue, avait été dépassée par un produit beaucoup plus puissant et stable, Lotus 1-2-3.

La domination d'IBM sur le marché des mainframes en Europe et aux États-Unis a encouragé les clients existants à acheter le PC, [181] [183] ​​et vice versa alors que les ventes de ce qui avait été une expérience sur un nouveau marché sont devenues une partie substantielle des finances d'IBM, la société constaté que les clients achetaient également des ordinateurs IBM plus gros. [184] [177] [172] Contrairement au BUNCH et à d'autres concurrents, IBM s'est rapidement adapté au marché de détail, [181] [185] avec sa propre force de vente en concurrence pour la première fois avec des détaillants extérieurs. [172] En 1985, IBM était la société industrielle la plus rentable au monde, [172] et ses ventes d'ordinateurs personnels étaient plus importantes que celles de mini-ordinateurs, bien qu'elles soient présentes sur ce dernier marché depuis le début des années 1970. [180]

En 1983, l'analyste de l'industrie Gideon Gartner a averti qu'IBM "créait une situation dangereuse pour les concurrents sur le marché". [34] La société a aidé les autres en définissant des normes techniques et en créant de nouveaux marchés de logiciels importants, [184] [186] [162] mais la nouvelle agressivité qui a commencé à la fin des années 1970 l'a aidée à dominer des domaines comme la location d'ordinateurs et la conception assistée par ordinateur. [162] À l'abri de l'affaire antitrust, IBM était présent sur tous les marchés informatiques autres que les superordinateurs et est entré dans les communications [186] en rachetant Rolm - la première acquisition en 18 ans - et 18 % de MCI. [172] L'entreprise était si importante pour les fournisseurs de composants qu'elle les a incités à se diversifier. Lorsqu'IBM (61 % du chiffre d'affaires) a brusquement réduit les commandes de Miniscribe, les actions non seulement de Miniscribe mais aussi celles d'entreprises non impliquées qui ont vendu à IBM ont chuté, les investisseurs craignant leur vulnérabilité. [173] IBM était également vulnérable lorsque les fournisseurs ne pouvaient pas exécuter les commandes [187] les clients et les concessionnaires craignaient également de devenir trop dépendants. [181] [162]

Les débuts de l'IBM PC AT en 1984 ont surpris l'industrie. Les rivaux ont admis qu'ils ne s'attendaient pas au bas prix du produit sophistiqué.L'attaque d'IBM dans tous les domaines de l'industrie informatique et l'entrée dans les communications ont amené les concurrents, les analystes et la presse à spéculer qu'elle serait à nouveau poursuivie pour antitrust. [188] [189] [172] Datamation et d'autres ont déclaré que la croissance continue de l'entreprise pourrait nuire aux États-Unis, en supprimant les startups avec de nouvelles technologies. [162] Le Gartner Group estimait en 1985 que sur les 100 plus grandes sociétés informatiques, IBM détenait 41 % de l'ensemble des revenus et 69 % des bénéfices. Ses revenus informatiques étaient environ neuf fois supérieurs à ceux de DEC, deuxième, et supérieurs à ceux des six plus grands concurrents japonais d'IBM réunis. La marge bénéficiaire de 22 % était trois fois supérieure à la moyenne de 6,7 % des 99 autres sociétés. Les concurrents se sont plaints au Congrès, l'ADAPSO a discuté de l'entreprise avec le ministère de la Justice et les gouvernements européens s'inquiétaient de l'influence d'IBM, mais craignaient d'affecter ses plus de 100 000 employés sur 19 sites. [162]

Cependant, l'entreprise a rapidement perdu son avance dans le matériel et les logiciels PC, en partie grâce à sa décision sans précédent (pour IBM) de sous-traiter des composants PC à des sociétés extérieures comme Microsoft et Intel. Jusqu'à ce point de son histoire, IBM s'appuyait sur une stratégie intégrée verticalement, construisant elle-même la plupart des composants clés de ses systèmes, notamment les processeurs, les systèmes d'exploitation, les périphériques, les bases de données, etc. Pour tenter d'accélérer le délai de mise sur le marché du PC, IBM a choisi de ne pas créer de système d'exploitation et de microprocesseur propriétaires. Au lieu de cela, il s'est procuré ces composants essentiels auprès de Microsoft et Intel respectivement. Ironiquement, dans une décennie qui a marqué la fin du monopole d'IBM, c'est cette décision fatidique d'IBM qui a passé les sources de son pouvoir monopolistique (système d'exploitation et architecture de processeur) à Microsoft et Intel, ouvrant la voie à l'essor des PC compatibles et à la création de centaines de milliards de dollars de valeur marchande en dehors d'IBM.

John Akers est devenu PDG d'IBM en 1985. Au cours des années 1980, l'investissement important d'IBM dans la construction d'une organisation de recherche de classe mondiale a produit quatre lauréats du prix Nobel de physique, réalisé des percées dans les mathématiques, le stockage de mémoire et les télécommunications, et a fait de grands progrès dans l'expansion des capacités informatiques. En 1980, la légende d'IBM Research, John Cocke, a introduit la technologie de jeu d'instructions réduit (RISC). Cocke a reçu à la fois la National Medal of Technology et la National Medal of Science pour son innovation, mais IBM lui-même n'a pas reconnu l'importance de RISC et a perdu l'avance de la technologie RISC au profit de Sun Microsystems. En 1984, la société s'est associée à Sears pour développer un service d'achat et de banque à domicile en ligne pour les ordinateurs personnels, lancé en 1988 sous le nom de Prodigy. Malgré une solide réputation et anticipant de nombreuses fonctionnalités, fonctions et technologies qui caractérisent l'expérience en ligne d'aujourd'hui, l'entreprise a été en proie à des décisions de gestion extrêmement conservatrices et a finalement été vendue au milieu des années 1990. Le réseau local en anneau à jetons d'IBM, introduit en 1985, permettait aux utilisateurs d'ordinateurs personnels d'échanger des informations et de partager des imprimantes et des fichiers au sein d'un bâtiment ou d'un complexe. En 1988, IBM s'est associé à l'Université du Michigan et à MCI Communications pour créer le National Science Foundation Network (NSFNet), une étape importante dans la création d'Internet. Mais en l'espace de cinq ans, la société s'est éloignée de cette première avance dans les protocoles Internet et les technologies de routeur afin de soutenir sa vache à lait SNA existante, manquant ainsi un marché en plein essor des années 1990. Pourtant, les investissements et les progrès d'IBM dans les microprocesseurs, les lecteurs de disque, les technologies de réseau, les applications logicielles et le commerce en ligne dans les années 1980 ont préparé le terrain pour l'émergence du monde connecté dans les années 1990.

Mais à la fin de la décennie, IBM était clairement en difficulté. Il s'agissait d'une organisation pléthorique de quelque 400 000 employés qui était fortement investie dans des entreprises transactionnelles à faible marge. Les technologies inventées et/ou commercialisées par IBM – DRAM, disques durs, PC, machines à écrire électriques – commençaient à s'éroder. L'entreprise disposait d'une organisation internationale massive caractérisée par des processus et des fonctions redondantes – sa structure de coûts ne pouvait rivaliser avec des concurrents plus petits et moins diversifiés. Et puis les révolutions consécutives – le PC et le client-serveur – ont fait l'impensable. Ils se sont combinés pour saper considérablement l'activité principale d'IBM sur les mainframes. La révolution du PC a placé les ordinateurs directement entre les mains de millions de personnes. Elle a été suivie par la révolution client/serveur, qui cherchait à relier tous ces PC (les "clients") avec des ordinateurs plus gros qui travaillaient en arrière-plan (les "serveurs" qui servaient les données et les applications aux machines clientes). Les deux révolutions ont transformé la façon dont les clients voyaient, utilisaient et achetaient la technologie. Et les deux ont fondamentalement secoué IBM. Les décisions d'achat des entreprises étaient confiées aux individus et aux services, et non aux endroits où IBM entretenait des relations clients de longue date. Les technologies à la pièce ont pris le pas sur les solutions intégrées. L'accent était mis sur le bureau et la productivité personnelle, et non sur les applications métier dans l'ensemble de l'entreprise. En conséquence, les bénéfices – qui étaient égaux ou supérieurs à 5 milliards de dollars US depuis le début des années 1980, ont chuté de plus d'un tiers à 3 milliards de dollars US en 1989. Une brève augmentation des bénéfices en 1990 s'est avérée illusoire alors que les dépenses des entreprises continuaient de passer de -des ordinateurs centraux à marge bénéficiaire aux systèmes à microprocesseur à marge inférieure. De plus, la réduction des effectifs des entreprises battait son plein.

Akers a essayé d'arrêter l'hémorragie – des mesures désespérées et des changements radicaux ont été envisagés et mis en œuvre. Alors qu'IBM évaluait la situation, il était clair que la concurrence et l'innovation dans l'industrie informatique se déroulaient désormais selon des lignes segmentées plutôt que verticalement intégrées, où des leaders émergeaient dans leurs domaines respectifs. Les exemples comprenaient Intel dans les microprocesseurs, Microsoft dans les logiciels de bureau, Novell dans les réseaux, HP dans les imprimantes, Seagate dans les lecteurs de disque et Oracle Corporation dans les logiciels de base de données. La domination d'IBM dans les ordinateurs personnels a été contestée par Compaq et plus tard Dell. Reconnaissant cette tendance, la direction, avec le soutien du conseil d'administration, a commencé à mettre en œuvre un plan visant à diviser IBM en unités commerciales de plus en plus autonomes (par exemple, processeurs, stockage, logiciels, services, imprimantes, etc.) pour concurrencer plus efficacement les concurrents qui étaient plus concentrés et agiles et avaient des structures de coûts plus faibles.

IBM a également commencé à se débarrasser d'entreprises qui, selon lui, n'étaient plus essentielles. Elle a vendu son entreprise de machines à écrire, de claviers et d'imprimantes – l'organisation qui a créé la populaire machine à écrire « Selectric » avec son élément flottant de type « balle de golf » dans les années 1960 – à la société d'investissement de Clayton, Dubilier & Rice Inc. et est devenue une société indépendante société, Lexmark Inc.

Ces efforts n'ont pas réussi à arrêter le glissement. Une décennie d'acceptation constante et de croissance d'entreprise de la technologie de réseau local, une tendance dirigée par Novell Inc. et d'autres fournisseurs, et sa contrepartie logique, le déclin des ventes d'ordinateurs centraux qui s'en est suivi, ont réveillé IBM. Après deux années consécutives de pertes de plus d'un milliard de dollars, le 19 janvier 1993, IBM a annoncé une perte de 8,10 milliards de dollars pour l'exercice 1992, qui était alors la plus importante perte d'entreprise sur une seule année de l'histoire des États-Unis. [190] Au total, entre 1991 et 1993, l'entreprise a enregistré des pertes nettes de près de 16 milliards de dollars. L'âge d'or d'IBM, long de trois décennies, déclenché par Watson Jr. dans les années 1950, était terminé. L'industrie informatique considérait désormais IBM comme n'étant plus pertinent, un dinosaure organisationnel. Et des centaines de milliers d'IBM ont perdu leur emploi, dont le PDG John Akers.

Événements clés Modifier

  • milieu des années 1970 : IBM VNET. VNET était un système de réseau informatique international déployé au milieu des années 1970, fournissant des e-mails et des transferts de fichiers pour IBM. En septembre 1979, le réseau s'était développé pour inclure 285 nœuds mainframe en Europe, en Asie et en Amérique du Nord.
  • 1975 : Fractales. Le chercheur d'IBM Benoit Mandelbrot conçoit la géométrie fractale, le concept selon lequel des formes apparemment irrégulières peuvent avoir une structure identique à toutes les échelles. Cette nouvelle géométrie permet de décrire mathématiquement les types d'irrégularités existant dans la nature. Les fractales ont plus tard un grand impact sur l'ingénierie, l'économie, la métallurgie, l'art et les sciences de la santé, et sont également appliquées dans le domaine de l'infographie et de l'animation. [191]
  • 1975 : ordinateur portable IBM 5100. IBM présente le 5100 Portable Computer, un ordinateur de bureau de 50 lb qui met les capacités informatiques à la portée des ingénieurs, analystes, statisticiens et autres résolveurs de problèmes. Plus « transportable » que portable, le 5100 peut servir de terminal pour le System/370 et coûte de 9 000 $ à 20 000 $. [192]
  • 1976 : Navette spatiale. L'Enterprise, le premier véhicule du programme de navette spatiale américaine, fait ses débuts à Palmdale, en Californie, transportant des ordinateurs de vol IBM AP-101 et du matériel spécial construit par IBM.
  • 1976 : Imprimante laser. La première imprimante IBM 3800 est installée. La 3800 est la première imprimante commerciale à combiner la technologie laser et l'électrophotographie. La technologie accélère l'impression des relevés bancaires, des avis de prime et d'autres documents volumineux, et reste un outil de travail pour les services de facturation et de comptabilité clients. [193]
  • 1977 : norme de cryptage des données. Le Data Encryption Standard (DES) développé par IBM, un algorithme cryptographique, est adopté par le National Bureau of Standards des États-Unis en tant que norme nationale. [194]
  • 1979 : Caisse de détail. IBM a développé l'Universal Product Code (UPC) dans les années 1970 comme méthode d'intégration d'informations de prix et d'identification sur des articles de vente au détail individuels. En 1979, IBM applique la technologie du scanner holographique dans la caisse des supermarchés d'IBM pour lire les rayures UPC sur les marchandises, l'une des premières utilisations commerciales majeures de l'holographie. Le soutien d'IBM au concept UPC contribue à son acceptation généralisée par la vente au détail et d'autres industries à travers le monde. [195]
  • 1979 : Têtes d'enregistrement à couche mince. Au lieu d'utiliser des structures de fils enroulés à la main comme bobines pour les éléments inductifs, les chercheurs d'IBM substituent des "fils" à couches minces modelés par lithographie optique. Cela conduit à des têtes d'enregistrement plus performantes à un coût réduit et établit le leadership d'IBM en matière de « densité surfacique » : stocker le plus de données dans le moins d'espace. Le résultat est des disques durs de plus grande capacité et plus performants. [196]
  • 1979 : Surmonter les obstacles à l'utilisation de la technologie. Depuis 1946, avec son annonce de machines à écrire à caractères idéographiques chinois et arabes, IBM s'est efforcé de surmonter les barrières culturelles et physiques à l'utilisation de la technologie. Dans le cadre de ces efforts continus, IBM présente le terminal d'affichage Kanji 3270, le système System/34 Kanji avec une fonction idéographique, qui traite plus de 11 000 caractères japonais et chinois et l'unité de saisie audio pour les dactylographes malvoyants.
  • 1979 : Premier copieur/imprimante multifonction. Une imprimante laser et une photocopieuse compatibles avec la communication ont été introduites, l'IBM 6670 Information Distributor. Il s'agissait du premier appareil multifonction (copieur/imprimante) pour le marché des bureaux.
  • 1980 : Modules de conduction thermique. IBM présente le processeur 3081, le plus puissant de la société à ce jour, doté de modules de conduction thermique. En 1990, l'Institute of Electrical and Electronics Engineers, Inc., décerne sa reconnaissance d'innovation d'entreprise 1990 à IBM pour le développement du module de conduction thermique en céramique multicouche pour les ordinateurs hautes performances. [197]
  • 1980 : architecture à jeu d'instructions réduit (RISC). IBM construit avec succès le premier prototype d'ordinateur utilisant l'architecture RISC d'IBM Fellow John Cocke. RISC a simplifié les instructions données aux ordinateurs, les rendant plus rapides et plus puissants. Aujourd'hui, l'architecture RISC est la base de la plupart des postes de travail et est largement considérée comme l'architecture informatique dominante. [198]
  • 1981 : IBM PC. L'ordinateur personnel IBM devient un marché de masse et contribue à révolutionner la façon dont le monde fait des affaires. Un an plus tard, Le magazine Time décerne son prix de « Personne de l'année » à l'ordinateur personnel. [199]
  • 1981 : Chirurgie LASIK. Trois scientifiques d'IBM inventent la procédure chirurgicale au laser excimer qui formera plus tard la base des chirurgies oculaires correctives LASIK et PRK. [200]
  • 1982 : Procès antitrust. La poursuite antitrust des États-Unis contre IBM, déposée en 1969, est rejetée comme étant "sans fondement". [201]
  • 1982 : modulation codée en treillis. La modulation codée en treillis (TCM) est d'abord utilisée dans les modems à bande vocale pour envoyer des données à des débits plus élevés sur les canaux téléphoniques. Aujourd'hui, la TCM est appliquée dans une grande variété de systèmes de transmission terrestres et satellitaires en tant que technique clé pour obtenir une transmission numérique plus rapide et plus fiable. [202]
  • 1983 : IBM PCjr. IBM annonce le très attendu PCjr., la tentative d'IBM d'entrer sur le marché de l'informatique domestique. Le produit, cependant, ne parvient pas à capter l'imagination des consommateurs en raison de son manque de compatibilité avec les logiciels IBM PC, de son prix plus élevé et de sa conception malheureuse de clavier « chiclet ». IBM met fin au produit après 18 mois de ventes décevantes. [203]
  • 1984 : système de bande magnétique IBM 3480. Le système de bande magnétique le plus avancé de l'industrie, l'IBM 3480, introduit une nouvelle génération de lecteurs de bande qui remplacent la bobine de bande familière par une cartouche facile à manipuler. Le 3480 a été le premier système de bande de l'industrie à utiliser la technologie des têtes d'enregistrement « à couche mince ».
  • 1984 : Discrimination sexuelle. IBM ajoute l'orientation sexuelle à la politique de non-discrimination de l'entreprise. IBM devient l'une des premières grandes entreprises à effectuer ce changement. [204]
  • 1984 : partenariat/acquisition ROLM. IBM rachète ROLM Corporation pour 1,25 milliard de dollars. [172] Basée à Santa Clara, Californie (à la suite d'un partenariat existant), [205] IBM avait l'intention de développer des commutateurs téléphoniques numériques pour concurrencer directement Northern Telecom et AT&T. [206] Deux des systèmes les plus populaires étaient le PABX à grande échelle appelé ROLM CBX et le plus petit PABX inventé ROLM Redwood. ROLM est ensuite racheté par Siemens AG en 1989-1992. [207][208]
  • 1985 : MCI. IBM acquiert 18 % de MCI Communications, le deuxième opérateur longue distance des États-Unis, en juin 1985. [172]
  • 1985 : RP3. Poussé en partie par les inquiétudes nationales concernant la perte de sa couronne de leader technologique au début des années 1980, IBM revient dans le domaine du calcul intensif avec le RP3 (IBM Research Parallel Processor Prototype). Les chercheurs d'IBM ont travaillé avec des scientifiques du Courant Institute of Mathematical Science de l'Université de New York pour concevoir RP3, un ordinateur expérimental composé de jusqu'à 512 processeurs, reliés en parallèle et connectés à jusqu'à deux milliards de caractères de mémoire principale. Au cours des cinq prochaines années, IBM fournira pour plus de 30 millions de dollars de produits et d'assistance à une installation de superordinateurs établie à l'Université Cornell à Ithaca, New York. [209]
  • 1985 : Réseau Token Ring. La technologie Token Ring d'IBM apporte un nouveau niveau de contrôle aux réseaux locaux et devient rapidement une norme industrielle pour les réseaux qui connectent les imprimantes, les postes de travail et les serveurs. [210]
  • 1986 : Centre de recherche IBM Almaden. IBM Research consacre le Centre de recherche d'Almaden en Californie. Aujourd'hui, Almaden est le deuxième plus grand laboratoire d'IBM axé sur les systèmes de stockage, la technologie et l'informatique. [211]
  • 1986 : Prix Nobel : Microscopie à effet tunnel. Les boursiers IBM Gerd K. Binnig et Heinrich Rohrer du laboratoire de recherche IBM de Zurich remportent le prix Nobel de physique 1986 pour leurs travaux en microscopie à effet tunnel. Drs. Binnig et Rohrer sont reconnus pour avoir développé une technique de microscopie puissante qui permet aux scientifiques de créer des images de surfaces si détaillées que des atomes individuels peuvent être vus. [212]
  • 1987 : Prix Nobel : Supraconductivité à haute température. J. Georg Bednorz et le boursier IBM Alex Müller du laboratoire de recherche IBM de Zurich reçoivent le prix Nobel de physique 1987 pour leur découverte révolutionnaire de la supraconductivité à haute température dans une nouvelle classe de matériaux. Ils découvrent la supraconductivité dans les oxydes céramiques qui transportent l'électricité sans perte d'énergie à des températures beaucoup plus élevées que tout autre supraconducteur. [213]
  • 1987 : Outils antivirus. Alors que les ordinateurs personnels deviennent vulnérables aux attaques de virus, un petit groupe de recherche d'IBM développe, pratiquement du jour au lendemain, une suite d'outils antivirus. L'effort conduit à la création du laboratoire de calcul à haute intégrité (HICL) à IBM. HICL continue d'être le pionnier de la science de l'épidémiologie théorique et observationnelle des virus informatiques. [214]
  • 1987 : Accès aux besoins spéciaux. Les chercheurs d'IBM démontrent qu'il est possible pour les utilisateurs aveugles d'ordinateurs de lire des informations directement à partir d'écrans d'ordinateur à l'aide d'une souris expérimentale. Et en 1988, l'IBM Personal System/2 Screen Reader est annoncé, permettant aux personnes aveugles ou malvoyantes d'entendre le texte tel qu'il est affiché à l'écran de la même manière qu'une personne voyante le verrait. Il s'agit du premier produit de la série Independence d'IBM pour les utilisateurs d'ordinateurs ayant des besoins particuliers. [215]
  • 1988 : IBM AS/400. IBM présente IBM Application System/400 (AS/400), une nouvelle famille d'ordinateurs faciles à utiliser conçue pour les petites et moyennes entreprises. Dans le cadre de l'introduction, IBM et ses partenaires commerciaux du monde entier annoncent plus de 1 000 packages logiciels dans le cadre de la plus grande annonce d'applications simultanées de l'histoire de l'informatique. L'AS/400 devient rapidement l'un des systèmes informatiques d'entreprise les plus populaires au monde. [216]
  • 1988 : Réseau de la Fondation nationale des sciences (NSFNET). IBM collabore avec le Merit Network, MCI Communications, l'État du Michigan et la National Science Foundation pour mettre à niveau et étendre le NSFNET de 56 Ko par seconde à 1,5 Mbit/s (T1) et plus tard à 45 Mbit/s (T3). Ce partenariat fournit l'infrastructure du réseau et jette les bases de la croissance explosive d'Internet dans les années 90. La mise à niveau NSFNET augmente la capacité du réseau, non seulement en le rendant plus rapide, mais en permettant également à des formes de données plus intensives, telles que les graphiques désormais courants sur le World Wide Web, de voyager sur Internet. [217]
  • 1989 : Transistors silicium germanium. Le remplacement de matériaux coûteux et exotiques comme l'arséniure de gallium par du silicium-germanium (connu sous le nom de SiGe), défendu par IBM Fellow Bernie Meyerson, crée des puces plus rapides à moindre coût. L'introduction de germanium dans la couche de base d'un transistor bipolaire autrement tout en silicium permet des améliorations significatives de la fréquence de fonctionnement, du courant, du bruit et des capacités de puissance. [218]
  • 1990 : Système/390. IBM fait son annonce de produit la plus complète en 25 ans en introduisant la famille System/390.IBM intègre des processeurs complémentaires à base de silicium à oxyde métallique (CMOS) dans System/390 Parallel Enterprise Server en 1995, et en 1998, le modèle System/390 G5 Parallel Enterprise Server 10-way Turbo a franchi la barrière des 1 000 MIPS, ce qui en fait le mainframe le plus puissant au monde. . [219]
  • 1990 : Système RISC/6000. IBM annonce le RISC System/6000, une famille de neuf stations de travail parmi les plus rapides et les plus puissantes de l'industrie. Le RISC System/6000 utilise la technologie informatique à jeu d'instructions réduit, une conception informatique innovante mise au point par IBM qui simplifie les étapes de traitement pour accélérer l'exécution des commandes. [220]
  • 1990 : Déplacement d'atomes individuels. Donald M. Eigler, physicien et boursier IBM au centre de recherche IBM Almaden a démontré la capacité de manipuler des atomes individuels à l'aide d'un microscope à effet tunnel, en écrivant I-B-M en utilisant 35 atomes de xénon individuels. [221]
  • 1990 : Programmes environnementaux'. IBM rejoint 14 autres grandes entreprises américaines en avril pour établir un programme mondial conçu pour atteindre les objectifs en matière d'environnement, de santé et de sécurité en améliorant continuellement les pratiques et les performances de gestion environnementale. IBM a investi plus d'un milliard de dollars depuis 1973 pour assurer la protection de l'environnement des communautés dans lesquelles se trouvent les installations d'IBM. [222]
  • 1991 : Entreprise de services. IBM réintègre le secteur des services informatiques en créant l'Integrated Systems Solution Corporation. Toujours en conformité avec les dispositions du décret de consentement de 1956, en seulement quatre ISSC devient le deuxième plus grand fournisseur de services informatiques. La nouvelle activité devient l'une des principales sources de revenus d'IBM. [223]
  • 1992 : Thinkpad. IBM lance une nouvelle gamme d'ordinateurs portables. Logé dans un boîtier noir distinctif et doté du dispositif innovant TrackPoint niché au milieu du clavier, le ThinkPad est un succès immédiat et remporte plus de 300 récompenses pour son design et sa qualité. [224]

1993-2018 : quasi-catastrophe et renaissance d'IBM Modifier

Année Revenu brut (en M$) Des employés
1985 50,050 405,535
1990 69,010 373,816
1995 71,940 225,347
2000 85,090 316,303
2005 91,400 329,373
2010 99,870 426,751

En avril 1993, IBM a embauché Louis V. Gerstner, Jr. en tant que nouveau PDG. Pour la première fois depuis 1914, IBM avait recruté un leader en dehors de ses rangs. Gerstner avait été président-directeur général de RJR Nabisco pendant quatre ans et avait auparavant passé 11 ans en tant que cadre supérieur chez American Express. Gerstner a apporté avec lui une sensibilité orientée client et l'expertise en réflexion stratégique qu'il avait acquise au fil des années en tant que consultant en gestion chez McKinsey & Co. Reconnaissant que sa première priorité était de stabiliser l'entreprise, il a adopté un état d'esprit de triage et a pris rapidement, action dramatique. Ses premières décisions comprenaient le réengagement envers l'ordinateur central, la vente de la division des systèmes fédéraux à Loral afin de reconstituer les caisses de l'entreprise, la poursuite de la réduction des effectifs (atteignant un minimum de 220 000 employés en 1994) et la réalisation d'importantes réductions de coûts au sein de l'entreprise. Plus important encore, Gerstner a décidé d'inverser la tendance à scinder les unités commerciales d'IBM en sociétés distinctes. Il a reconnu que l'une des forces durables d'IBM était sa capacité à fournir des solutions intégrées pour les clients – quelqu'un qui pouvait représenter plus que des pièces ou des composants. Diviser l'entreprise aurait détruit cet avantage unique d'IBM. [225]

Ces premières étapes ont fonctionné. IBM était dans le noir en 1994, réalisant un bénéfice de 3 milliards de dollars. La stabilisation n'était pas la fin du jeu pour Gerstner – la restauration de la grande réputation d'IBM l'était. Pour ce faire, il avait besoin de concevoir une stratégie commerciale gagnante. [226] Au cours de la décennie suivante, Gerstner a élaboré un modèle commercial qui a éliminé les activités de produits de base et s'est concentré sur les opportunités à marge élevée. IBM s'est séparé des secteurs à faible marge (DRAM, réseau IBM, imprimantes personnelles et disques durs). L'entreprise a repris l'initiative commerciale en s'appuyant sur la décision de garder l'entreprise entière - elle a déclenché une entreprise de services mondiale qui s'est rapidement développée pour devenir un intégrateur technologique de premier plan. La décision de devenir indépendante de la marque a été cruciale pour ce succès : IBM a intégré toutes les technologies dont le client avait besoin, même si elles provenaient d'un concurrent d'IBM. [227] IBM a augmenté cette activité de services avec l'acquisition en 2002 de la division de conseil de PricewaterhouseCoopers pour 3,5 milliards de dollars américains. [228]

Une autre opportunité à marge élevée dans laquelle IBM a massivement investi était le logiciel, une décision stratégique qui s'est avérée tout aussi visionnaire. À partir de 1995 avec l'acquisition de Lotus Development Corp., IBM a développé son portefeuille de logiciels d'une marque, DB2, à cinq : DB2, Lotus, WebSphere, Tivoli et Rational. Content de laisser le marché des applications grand public à d'autres entreprises, la stratégie logicielle d'IBM s'est concentrée sur les middlewares, le logiciel vital qui connecte les systèmes d'exploitation aux applications. L'activité middleware a joué sur les atouts d'IBM, et ses marges plus élevées ont considérablement amélioré les résultats de l'entreprise à la fin du siècle. [229]

Tous les logiciels développés par IBM n'ont pas été couronnés de succès. Alors qu'OS/2 était sans doute techniquement supérieur à Microsoft Windows 95, les ventes d'OS/2 étaient largement concentrées sur l'informatique en réseau utilisée par les professionnels de l'entreprise. OS/2 n'a pas réussi à développer une pénétration importante dans les segments des PC de bureau grand public et autonomes. Il a été signalé qu'il ne pouvait pas être installé correctement sur la propre série de PC domestiques Aptiva d'IBM. [230] Microsoft a fait une offre en 1994 où si IBM a terminé le développement d'OS/2 complètement, alors il recevrait les mêmes conditions que Compaq pour une licence de Windows 95. IBM a refusé et a plutôt opté pour une stratégie "IBM First" de promotion OS/2 Warp et dénigrant Windows, car IBM visait à stimuler les ventes de ses propres logiciels et matériels. En 1995, les négociations Windows 95 entre IBM et Microsoft, qui étaient difficiles, s'enlisent lorsqu'IBM rachète Lotus Development dont Lotus SmartSuite aurait directement concurrencé Microsoft Office. En conséquence, IBM a reçu sa licence plus tard que ses concurrents, ce qui a nui aux ventes de PC IBM. Les responsables d'IBM ont plus tard concédé qu'OS/2 n'aurait pas été un système d'exploitation viable pour les maintenir dans le secteur des PC. [231] [232]

Alors que le matériel et les technologies d'IBM étaient relativement peu mis en avant dans le modèle commercial à trois branches de Gerstner, ils n'étaient pas relégués au second plan. L'entreprise a rapproché son organisation de recherche de classe mondiale de ses gammes de produits et processus de développement existants. Alors que les applications Internet et l'informatique en profondeur ont dépassé les serveurs clients en tant que priorités technologiques clés de l'entreprise, les mainframes sont revenus à leur pertinence. IBM a redynamisé sa gamme mainframe avec les technologies CMOS, ce qui en a fait l'une des plus puissantes et des plus économiques du marché. [233] Les investissements dans la recherche et la fabrication en microélectronique ont fait d'IBM un leader mondial dans la production de puces spécialisées à marge élevée - elle a développé des processus de plaquettes de 200 mm en 1992 et des plaquettes de 300 mm au cours de la décennie. [234] Des puces conçues par IBM ont été utilisées dans les consoles de jeux PlayStation 3, Xbox 360 et Wii. IBM a également repris la tête du calcul intensif avec des machines haut de gamme basées sur une technologie de processeur parallèle évolutive.

Tout aussi important dans le renouveau d'IBM a été son retour réussi dans l'état d'esprit populaire. Une partie de ce renouveau était basée sur la technologie IBM. Le 5 octobre 1992, lors du salon informatique COMDEX, IBM a annoncé le premier ordinateur portable ThinkPad, le 700C. Le ThinkPad, une machine haut de gamme qui coûtait alors 4 350 $ US, comprenait un processeur Intel 80486SL 25 MHz, un écran à matrice active de 10,4 pouces, un disque dur amovible de 120 Mo, 4 Mo de RAM (extensible à 16 Mo) et un dispositif de pointage TrackPoint II. [235] Le design noir saisissant du célèbre designer Richard Sapper a fait du ThinkPad un succès immédiat auprès des digerati, et le facteur cool du ThinkPad a ramené une partie du cachet à la marque IBM qui a été perdu dans les guerres PC des années 1980. Le match d'échecs de 1997 entre le système informatique de jeu d'échecs Deep Blue d'IBM et le champion du monde d'échecs en titre Garry Kasparov a joué un rôle déterminant dans cette résurgence populaire. La victoire de Deep Blue était une première historique pour un ordinateur sur un champion du monde en titre. La domination annuelle des classements des superordinateurs [236] et des statistiques de leadership en matière de brevets a également aidé l'entreprise à reconquérir sa position de leader technologique. [237] Ironiquement, l'effondrement de la bulle Internet en 2000 a contribué de manière fortuite à la renaissance de la réputation de l'entreprise, au cours de laquelle bon nombre des hauts gradés technologiques des années 1990 n'ont pas réussi à survivre à la récession. Ces effondrements ont discrédité certains des modèles commerciaux les plus à la mode basés sur Internet auxquels IBM était auparavant comparé.

Une autre partie du retour réussi dans l'état d'esprit populaire a été le renouveau de la marque IBM par l'entreprise. Le marketing de l'entreprise pendant le ralentissement économique était chaotique, présentant de nombreuses voix différentes, parfois discordantes sur le marché. Ce chaos de marque était attribuable en partie au fait que l'entreprise employait 70 agences de publicité différentes. En 1994, IBM a éliminé ce chaos en consolidant sa publicité dans une seule agence. Le résultat a été un message cohérent et cohérent adressé au marché. [238]

Tandis qu'IBM retrouvait ses assises financières et sa position de leader de l'industrie, l'entreprise est restée agressive en prêchant à l'industrie qu'elle n'était pas l'ancien IBM, qu'elle avait appris de ses expériences de mort imminente et qu'elles l'avaient fondamentalement changé. Il cherchait à redéfinir l'ère d'Internet de manière à tirer parti des atouts traditionnels d'IBM, en orientant la discussion de manière centrée sur l'entreprise avec des initiatives telles que le commerce électronique et à la demande. [239] Et il a soutenu les initiatives open source, formant des entreprises collaboratives avec des partenaires et des concurrents. [240]

Le changement s'est manifesté chez IBM par d'autres moyens également. L'entreprise a réorganisé ses pratiques philanthropiques variées pour se concentrer sur l'amélioration de l'éducation K-12. Il a mis fin à son partenariat technologique de 40 ans avec le Comité international olympique après un engagement réussi aux Jeux olympiques de 2000 à Sydney, en Australie. Sur le front des ressources humaines, l'adoption et l'intégration par IBM des principes et pratiques de diversité étaient à la pointe de la technologie. Il a ajouté l'orientation sexuelle à ses pratiques de non-discrimination en 1984, en 1995 a créé des groupes de travail exécutifs sur la diversité et en 1996 a offert des avantages pour le partenaire domestique à ses employés. L'entreprise est régulièrement répertoriée parmi les meilleurs endroits où travailler pour les employés, les employés de couleur et les femmes. [241] Et en 1996, le Women in Technology International Hall of Fame a intronisé trois membres d'IBM dans le cadre de sa première promotion de 10 femmes : Ruth Leach Amonette, la première femme à occuper un poste de direction chez IBM Barbara Grant, PhD, première femme à être nommé directeur général du site IBM et Linda Sanford, la femme technique la mieux placée d'IBM. Fran Allen – l'une des premières pionnières du logiciel et une autre héroïne d'IBM pour son travail innovant dans les compilateurs au fil des décennies – a été intronisée en 1997. [242]

Gerstner a pris sa retraite à la fin de 2002, et a été remplacé par l'IBMer de longue date Samuel J. Palmisano.

Événements clés Modifier

  • 1993 : des pertes de plusieurs milliards de dollars. IBM se méprend sur deux tendances importantes de l'industrie informatique : les ordinateurs personnels et l'informatique client-serveur : en conséquence, elle perd plus de 8 milliards de dollars en 1993, sa troisième année consécutive de pertes d'un milliard de dollars. Depuis 1991, l'entreprise a perdu 16 milliards de dollars, et beaucoup pensent qu'IBM n'est plus un acteur viable dans l'industrie. [243]
  • 1993 : Louis V. Gerstner, Jr.. Gerstner arrive en tant que PDG d'IBM le 1er avril 1993. Pour la première fois depuis l'arrivée de Thomas J. Watson, Sr., en 1914, IBM a un leader sorti de ses rangs. Gerstner avait été président-directeur général de RJR Nabisco pendant quatre ans et avait auparavant passé 11 ans en tant que cadre supérieur chez American Express. [244]
  • 1993 : IBM Scalable POWERparallel system. IBM présente le système POWERparallel évolutif, le premier d'une famille de supercalculateurs à microprocesseur utilisant la technologie RISC System/6000. IBM est le pionnier de la technologie révolutionnaire des systèmes parallèles évolutifs consistant à joindre des processeurs informatiques plus petits et produits en série plutôt que de s'appuyer sur un processeur plus grand et conçu sur mesure. Les requêtes complexes pourraient ensuite être décomposées en une série de tâches plus petites exécutées simultanément ("en parallèle") pour accélérer leur achèvement. [245]
  • 1994 : Redressement. IBM fait état d'un bénéfice pour l'année, son premier depuis 1990. Au cours des prochaines années, l'entreprise trace avec succès une nouvelle orientation commerciale, qui se concentre moins sur ses atouts traditionnels en matière de matériel, et davantage sur les services, les logiciels et sa capacité à solutions technologiques artisanales. [246]
  • 1994 : Famille de stockage sur baies RAMAC IBM. La famille de baies IBM RAMAC est annoncée. Avec des fonctionnalités telles que le traitement hautement parallèle, le cache à plusieurs niveaux, le RAID 5 et les composants redondants, RAMAC représente une avancée majeure dans la technologie de stockage de l'information. Composés du périphérique de stockage à accès direct (DASD) RAMAC Array et du sous-système RAMAC Array, les produits deviennent l'un des lancements de produits de stockage les plus réussis d'IBM, avec près de 2 000 systèmes livrés aux clients au cours de ses trois premiers mois de disponibilité. [247]
  • 1994 : Reconnaissance vocale. IBM lance le système de dictée personnelle IBM (IPDS), la première vague de produits de reconnaissance vocale pour l'ordinateur personnel. Il est plus tard renommé VoiceType, et ses capacités sont étendues pour inclure le contrôle des applications informatiques et des bureaux simplement en leur parlant, sans toucher un clavier. En 1997, IBM annonce ViaVoice Gold, un logiciel qui offre aux utilisateurs un moyen mains libres de dicter du texte et de naviguer sur le bureau avec la puissance d'une parole naturelle et continue. [248]
  • 1995 : acquisition de Lotus Development Corporation. IBM acquiert toutes les actions en circulation de Lotus Development Corporation, dont le logiciel pionnier Notes permet une plus grande collaboration au sein d'une entreprise et dont l'acquisition fait d'IBM la plus grande société de logiciels au monde. [249]
  • 1995 : calcul boule de colle. Les scientifiques d'IBM effectuent un calcul de deux ans - le plus grand calcul numérique unique de l'histoire de l'informatique - pour cerner les propriétés d'une particule élémentaire insaisissable appelée "boule de colle". Le calcul a été effectué sur GF11, un ordinateur massivement parallèle du centre de recherche IBM Thomas J. Watson. [250]
  • 1996 : Ouverture du laboratoire de recherche IBM Austin. Basé à Austin, au Texas, le laboratoire se concentre sur la conception de circuits avancés ainsi que sur les nouvelles techniques et outils de conception pour les microprocesseurs à très hautes performances. [251]
  • 1996 : Jeux Olympiques d'Atlanta. IBM souffre d'une grande gêne publique lorsque son support informatique des Jeux Olympiques d'Atlanta rencontre des difficultés techniques. [252]
  • 1996 : avantages pour le partenaire domestique. IBM annonce des avantages de partenaire domestique pour les employés gais et lesbiennes. [253]
  • 1997 : Bleu profond. Le supercalculateur IBM RS/6000 SP à 32 nœuds, Deep Blue, bat le champion du monde d'échecs Garry Kasparov dans le premier cas connu d'un ordinateur vainquant un joueur d'échecs champion du monde en titre dans une compétition de style tournoi. [254]
  • 1997 : Commerce électronique. IBM a inventé le terme et défini une énorme nouvelle industrie en utilisant Internet comme moyen de véritable transformation commerciale et institutionnelle. Le commerce électronique devient synonyme de faire des affaires à l'ère d'Internet. [255]
  • 1998 : Gigaprocesseur CMOS. IBM dévoile le premier microprocesseur qui tourne à 1 milliard de cycles par seconde. Les scientifiques d'IBM développent de nouvelles puces silicium sur isolant à utiliser dans la construction d'un processeur grand public. La percée inaugure de nouvelles conceptions de circuits et de nouveaux groupes de produits. [256]
  • 1999 : Gène bleu. IBM Research lance un projet coopératif d'architecture informatique avec le Lawrence Livermore National Laboratory, le département de l'Énergie des États-Unis (qui finance en partie le projet) et des universités pour construire de nouveaux superordinateurs (4) capables de plus d'un quadrillion d'opérations par seconde (un pétaflop). Surnommés « Blue Gene », les nouveaux supercalculateurs fonctionnent 500 fois plus vite que les autres supercalculateurs puissants et peuvent simuler le repliement de protéines complexes. [257]
  • 2000 : Nanotechnologie du mirage quantique. Les scientifiques d'IBM découvrent un moyen de transporter des informations à l'échelle atomique qui utilise des électrons au lieu d'un câblage conventionnel. Ce nouveau phénomène, appelé Mirage quantique effet, permet le transfert de données au sein de futurs circuits électroniques nanométriques trop petits pour utiliser des fils. La technique du mirage quantique est un moyen unique d'envoyer des informations à travers des formes solides et pourrait supprimer le câblage qui relie les composants des nanocircuits. [258]
  • 2000 : IBM ASCI White – Supercalculateur le plus rapide. IBM fournit l'ordinateur le plus puissant au monde au département américain de l'Énergie, suffisamment puissant pour traiter une transaction Internet pour chaque personne sur Terre en moins d'une minute. IBM a construit le superordinateur pour tester avec précision la sécurité et l'efficacité du stock d'armes nucléaires vieillissant du pays. Cet ordinateur est 1 000 fois plus puissant que Deep Blue, le supercalculateur qui a battu Garry Kasparov aux échecs en 1997. [259]
  • 2000 : Transistors souples. IBM a créé des transistors flexibles, combinant des matériaux organiques et inorganiques comme support pour les semi-conducteurs. Cette technologie permet des choses comme un "journal électronique", si léger et peu coûteux qu'en laisser un derrière dans l'avion ou dans le hall d'un hôtel n'est pas une grosse affaire. En éliminant les limitations de la gravure de circuits informatiques dans le silicium, les transistors flexibles permettent de créer une nouvelle génération d'écrans d'ordinateur peu coûteux qui peuvent être intégrés dans du plastique incurvé ou d'autres matériaux. [260]
  • 2000 : Jeux Olympiques de Sydney. Après un engagement réussi aux Jeux olympiques de 2000 à Sydney, IBM met fin à son partenariat technologique de 40 ans avec le Comité international olympique. [261]
  • 2001 : Controverse sur l'Holocauste. Un livre controversé, IBM et l'Holocauste : l'alliance stratégique entre l'Allemagne nazie et la société la plus puissante des États-Unis par Edwin Black, accuse IBM d'avoir sciemment aidé les autorités nazies à perpétuer l'Holocauste en fournissant des produits et des services de tabulation. Plusieurs poursuites sont intentées contre IBM par des victimes de l'Holocauste qui demandent réparation pour leurs souffrances et leurs pertes. Toutes les poursuites liées à ce problème ont finalement été abandonnées sans récupération. [262]
  • 2001 : Transistors à nanotubes de carbone. Les chercheurs d'IBM construisent les premiers transistors au monde à partir de nanotubes de carbone, de minuscules cylindres d'atomes de carbone 500 fois plus petits que les transistors à base de silicium et 1 000 fois plus résistants que l'acier. Cette percée est une étape importante dans la recherche de matériaux pouvant être utilisés pour construire des puces informatiques lorsque les puces à base de silicium ne peuvent pas être réduites. [263]
  • 2001 : initiative de faible consommation. IBM lance son initiative à faible consommation d'énergie pour améliorer l'efficacité énergétique de l'informatique et accélère le développement de composants à très faible consommation d'énergie et de serveurs, systèmes de stockage, ordinateurs personnels et ordinateurs portables ThinkPad à faible consommation d'énergie. [264]
  • 2001 : plus grande densité et vitesses de puce d'ampli. IBM est le premier à produire en masse des disques durs informatiques en utilisant un nouveau type de revêtement magnétique révolutionnaire - la "poussière de lutin" - qui finit par quadrupler la densité de données des produits de disques durs actuels. IBM dévoile également le "silicium contraint", une percée qui modifie le silicium pour augmenter la vitesse des puces jusqu'à 35 %. [265][266]
  • 2002 : L'activité Disques durs est vendue à Hitachi. [267]
  • 2003 : Gène bleu/L. L'équipe BLUE GENE dévoile un prototype de son ordinateur Blue Gene/L à peu près de la taille d'un lave-vaisselle standard qui se classe au 73e rang des superordinateurs les plus puissants au monde. Cette machine d'un mètre cube est un modèle réduit du Blue Gene/L complet construit pour le Lawrence Livermore National Laboratory en Californie, qui sera 128 fois plus grand lorsqu'il sera dévoilé deux ans plus tard. [268]
  • 2005 : Croisade contre le cancer. IBM s'associe au Memorial Sloan-Kettering Cancer Center (MSKCC), à l'Institut de profilage moléculaire et au Centre de recherche du CHU Sainte-Justine pour collaborer à la recherche sur le cancer en créant des systèmes intégrés de gestion de l'information à la fine pointe de la technologie. [269]
  • 2005 : La division PC est vendue. La division PC (y compris les Thinkpads) est vendue au fabricant chinois Lenovo. [270]
  • 2006 : Logiciel de traduction. IBM fournit un système avancé de traduction vocale aux forces américaines en Irak à l'aide d'un logiciel de traduction bidirectionnel anglais-arabe qui améliore la communication entre le personnel militaire et les forces et citoyens irakiens. Le logiciel révolutionnaire compense la pénurie actuelle de linguistes militaires. [271]
  • 2007 : Énergies renouvelables. IBM est reconnu par l'US EPA pour ses principaux achats d'énergie verte aux États-Unis et pour son soutien et sa participation au Fortune 500 Green Power Challenge de l'EPA. IBM s'est classée 12e sur la liste des partenaires d'énergie verte de l'EPA pour 2007. IBM a acheté suffisamment d'énergie renouvelable en 2007 pour couvrir 4 % de sa consommation d'électricité aux États-Unis et 9 % de ses achats mondiaux d'électricité. L'engagement d'IBM envers l'énergie verte contribue à réduire les émissions de gaz à effet de serre. [272]
  • 2007 : River watch utilisant IBM Stream Computing. Dans le cadre d'une collaboration unique, le Beacon Institute et IBM ont créé le premier réseau de surveillance des rivières basé sur la technologie. Le River and Estuary Observatory Network (REON) permet une surveillance minute par minute de la rivière Hudson à New York via un réseau intégré de capteurs, de robotique et de technologie informatique. Ce projet unique en son genre est rendu possible par le « Stream Computing » d'IBM, une architecture informatique fondamentalement nouvelle qui peut examiner des milliers de sources d'informations pour aider les scientifiques à mieux comprendre ce qui se passe en temps réel. [273][274]
  • 2007 : Pouvoir de brevet. IBM a obtenu plus de brevets américains que toute autre société. De 1993 à 2007, IBM a obtenu plus de 38 000 brevets américains et a investi environ 5 milliards de dollars par an dans la recherche, le développement et l'ingénierie depuis 1996. Le portefeuille actif actuel d'IBM compte environ 26 000 brevets aux États-Unis et plus de 40 000 brevets dans le monde en est le résultat direct. de cet investissement. [275]
  • 2008 : Supercalculateur IBM Roadrunner No.1. Pour une neuvième fois consécutive, un record, IBM prend la première place du classement des supercalculateurs les plus puissants au monde avec l'ordinateur IBM conçu pour le Projet Roadrunner au Laboratoire national de Los Alamos. Il est le premier au monde à fonctionner à des vitesses supérieures à un milliard de calculs par seconde et reste le champion du monde de vitesse pendant plus d'un an. Le système Los Alamos est deux fois plus économe en énergie que l'ordinateur n° 2 de l'époque, utilisant environ la moitié de l'électricité pour maintenir le même niveau de puissance de calcul. [276]
  • 2008 : Énergie verte. IBM ouvre son centre de données "le plus vert" à Boulder, Colorado. L'installation à haut rendement énergétique fait partie d'un investissement de 350 millions de dollars d'IBM à Boulder pour aider à répondre à la demande des clients en matière de réduction des coûts énergétiques. Le nouveau centre de données propose des technologies et des services de pointe, notamment des systèmes informatiques haute densité avec technologie de virtualisation. Les centres Green Power permettent à IBM et à ses clients de réduire leur empreinte carbone. [277]
  • 2011 : Watson. Le supercalculateur d'IBM Watson a participé à l'émission de télévision Péril! contre Ken Jennings et Brad Rutter et a gagné de façon convaincante. Le concours a été présenté par PBS. [278]
  • 16 juin 2011 : IBM fondée il y a 100 ans. Mark Krantz et Jon Swartz dans États-Unis aujourd'hui Etat Il est resté au premier plan au fil des décennies. la cinquième entreprise américaine la plus valorisée [aujourd'hui] . démontré une force partagée par la plupart des entreprises centenaires : la capacité de changer. . survécu non seulement à la Dépression et à plusieurs récessions, mais aussi aux changements technologiques et à une concurrence intense.[279]
  • 28 octobre 2018 Acquisition de Red Hat pour 34 milliards de dollars Le 28 octobre 2018, IBM a annoncé son intention d'acquérir Red Hat pour 34 milliards de dollars US, dans le cadre de l'une de ses plus importantes acquisitions. La société opérera à partir de la division Hybrid Cloud d'IBM. [280][281][282][283][284]

2019-présent Modifier

L'acquisition de Red Hat en 2019 a permis à IBM de se concentrer davantage sur les futures plates-formes, selon le directeur général d'IBM, Arvind Krishna. [285]

En octobre 2020, IBM a annoncé sa scission en deux sociétés publiques. [286] IBM se concentrera sur le cloud computing et l'intelligence artificielle à marge élevée, sur la base de l'acquisition de Red Hat en 2019. L'ancienne unité Managed Infrastructure Services sera fusionnée dans une nouvelle société publique Kyndryl pour gérer l'infrastructure informatique et les comptes des clients, et compte 4 600 clients dans 115 pays, avec un carnet de commandes de 60 milliards de dollars. [287] [288]

Cette nouvelle focalisation sur le cloud hybride, séparant IBM de ses autres unités commerciales, sera plus importante que n'importe laquelle de ses cessions précédentes et bien accueillie par les investisseurs. [289] [290] [291]

IBM a dominé le marché du traitement électronique des données pendant la majeure partie du 20e siècle, contrôlant initialement plus de 70 pour cent du marché des cartes perforées et des tabulateurs, puis réalisant une part similaire sur le marché des ordinateurs. [292] IBM a affirmé que ses succès dans l'obtention et le maintien d'une telle part de marché étaient dus à sa compétence, son industrie et sa clairvoyance. , termes et conditions, vente liée, manipulations de produits et création de FUD (Fear, Uncertainty and Doubt) sur le marché. [293] IBM a ainsi été défendeur dans plus d'une vingtaine d'actions antitrust gouvernementales et privées au cours du XXe siècle. IBM n'a perdu qu'un seul de ces problèmes, mais en a réglé d'autres d'une manière qui a profondément façonné l'industrie, comme résumé ci-dessous. À la fin du 20e siècle, IBM n'était plus aussi dominant dans l'industrie informatique. Certains observateurs suggèrent que l'attention portée par la direction aux nombreuses poursuites antitrust des années 1970 était au moins en partie responsable de son déclin. [292]

1936 Décret de consentement Modifier

En 1932, les procureurs du gouvernement américain ont affirmé comme anticoncurrentielle la pratique d'IBM d'exiger des clients qui louaient son équipement de tabulation d'acheter des cartes perforées utilisées sur un tel équipement. IBM a perdu [294] et dans le décret de consentement de 1936 qui en a résulté, IBM a accepté de ne plus exiger uniquement des cartes IBM et a accepté d'aider d'autres fournisseurs de cartes à démarrer des installations de production qui rivaliseraient avec celles d'IBM, créant ainsi un marché distinct pour les cartes perforées et en effet pour les fournitures informatiques ultérieures telles que les bandes et les packs de disques. [295]

Décret de consentement de 1956 Modifier

Le 21 janvier 1952, le gouvernement américain a intenté une action en justice qui a abouti à un décret de consentement entré comme jugement définitif le 25 janvier 1956. [296] L'objectif du gouvernement d'accroître la concurrence dans l'industrie du traitement des données a été atteint par plusieurs dispositions du décret : [297]

  • IBM était tenue de vendre l'équipement à des conditions qui désavantageraient les acheteurs par rapport aux clients qui louaient le même équipement à IBM. Avant ce décret, IBM n'avait loué que son matériel. Cela a créé des marchés à la fois pour les équipements IBM d'occasion [297] et a permis le financement par crédit-bail d'équipements IBM par des tiers (sociétés de crédit-bail). [297]
  • IBM était tenu de fournir des pièces et des informations aux responsables de la maintenance indépendants des équipements IBM achetés, [297] permettant et créant une demande pour de tels services de maintenance matérielle.
  • IBM était tenu de vendre des services de traitement de données par l'intermédiaire d'une filiale qui ne pouvait être traitée différemment que toute société indépendante d'IBM, permettant ainsi la concurrence dans le secteur des services de traitement de données.
  • IBM était tenue d'accorder des licences mondiales non exclusives, non transférables pour tous les brevets à des taux de redevance raisonnables à quiconque, à condition que le titulaire concédât des licences croisées de ses brevets à IBM à des conditions similaires. [296] Cela a supprimé les brevets d'IBM en tant qu'obstacle à la concurrence dans l'industrie informatique et a permis l'émergence de fabricants d'équipements compatibles avec les équipements IBM.

Bien que le décret n'ait pas fait grand-chose pour limiter la domination future d'IBM sur l'industrie informatique naissante, il a permis la concurrence dans des segments tels que la location, les services, la maintenance et les équipements pouvant être attachés aux systèmes IBM et a réduit les barrières à l'entrée grâce à des licences croisées de brevets raisonnables et obligatoires. .

Les termes du décret sont restés en vigueur jusqu'en 1996, ils ont été progressivement supprimés au cours des cinq années suivantes. [298]

1968-1984 Multiples plaintes antitrust gouvernementales et privées Modifier

En 1968, la première d'une série de poursuites antitrust contre IBM a été déposée par Contrôle des données Corp (CDC). Elle a été suivie en 1969 par la plainte antitrust du gouvernement américain, puis par 19 plaintes antitrust privées américaines et une plainte européenne. En fin de compte, IBM a réglé quelques-unes de ces questions mais a surtout gagné. L'affaire du gouvernement américain soutenue par quatre présidents américains et leurs procureurs généraux a été abandonnée comme « sans fondement » en 1982 par William Baxter, procureur général adjoint du président américain Reagans en charge de la division antitrust du ministère de la Justice. [299]

1968-1973 Control Data Corp. c. IBM Modifier

Le CDC a déposé une plainte antitrust contre IBM devant le tribunal fédéral du Minnesota, alléguant qu'IBM avait monopolisé le marché des ordinateurs en violation de l'article 2 de la loi Sherman en annonçant, entre autres, des produits qu'il ne pouvait pas livrer. [300] Une note interne d'IBM de 1965 par un avocat d'IBM a noté que Control Data avait publiquement blâmé ses revenus en baisse sur IBM, "et ses changements fréquents de modèle et de prix. Il y avait un certain sentiment que les accusations étaient vraies." [301] En 1973, IBM a réglé l'affaire CDC pour environ 80 millions de dollars en espèces et le transfert d'actifs, y compris IBM Service Bureau Corp. à CDC. [300]

1969-1982 États-Unis contre IBM Modifier

Le 17 janvier 1969, les États-Unis d'Amérique ont déposé une plainte auprès du tribunal de district des États-Unis pour le district sud de New York, alléguant qu'IBM avait violé la section 2 de la Sherman Antitrust Act en monopolisant ou en tentant de monopoliser l'usage général marché des systèmes informatiques numériques électroniques, en particulier les ordinateurs conçus principalement pour les entreprises. Par la suite, le gouvernement américain a allégué qu'IBM avait violé les lois antitrust dans les actions d'IBM dirigées contre les sociétés de crédit-bail et les fabricants de périphériques compatibles avec les plug-ins.

En juin 1969, IBM a dégroupé ses logiciels et ses services dans ce que de nombreux observateurs pensaient être une anticipation et un résultat direct du procès américain antitrust de 1969. Du jour au lendemain, un marché du logiciel concurrentiel a été créé. [302]

Parmi les violations majeures invoquées [303] figuraient :

  • Discrimination des prix anticoncurrentielle telle que la cession de services logiciels.
  • Regroupement de logiciels avec « matériel informatique associé » pour un prix unique.
  • Des "machines de combat" matérielles spécifiques à prix prédatoire et annoncées à l'avance.
  • Développé et annoncé des produits matériels spécifiques principalement dans le but de décourager les clients d'acquérir des produits concurrents.
  • A annoncé certains futurs produits sachant qu'il était peu probable qu'il soit en mesure d'expédier de tels produits dans les délais annoncés.
  • Engagé dans des pratiques inférieures au coût et à rabais sur des marchés sélectionnés afin de nuire aux fabricants périphériques et aux sociétés de crédit-bail.

C'était à certains égards l'un des grands cas de monopole d'entreprise unique de tous les temps. IBM a produit 30 millions de pages de documents lors de la découverte, il a soumis ses dirigeants à une série de dépositions préalables au procès. Le procès a commencé six ans après le dépôt de la plainte, puis il s'est débattu devant les tribunaux pendant encore six ans. La transcription du procès contient plus de 104 400 pages avec des milliers de documents versés au dossier. Elle a pris fin le 8 janvier 1982 lorsque William Baxter, alors procureur général adjoint en charge de la division antitrust du ministère de la Justice, a classé l'affaire « sans fondement ». [299]

1969-1981 Poursuites antitrust privées Modifier

Le procès antitrust des États-Unis en 1969 a été suivi d'environ 18 plaintes antitrust privées, toutes sauf une, qu'IBM a finalement remportées. Certains procès notables incluent:

Greyhound Computer Corp. Modifier

Greyhound, une société de crédit-bail, a déposé une plainte en vertu de la loi antitrust de l'État de l'Illinois devant le tribunal de l'État de l'Illinois. [304] Cette affaire a été jugée par un tribunal fédéral en 1972 en Arizona avec un verdict dirigé pour IBM sur les réclamations antitrust, cependant, la cour d'appel en 1977 a annulé la décision. Juste avant le début du nouveau procès en janvier 1981, IBM et Greyhound ont réglé l'affaire pour 17,7 millions de dollars. [300]

Télex Corp. Modifier

Telex, un fabricant d'équipements périphériques, a déposé une plainte le 21 janvier 1972, accusant IBM d'avoir monopolisé et d'avoir tenté de monopoliser la fabrication, la distribution, la vente et la location à l'échelle mondiale d'équipements de traitement de données électroniques, y compris le sous-marché pertinent des périphériques compatibles avec les prises. Après un procès sans jury en 1973, IBM a été reconnu coupable de « possession et d'exercice d'un pouvoir monopolistique » sur le « marché des équipements périphériques compatibles avec les prises », et condamné à payer des dommages-intérêts triples de 352,5 millions de dollars et d'autres réparations, y compris la divulgation des spécifications de l'interface périphérique. . Par ailleurs, Telex a été reconnu coupable de détournement de secrets commerciaux d'IBM. [305] Le jugement contre IBM a été infirmé en appel et le 4 octobre 1975, les deux parties ont annoncé qu'elles mettaient fin à leurs actions l'une contre l'autre. [306]

Autres poursuites privées Modifier

Parmi les autres poursuites privées finalement remportées par IBM figurent California Computer Products Inc., [307] Memorex Corp., [308] Marshall Industries, Hudson General Corp., Transamerica Corporation [309] et Forro Precision, Inc.

1980-1984 Union européenne Modifier

La Commission des Communautés économiques européennes sur les monopoles a engagé des poursuites contre IBM en vertu de l'article 86 du traité de Rome pour avoir exploité sa domination sur le marché informatique du continent et abusé de sa position dominante sur le marché en se livrant à des pratiques commerciales visant à protéger sa position contre les fabricants compatibles plug-in. L'affaire a été réglée en 1984 avec IBM acceptant de changer ses pratiques commerciales en ce qui concerne la divulgation des informations d'interface de périphérique. [310]

Evolution du matériel informatique d'IBM Modifier

L'histoire du matériel d'IBM est étroitement liée à l'histoire de l'industrie informatique – des tubes à vide aux transistors, aux circuits intégrés, aux microprocesseurs et au-delà. Les systèmes et séries suivants représentent les étapes clés :

    - vue d'ensemble – 1948, la première machine opérationnelle capable de traiter ses instructions comme des données – 1949 – 1952–1958 – 1954, le premier supercalculateur[311] – 1954, le premier ordinateur produit en série au monde
  • SAGE AN/FSQ-7 – 1958, un demi-acre de surface utile, 275 tonnes, jusqu'à trois mégawatts, . les plus gros ordinateurs jamais construits - 1959-1964, évolution transistorisée de la série IBM 700 - 1959, ". Au milieu des années 1960, près de la moitié de tous les systèmes informatiques dans le monde étaient des systèmes de type 1401." [312] - 1964, la première famille d'ordinateurs conçue pour couvrir la gamme complète d'applications, petites à grandes, processeur RISC commercial et scientifique était plus tôt IBM AS/400 puis IBM eServer iSeries était plus tôt IBM System/390 (ordinateur)

Composants Modifier

Évolution des systèmes d'exploitation d'IBM Modifier

Les systèmes d'exploitation IBM ont mis en parallèle le développement du matériel. Sur les premiers systèmes, les systèmes d'exploitation représentaient un niveau d'investissement relativement modeste et étaient essentiellement considérés comme un complément au matériel. À l'époque du System/360, cependant, les systèmes d'exploitation avaient assumé un rôle beaucoup plus important, en termes de coût, de complexité, d'importance et de risque.

Les systèmes d'exploitation mainframe comprennent :

  • Famille d'OS, comprenant : OS/360, OS/MFT, OS/MVT, OS/VS1, OS/VS2, MVS, OS/390, z/OS
  • Famille DOS, comprenant : DOS/360, DOS/VS, DOS/VSE, z/VSE
  • Famille VM, comprenant : CP/CMS (Voir : Historique de CP/CMS), VM/370, VM/XA, VM/ESA, z/VM
  • Systèmes à usage spécial, y compris : TPF, z/TPF

Les autres systèmes d'exploitation importants comprennent :

Langages de haut niveau Modifier

Les premiers systèmes informatiques d'IBM, comme ceux de nombreux autres fournisseurs, étaient programmés en langage assembleur. Les efforts de l'informatique dans les années 1950 et au début des années 1960 ont conduit au développement de nombreux nouveaux langages de haut niveau (HLL) pour la programmation. IBM a joué un rôle compliqué dans ce processus. Les fournisseurs de matériel étaient naturellement préoccupés par les implications des langages portables qui permettraient aux clients de choisir parmi les fournisseurs sans problèmes de compatibilité. IBM, en particulier, a contribué à créer des barrières qui tendaient à enfermer les clients sur une seule plate-forme.

IBM a joué un rôle important dans les principaux langages informatiques suivants :

    – pendant des années, le langage dominant pour les mathématiques et la programmation scientifique – une tentative de créer un langage « tout et tout » – finalement le langage standard omniprésent pour les applications commerciales – un premier langage interactif avec une notation mathématique – une programmation de systèmes internes langage propriétaire d'IBM – un acronyme pour « Report Program Generator », développé sur l'IBM 1401 pour produire des rapports à partir de fichiers de données. General Systems Division a amélioré la langue au statut HLL sur ses systèmes de milieu de gamme pour rivaliser avec COBOL. – un langage de requête relationnelle développé pour IBM System R, désormais le langage de requête RDBMS standard – un langage de macro et de script basé sur la syntaxe PL/I développé à l'origine pour Conversational Monitor System (CMS) et rédigé par le boursier IBM Mike Cowlishaw

IBM et AIX/UNIX/Linux/SCO Modifier

IBM a développé une relation schizophrénique avec les mondes UNIX et Linux. L'importance de la grande entreprise informatique d'IBM a exercé d'étranges pressions sur toutes les tentatives d'IBM de développer d'autres secteurs d'activité. Tous les projets IBM couraient le risque d'être perçus comme étant en concurrence avec les priorités de l'entreprise.En effet, si un client décidait de créer une application sur une plate-forme RS/6000, cela signifiait également qu'une décision avait été prise contre une plate-forme mainframe. Ainsi, malgré une excellente technologie, IBM s'est souvent placé dans une position compromise.

Les produits GFIS d'IBM pour la gestion de l'infrastructure et les applications SIG en sont un exemple. Bien qu'il ait longtemps occupé une position dominante dans des secteurs tels que les services publics d'électricité, de gaz et d'eau, IBM a gravement trébuché dans les années 1990 en essayant de créer des solutions basées sur les postes de travail pour remplacer ses anciens produits basés sur l'ordinateur central. Les clients ont été contraints de passer aux nouvelles technologies d'autres fournisseurs, dont beaucoup se sont sentis trahis par IBM.

IBM a adopté les technologies open source dans les années 90. Il s'est ensuite retrouvé mêlé à un litige complexe avec le groupe SCO au sujet des droits de propriété intellectuelle liés aux plates-formes UNIX et Linux.

BICARSA (Facturation, Contrôle des stocks, Comptes clients et Analyse des ventes) Modifier

1983 a vu l'annonce du System/36, le remplaçant du System/34. Et en 1988, IBM a annoncé l'AS/400, destiné à représenter un point de convergence pour les clients System/36 et les clients System/38. Dans les années 1970, IBM a développé une gamme d'applications de facturation, de contrôle des stocks, des comptes clients et d'analyse des ventes (BICARSA) pour des secteurs spécifiques : la construction (CMAS), la distribution (DMAS) et la fabrication (MMAS), toutes écrites dans le RPG II. Langue. À la fin des années 1980, IBM s'était presque complètement retiré du marché des applications BICARSA. En raison de l'évolution des affaires antitrust intentées contre IBM par le gouvernement américain et l'Union européenne, les représentants commerciaux d'IBM pouvaient désormais travailler ouvertement avec des éditeurs de logiciels d'application en tant que partenaires. (Pendant une période au début des années 1980, une "règle de trois" fonctionnait, qui obligeait les représentants commerciaux d'IBM, s'ils devaient proposer une application tierce à un client, à répertorier également au moins deux autres fournisseurs tiers dans le Proposition d'IBM. Cela a causé un certain amusement au client, qui se serait généralement engagé dans d'intenses négociations avec l'un des tiers et n'aurait probablement pas entendu parler des deux autres fournisseurs.)

Secteurs d'activité non informatiques Modifier

IBM est largement connu pour avoir dépassé la renommée publique d'UNIVAC au début des années 1950, puis leader dans l'industrie informatique pendant une grande partie de la dernière partie du siècle. Cependant, il a également joué des rôles, certains importants, dans d'autres industries, notamment :

  • IBM était le plus grand fournisseur de matériel d'enregistrement unitaire (cartes perforées, perforatrices, machines comptables, . ) dans la première partie du 20e siècle.
  • Services de restauration (broyeurs à viande et à café, trancheuses à fromage informatiques, balances informatiques) – fondée jusqu'en 1934, vendue à Hobart Manufacturing Co. [313]
  • Enregistreurs de temps (horloges poinçonneuses, horloges d'école et d'usine) - fondés jusqu'en 1958, vendus à Simplex Time Recorder Company. [40] Voir IBM : History of the Time Equipment Division and its Products et ce catalogue de 1935 - International Time Recording Catalog, imprimantes personnelles. Voir machine à écrire IBM Electric, machine à écrire IBM Selectric. IBM a cédé en 1991, maintenant partie de Lexmark. [314] - 1970 à 1988. Vendu à Eastman Kodak en 1988.
  • Autres produits de bureau tels que machines à dicter, traitements de texte.
  • Produits militaires (Browning Automatic Rifle, viseurs) - La production d'IBM pendant la Seconde Guerre mondiale
  • Commutateurs téléphoniques numériques - partenariat (1983), acquisition (1984) et vente (1989-1992) de ROLM à Siemens AG[205][206][207][208]
  • Les tableaux de bord des stades
  • Immobilier (possédant autrefois de vastes étendues de terres non aménagées sur la côte est des États-Unis)
  • Instruments médicaux : cœur-poumon artificiel, prothèses, laveur de cellules sanguines IBM 2991, séparateur de cellules sanguines IBM 2997, système d'électrocardiographe IBM 5880

PDG, IBMers notables Modifier

Pour les biographies d'entreprise d'IBM d'anciens PDG et bien d'autres, voir : IBM Archives Biographies Builders reference room


Événements | Séminaire en ligne

National Pourquoi antitrust ? : Rémunération de la NCAA

Cet événement abordera deux sujets pertinents : (1) pourquoi les étudiants en droit devraient poursuivre une carrière dans le domaine de l'antitrust et (2) une discussion sur les problèmes antitrust actuels entourant la rémunération des étudiants-athlètes de la NCAA, w…

Événements | Séminaire en ligne

Consentement du consommateur sur Internet - Légaliser la fraude ?

Les panélistes discuteront de la question de savoir si et quand le consentement accordé sur Internet par les consommateurs pour la collecte et l'utilisation de leurs données devrait être juridiquement efficace, étant donné que peu de consommateurs lisent et non…

Événements | Séminaire en ligne

Conférence sur la protection des consommateurs

Nous sommes impatients de vous accueillir à notre conférence virtuelle sur la protection des consommateurs 2021. En tant qu'événement phare de l'année pour les professionnels de l'antitrust, de la protection des consommateurs et de la confidentialité des données, la conférence…


Contenu

Le bureau du procureur général a été créé par la loi judiciaire de 1789 comme un travail à temps partiel pour une personne, mais a grandi avec la bureaucratie. À un moment donné, le procureur général a donné des conseils juridiques au Congrès américain, ainsi qu'au président. Cependant, en 1819, le procureur général a commencé à conseiller le Congrès seul pour assurer une charge de travail gérable. [11] Jusqu'au 3 mars 1853, le salaire du procureur général était fixé par la loi à un montant inférieur au montant versé aux autres membres du Cabinet. Les premiers procureurs généraux complétaient leurs salaires en dirigeant des cabinets de droit privé, plaidant souvent des affaires devant les tribunaux en tant qu'avocats pour payer les plaideurs. [12]

Après des efforts infructueux en 1830 et 1846 pour faire du procureur général un emploi à temps plein, [13] en 1867, le Comité de la Chambre des États-Unis sur le pouvoir judiciaire, dirigé par le membre du Congrès William Lawrence, a mené une enquête sur la création d'un « département juridique » dirigé par par le procureur général et également composé des divers avocats du département et des procureurs des États-Unis. Le 19 février 1868, Lawrence a présenté un projet de loi au Congrès pour créer le ministère de la Justice. Le président Ulysses S. Grant a signé le projet de loi le 22 juin 1870. [14]

Grant a nommé Amos T. Akerman comme procureur général et Benjamin H. Bristow comme premier solliciteur général des États-Unis la même semaine que le Congrès a créé le ministère de la Justice. La fonction immédiate du ministère était de préserver les droits civils. Il a commencé à lutter contre les groupes terroristes nationaux qui avaient utilisé à la fois la violence et les litiges pour s'opposer aux 13e, 14e et 15e amendements à la Constitution. [15]

Akerman et Bristow ont tous deux utilisé le ministère de la Justice pour poursuivre vigoureusement les membres du Ku Klux Klan au début des années 1870. Au cours des premières années du premier mandat de Grant, il y a eu 1000 actes d'accusation contre des membres du Klan avec plus de 550 condamnations du ministère de la Justice. En 1871, il y avait 3 000 inculpations et 600 condamnations, la plupart ne purgeant que de brèves peines tandis que les meneurs étaient emprisonnés jusqu'à cinq ans dans le pénitencier fédéral d'Albany, New York. Le résultat a été une diminution spectaculaire de la violence dans le Sud. Akerman a donné crédit à Grant et a dit à un ami que personne n'était « meilleur » ou « plus fort » que Grant lorsqu'il s'agissait de poursuivre les terroristes. [16] George H. Williams, qui a succédé à Akerman en décembre 1871, a continué à poursuivre le Klan tout au long de 1872 jusqu'au printemps de 1873, pendant le deuxième mandat de Grant. [17] Williams a alors placé un moratoire sur les poursuites du Klan en partie parce que le ministère de la Justice, inondé par les affaires impliquant le Klan, n'avait pas la main-d'œuvre pour poursuivre les poursuites. [17]

La « Loi portant création du ministère de la Justice » a considérablement augmenté les responsabilités du procureur général pour inclure la supervision de tous les procureurs des États-Unis, anciennement relevant du ministère de l'Intérieur, la poursuite de tous les crimes fédéraux et la représentation des États-Unis dans tous les actions en justice, interdisant l'utilisation d'avocats privés par le gouvernement fédéral. [18] La loi a également créé le bureau du solliciteur général pour superviser et mener les litiges gouvernementaux devant la Cour suprême des États-Unis. [19]

Avec l'adoption de l'Interstate Commerce Act en 1887, le gouvernement fédéral a assumé certaines responsabilités en matière d'application de la loi, et le ministère de la Justice a été chargé de les assumer. [20]

En 1884, le contrôle des prisons fédérales a été transféré au nouveau ministère, du ministère de l'Intérieur. De nouvelles installations ont été construites, y compris le pénitencier de Leavenworth en 1895, et un établissement pour femmes situé en Virginie-Occidentale, à Alderson a été créé en 1924. [21]

En 1933, le président Franklin D. Roosevelt a publié un décret qui confiait au ministère de la Justice la responsabilité des « fonctions de poursuites devant les tribunaux des États-Unis pour les réclamations et les demandes par, et les infractions [.sic] contre le gouvernement des États-Unis, et de défendre les réclamations et demandes contre le gouvernement, et de superviser le travail des avocats, maréchaux et greffiers des États-Unis à cet égard, maintenant exercé par tout organisme ou officier. " [22]

Le bâtiment du ministère de la Justice des États-Unis a été achevé en 1935 d'après un projet de Milton Bennett Medary. À la mort de Medary en 1929, les autres partenaires de son entreprise de Philadelphie Zantzinger, Borie et Medary ont repris le projet. Sur un terrain bordé par les avenues Constitution et Pennsylvania et les neuvième et dixième rues, nord-ouest, il détient plus de 1 000 000 pieds carrés (93 000 m 2 ) d'espace. Le sculpteur C. Paul Jennewein a servi de consultant en conception globale pour l'ensemble du bâtiment, contribuant à plus de 50 éléments sculpturaux distincts à l'intérieur et à l'extérieur. [ citation requise ]

Divers efforts, sans aucun succès, ont été faits pour déterminer le sens originel de la devise latine apparaissant sur le sceau du ministère de la Justice, Qui Pro Domina Justitia Sequitur (littéralement "Qui pour Lady Justice s'efforce"). On ne sait même pas exactement quand la version originale du sceau du MJ lui-même a été adoptée, ni quand la devise est apparue pour la première fois sur le sceau. L'opinion la plus autorisée du DOJ suggère que la devise fait référence au procureur général (et donc, par extension, au ministère de la Justice) « qui poursuit au nom de la justice (ou de la Lady Justice) ». [23]


Comment les lois antitrust ont été formées

La loi Sherman, la loi fédérale sur la Commission du commerce et la loi Clayton sont les principales lois qui jettent les bases de la réglementation antitrust. Antérieure à la loi Sherman, la loi sur le commerce interétatique a également été bénéfique pour l'établissement de réglementations antitrust, bien qu'elle ait eu moins d'influence que certaines des autres.

Le Congrès a adopté l'Interstate Commerce Act en 1887. Conçu pour déréglementer les chemins de fer, il a déclaré que les chemins de fer doivent facturer des frais équitables aux voyageurs et doivent afficher ces frais publiquement, entre autres exigences. C'était le premier exemple de loi antitrust, mais il était moins influent que le Sherman Act, adopté en 1890. Le Sherman Act interdisait les contrats et les complots restreignant le commerce et/ou monopolisant les industries. Par exemple, la loi Sherman dit que les individus ou les entreprises concurrents ne peuvent pas fixer les prix, diviser les marchés ou tenter de truquer les offres. La loi Sherman prévoyait des sanctions et des amendes spécifiques en cas de violation des termes.

En 1914, le Congrès a adopté la Federal Trade Commission Act, interdisant les méthodes de concurrence déloyale et les actes ou pratiques trompeurs. En 2020, la Federal Trade Commission, ou FTC, est une agence fédérale chargée de faire respecter les lois antitrust fédérales. La loi Clayton a également été adoptée en 1914, abordant des pratiques spécifiques que la loi Sherman n'interdit pas. Par exemple, la loi Clayton interdit de nommer la même personne pour prendre des décisions commerciales pour des sociétés concurrentes.

Les lois antitrust décrivent les fusions illégales et les pratiques commerciales en termes généraux, laissant les tribunaux décider lesquels sont illégaux en fonction des spécificités de chaque cas.


Contenu

Les premières lignes directrices sur les fusions énoncées par le DOJ étaient les Lignes directrices sur les fusions de 1968. [1] Les lignes directrices ont été élaborées par l'ancien procureur général adjoint des États-Unis, le Dr Donald Turner, économiste et avocat spécialisé dans le domaine de l'organisation industrielle. [2]

Ces lignes directrices sur les fusions ont été critiquées dans certains milieux pour leur inquiétude excessive concernant les problèmes de structure du marché tels que les barrières à l'entrée et les ratios de concentration au détriment de l'efficacité et des économies d'échelle. [3] Ils ont toutefois constitué un pas en avant à deux égards : ils ont donné des conseils plus précis à la direction de l'entreprise sur le moment et la manière dont les fusions seraient examinées et ont introduit de nouvelles idées économiques dans l'application des lois antitrust, en particulier la « structure-conduite-performance » modèle d'organisation industrielle. [2]

Ils sont restés en grande partie inchangés jusqu'en 1982, lorsque le procureur général associé Bill Baxter, sous l'autorité du procureur général des États-Unis, William French Smith, a publié un nouvel ensemble de directives, qui ont fait un usage plus intensif des concepts modernes de la théorie microéconomique, notamment l'utilisation de l'indice de Herfindahl pour mesurer le marché. concentration. [4] Les directives plus récentes considéraient plus favorablement les économies d'échelle et l'efficacité de la production comme justifications de l'intégration. [2] De plus, ils ont augmenté le niveau de concentration du marché nécessaire pour que le gouvernement examine les fusions, traitant effectivement la concurrence comme un moyen d'accroître l'efficacité plutôt que comme un objectif indépendant. [5] Cette approche était controversée : certains avocats antitrust l'ont vue comme un relâchement des restrictions précédentes sur la consolidation d'entreprise et certains procureurs généraux d'État ont répondu aux changements de Baxter en renforçant l'application des fusions au niveau de l'État. [3]

Les lignes directrices ont été révisées à nouveau en 1984. [6] La seule partie des lignes directrices de 1984 qui reste en vigueur est la section quatre, qui régit l'examen des effets de l'intégration verticale sur le marché. Ces lignes directrices ont été remplacées par les Lignes directrices sur les fusions de 1992 [7], qui ont affiné les outils et les politiques précédemment établis, tels que le test SSNIP et les règles régissant l'acquisition d'entreprises défaillantes. [8] Les Directives de 1992 ont été révisées en 1997, presque en même temps que la contestation par la FTC de la fusion Staples-Office Depot devant un tribunal fédéral.

Les Lignes directrices sur les fusions horizontales de 1997 ont été remplacées le 19 août 2010. [9] Ces lignes directrices ont introduit le concept de « pression à la hausse sur les prix » résultant d'une fusion entre des entreprises concurrentes. Les révisions de 2010, bien que considérées par certains comme une amélioration, [10] ont suscité des critiques de la part des universitaires en droit et en économie qui soutiennent qu'elles ne mettent pas à jour l'analyse des gains d'efficacité, [11] qu'elles peuvent ne pas être reconnues par les tribunaux [12] et que ils n'incarnent pas des principes reflétant une concurrence dynamique. [13]


Contenu

En 1877, l'American Bell Telephone Company, du nom d'Alexander Graham Bell, a ouvert le premier central téléphonique à New Haven, Connecticut. En quelques années, des sociétés d'échange local ont été créées dans toutes les grandes villes des États-Unis. Utilisation de la Système de cloche le nom faisait initialement référence à ces premières franchises téléphoniques et comprenait finalement toutes les compagnies de téléphone appartenant à American Telephone & Telegraph, appelées en interne entreprises associées, sociétés holding régionales, ou plus tard Sociétés d'exploitation de Bell (BOC).

En 1899, American Telephone & Telegraph (AT&T) a acquis les actifs de sa société mère, l'American Bell Telephone Company. American Bell avait créé AT&T pour fournir des appels longue distance entre New York et Chicago et au-delà. AT&T est devenue la société mère d'American Bell Telephone Company, et donc la tête du système Bell, car les règles réglementaires et fiscales étaient plus légères à New York qu'à Boston, où American Bell avait son siège. Plus tard, le système Bell et son surnom « Ma Bell » sont devenus un terme qui faisait généralement référence à toutes les sociétés AT&T dont il y avait quatre divisions principales :

    , fournissant de longues lignes pour interconnecter des centraux locaux et des services d'appels interurbains , la branche de fabrication d'équipement de Bell , menant des activités de recherche et de développement pour AT&T , fournissant des services téléphoniques locaux.

En 1913, le gouvernement fédéral a contesté le monopole croissant du système Bell sur le système téléphonique appartenant à AT&T dans une poursuite antitrust, ce qui a conduit à l'engagement de Kingsbury. En vertu de l'engagement, AT&T a échappé à la dissolution ou à la nationalisation en échange de la cession de Western Union et de l'autorisation de compagnies de téléphone indépendantes non concurrentes de s'interconnecter avec son réseau longue distance. Après 1934, la Federal Communications Commission (FCC) a assumé la réglementation d'AT&T. La prolifération du service téléphonique a permis à l'entreprise de devenir la plus grande entreprise au monde jusqu'à son démantèlement par le ministère de la Justice des États-Unis en 1984, date à laquelle le système Bell a cessé d'exister. [1]

Formation sous brevet Bell Modifier

Recevant un brevet américain pour l'invention du téléphone le 7 mars 1876, Alexander Graham Bell fonda la Bell Telephone Company en 1877, qui devint en 1885 AT&T. [2] [3] [4]

Lorsque le brevet original de Bell a expiré 15 ans plus tard en 1894, le marché du téléphone s'est ouvert à la concurrence et 6 000 nouvelles compagnies de téléphone ont vu le jour tandis que la compagnie de téléphone Bell subissait un ralentissement financier important. [2] [4]

Le 30 avril 1907, Theodore Newton Vail est revenu en tant que président d'AT&T. [2] [4] Vail croyait en la supériorité d'un système téléphonique national et AT&T a adopté le slogan Une politique, un système, un service universel. [2] [5] C'est devenu la philosophie de l'entreprise pour les 70 années suivantes. [4] Sous Vail, AT&T a commencé à acquérir plusieurs des plus petites compagnies de téléphone, y compris le télégraphe Western Union. [2] [4]

Engagement de Kingsbury Modifier

Soucieux d'éviter les poursuites judiciaires du gouvernement, AT&T a conclu en 1913 un accord à l'amiable connu sous le nom d'Engagement de Kingsbury avec le gouvernement fédéral. [2] [5] AT&T s'est engagé à vendre ses 30 millions de dollars d'actions de Western Union, à permettre aux concurrents de s'interconnecter avec son système et à ne pas acquérir d'autres sociétés indépendantes sans l'autorisation de la Commission du commerce interétatique. [2] [4] [6]

Monopole national Modifier

La marque Bell illustrée ici a été utilisée de 1921 à 1969 par la société AT&T et les sociétés d'exploitation régionales pour se co-marquer sous une seule marque Bell System. Pour chaque société d'exploitation régionale, son nom a été placé là où « nom de la société associée » apparaît dans cette version modèle de la marque.

Les téléphones du système Bell et l'équipement connexe ont été fabriqués par Western Electric, une filiale en propriété exclusive d'AT&T Co. Les compagnies de téléphone membres ont payé une fraction fixe de leurs revenus sous forme de redevance à Bell Labs.

En raison de ce monopole vertical, le système Bell possédait effectivement la plupart des services téléphoniques aux États-Unis en 1940, du service local et interurbain aux téléphones. Cela a permis à Bell d'interdire à ses clients de connecter au système de l'équipement non fabriqué ou vendu par Bell sans payer de frais.Par exemple, si un client souhaitait un style de téléphone non loué par la compagnie Bell locale, il devait acheter l'appareil au prix coûtant, le fournir à la compagnie de téléphone pour le recâblage, payer des frais de service et des frais de location mensuels pour En l'utilisant.

En 1949, le ministère de la Justice des États-Unis a allégué dans un procès antitrust qu'AT&T et les sociétés d'exploitation du système Bell utilisaient leur quasi-monopole dans les télécommunications pour tenter d'établir un avantage déloyal dans les technologies connexes. Le résultat fut un décret de consentement de 1956 limitant AT&T à 85 % du réseau téléphonique national des États-Unis et certains contrats gouvernementaux, et de continuer à détenir des intérêts au Canada et dans les Caraïbes. Les activités canadiennes du système Bell comprenaient la société d'exploitation régionale Bell Canada et la filiale de fabrication Northern Electric du fabricant d'équipement Western Electric du système Bell. Western Electric a cédé Northern Electric en 1956, mais AT&T ne s'est pas séparé de Bell Canada avant 1975. ITT Inc., alors connue sous le nom de Téléphone international et Telegraph Co., a acheté les sociétés d'exploitation régionales de Bell System dans les Caraïbes.

Le décret de consentement a également forcé Bell à rendre tous ses brevets libres de droits. Cela a conduit à une augmentation substantielle de l'innovation, en particulier dans les secteurs de l'électronique et de l'informatique. [7] Steven Weber Le succès de l'Open Source caractérise le décret de consentement comme important pour favoriser le mouvement open source. [8]

Le système Bell possédait également diverses sociétés d'exploitation régionales des Caraïbes, ainsi que 54% du NEC du Japon et une relation de reconstruction après la Seconde Guerre mondiale avec la société d'État Nippon Telegraph and Telephone (NTT) avant la mise en place des frontières de 1956. Avant 1956, la portée du système Bell était vraiment gargantuesque. Même pendant la période de 1956 à 1984, la portée dominante du système Bell dans toutes les formes de communications était omniprésente aux États-Unis et influença la normalisation des télécommunications dans le monde industrialisé.

La cession de Bell System en 1984 a mis fin à l'affiliation sous le nom de Bell System. Il résultait d'une autre action en justice antitrust déposée par le ministère américain de la Justice en 1974, alléguant des pratiques illégales des sociétés Bell System pour étouffer la concurrence dans l'industrie des télécommunications. Les parties ont réglé la poursuite le 8 janvier 1982, remplaçant les anciennes restrictions sur lesquelles AT&T et le DOJ s'étaient mis d'accord en 1956.

Les marques de service Bell System, y compris le logo de la cloche encerclée, en particulier tel que repensé par Saul Bass en 1969, et les mots Bell System dans le texte, ont été utilisés avant le 1er janvier 1984, date à laquelle la cession d'AT&T de ses sociétés d'exploitation régionales est entrée en vigueur. La marque verbale cloche, le logo et les autres marques de commerce connexes sont détenus par chacune des sociétés Bell restantes, à savoir AT&T, Verizon, CenturyLink et Cincinnati Bell. [9] Les droits internationaux sur les marques, à l'exception du Canada, sont détenus par une coentreprise de ces sociétés, Bell IP Holdings.

Parmi les différentes retombées de 1984, seule BellSouth a activement utilisé et promu le nom et le logo de Bell tout au long de son histoire, de la dissolution de 1984 à sa fusion avec le nouvel AT&T en 2006. De même, l'arrêt de l'utilisation du nom ou du logo de Bell s'est produite pour de nombreuses autres sociétés plus d'une décennie après la dissolution de 1984 dans le cadre d'un changement de marque lié à une acquisition. Les autres n'ont utilisé les marques qu'à de rares occasions pour maintenir leurs droits de marque, encore moins maintenant qu'elles ont adopté des noms conçus longtemps après la cession. Les exemples incluent Verizon, qui utilisait toujours le logo Bell sur ses camions et téléphones payants jusqu'à ce qu'il mette à jour son propre logo en 2015, et Qwest, anciennement US West, qui licencie les noms Northwestern Bell et Mountain Bell à Unical Enterprises, qui fabrique des téléphones sous la marque Northwestern. Nom de cloche.

Cincinnati Bell, une franchise locale du système Bell qui n'a jamais été entièrement détenue par AT&T et qui existait séparément avant 1984, continue également d'utiliser le nom de Bell. Il a cessé d'utiliser le logo Bell à l'été 2006, bien qu'il soit toujours visible sur certaines factures, véhicules et autres documents. [ citation requise ]

En 1984, chaque société d'exploitation régionale de Bell s'est vu attribuer une liste de noms qu'elle était autorisée à utiliser en combinaison avec les marques Bell. Mis à part Cincinnati Bell, tous ces noms de Bell System ont disparu du paysage commercial des États-Unis. Southwestern Bell a utilisé à la fois le nom de Bell et la marque de commerce encerclée jusqu'à ce que SBC opte pour que toutes ses sociétés fassent des affaires sous le nom « SBC » en 2002. Bell Atlantic a utilisé le nom de Bell et la marque de commerce encerclée jusqu'à ce qu'elle se rebaptise Verizon en 2000 Pacific Bell a continué à opérer en Californie sous ce nom (ou le surnom abrégé de "PacBell") jusqu'à ce que SBC l'achète.

Au Canada, Bell Canada (cédée d'AT&T en 1975) continue d'utiliser le nom de Bell. Pendant les décennies où Nortel s'appelait Northern Telecom, sa branche de recherche et développement était Bell Northern Research. Bell Canada et sa société mère, Bell Canada Enterprises, utilisent toujours le nom Bell et ont utilisé des variantes du logo de la cloche encerclée jusqu'en 1977, qui jusqu'en 1976 ressemblait fortement à la marque de commerce Bell System de 1921 à 1939 illustrée ci-dessus.

Fonds internationaux d'avant 1956 Modifier

Avant l'éclatement de 1956, le système Bell comprenait les entreprises énumérées ci-dessous, ainsi que celles énumérées dans la section pré-1984. Les sociétés d'exploitation régionales de Northern Electric et des Caraïbes étaient considérées comme faisant partie du système Bell proprement dit avant la dissolution. Nippon Electric était considérée comme une filiale plus éloignée de Western Electric et, grâce à sa propre recherche et développement, a adapté les conceptions de l'équipement de télécommunications nord-américain de Western Electric pour une utilisation au Japon, ce qui à ce jour donne à une grande partie de l'équipement et du réseau téléphonique du Japon une ressemblance plus étroite avec Normes ANSI et iconectives nord-américaines que les normes ITU-T d'origine européenne. Avant l'éclatement de 1956, Northern Electric se concentrait sur la fabrication, sans recherche ni développement importants d'équipements de télécommunication. L'exploitation du NTT du Japon pendant l'occupation d'après-guerre était considérée comme un complément administratif au système de Bell nord-américain.

  • Corporation des réseaux Nortel, anciennement Northern Telecom, une entreprise de fabrication d'équipements
    • Northern Electric, une ancienne filiale de fabrication d'équipements de télécommunications de Western Electric
    • Dominion Electric, une ancienne société de fabrication d'équipements d'enregistrement
    • Nippon Electric, une ancienne société de fabrication d'équipements de télécommunications détenue à 54 % par Western Electric

    Rupture avant 1984 Modifier

    Immédiatement avant la dissolution de 1984, le système Bell avait la structure d'entreprise suivante :

    • Compagnie américaine de téléphone et de télégraphe, holding et transporteur longue distance
        Compagnie de téléphone Compagnie de téléphone, Compagnie de téléphone et Compagnie de télégraphe Compagnie de téléphone Compagnie de téléphone Compagnie de téléphone Compagnie de téléphone Compagnie de téléphone et de télégraphie Compagnie de téléphone
    • La Compagnie de Téléphone Bell de Pennsylvanie
    • Compagnie de téléphone de Chesapeake et Potomac
    • La Compagnie de téléphone Chesapeake et Potomac du Maryland
    • La Compagnie de téléphone Chesapeake et Potomac de Virginie
    • La compagnie de téléphone Diamond State
    • La compagnie de téléphone et de télégraphe Mountain States
      • (1880–1975)
          (fabrication d'équipement au Canada) (1914-1956)
    • (R&D (recherche et développement), co-détenu entre AT&T et Western Electric)

    1984 Modifier

    Le 1er janvier 1984, les anciens composants du système Bell ont été structurés en les sociétés régionales d'exploitation de Bell (RBOC), qui sont devenues connues sous le nom de Baby Bells.

    • American Information Technologies Corporation, sous la marque Ameritech
        Compagnie de téléphone Compagnie de téléphone, Compagnie de téléphone incorporée
    • La compagnie de téléphone Ohio Bell, Inc.
      • , Inc , Inc , Inc , Inc .
        Compagnie de téléphone
      • La compagnie de téléphone Diamond State
        Compagnie de téléphone et de télégraphe Compagnie de téléphone
      • Compagnie de téléphone Bell de Cincinnati
        Société
        Compagnie de téléphone
          Compagnie de téléphone
          Compagnie de téléphone
          Compagnie de téléphone Compagnie de téléphone
        • La compagnie de téléphone et de télégraphe Mountain States
            Société
        • Aujourd'hui Modifier

          Après 1984, de multiples fusions ont eu lieu entre les sociétés d'exploitation et entre elles, de sorte que certaines composantes de l'ancien système Bell appartiennent désormais à des sociétés indépendantes du système Bell historique, y compris des sociétés de télécommunications étrangères. La structure des entreprises aujourd'hui [ lorsque? ] est comme suit.

            AT&T Inc., une société holding
              , une filiale actuelle (anciennement Ameritech Corporation), une filiale actuelle, comprend également la défunte Pacific Telesis
                Compagnie de téléphone, une compagnie de téléphone LEC régionale, Incorporated, une compagnie de téléphone LEC régionale existante, une compagnie de téléphone LEC régionale, une LEC régionale
                  Compagnie de téléphone, une LEC régionale, omis de la MFJ
                  , LLC, une LEC régionale, comprend Southern Bell & South Central Bell
                  LLC, une ancienne société holding RBOC
                    , Inc., une LEC régionale , Inc., une LEC régionale
                    , une société de portefeuille acquise en 2011 à l'origine une société autre que Bell, a acquis et fusionné U S WEST en 2000.
                      Qwest Services Corporation, une société holding au sein de la structure d'entreprise Qwest
                        , une LEC régionale, à l'origine Mountain Bell, comprend les défuntes Malheur Bell, Northwestern Bell, Pacific Northwest Bell

                      Les compagnies de téléphone suivantes sont considérées comme indépendantes des Baby Bells :

                      • Cincinnati Bell, Inc., une société holding indépendante de LEC
                        • Cincinnati Bell Telephone Company LLC, une LEC dont AT&T détenait 27,8% avant 1984 et a donc été séparée lors de la dissolution de 1984
                          , holding LEC cédée à Consolidated en 2017
                            Company LLC, une LEC régionale créée lorsque les lignes Verizon New England dans le Maine et le New Hampshire ont été vendues à FairPoint en 2008 Company LLC, une LEC régionale créée lorsque les lignes Verizon New England dans le Vermont ont été vendues à FairPoint en 2008
                        • , une société holding LEC créée par Verizon et vendue à Frontier en 2010 , Inc., une LEC régionale, anciennement C&P Telephone of West Virginia , une LEC régionale dont AT&T détenait 16,8% avant 1984 et a donc été séparée par la rupture de 1984- up (rachetée par la suite par SBC puis vendue à Frontier par la nouvelle AT&T après la fusion SBC-AT&T)

                        Les sociétés suivantes ont été cédées après 1984 à AT&T Corp. ou aux Baby Bells et ne fournissent pas de service téléphonique.

                        • Lucent Technologies, une société de recherche et de fabrication d'équipements scindée en 1995 a fusionné avec la société française Alcatel en 2006 pour former Alcatel-Lucent, qui a été rachetée par la société finlandaise Nokia Corporation en 2016
                            , une ancienne entreprise de fabrication d'équipements de télécommunications et d'enregistrement qui a cessé de porter ce nom à la dissolution de 1984
                            • Alcatel-Lucent Bell, une filiale d'Alcatel-Lucent qui a été fondée à Anvers, en Belgique en 1882, par Western Electric est devenue la propriété d'Alcatel-Lucent via ITT et Alcatel
                            • Systèmes Agere, constituée en 2000, l'ancienne filiale Micro Electronics de Lucent a ensuite été scindée en 2002 et rachetée par LSI en 2007

                            À partir de 1991, les Baby Bells ont commencé à consolider leurs opérations ou à renommer leurs sociétés d'exploitation Bell en fonction du nom de la société mère, par exemple « Bell Atlantic – Delaware, Inc. » ou "U S WEST Communications, Inc.", pour unifier leurs images d'entreprise.


                            Les premières années (délits)

                            Pour voir ce contenu, veuillez continuer sur leurs sites.

                            Vous n'êtes pas abonné à Lexis Advance® ?
                            Abonnez-vous maintenant

                            Vous n'êtes pas abonné à la loi Bloomberg ?
                            Abonnez-vous maintenant

                            LexisNexis® et Bloomberg Law sont des distributeurs en ligne tiers de la vaste collection de versions actuelles et archivées des publications d'actualité juridique d'ALM. Les clients de LexisNexis® et Bloomberg Law peuvent accéder et utiliser le contenu d'ALM, y compris le contenu du National Law Journal, The American Lawyer, Legaltech News, The New York Law Journal et Corporate Counsel, ainsi que d'autres sources d'informations juridiques.

                            Pour toute question, appelez le 1-877-256-2472 ou contactez-nous à [email protected]


                            Voir la vidéo: The Antitrust Division presents a speech by Franklin Foer (Mai 2022).