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10 choses que vous ne savez peut-être pas sur George Patton

10 choses que vous ne savez peut-être pas sur George Patton


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1. Patton était un athlète olympique.

En tant qu'officier de cavalerie de l'armée de 26 ans, Patton a été sélectionné pour participer au tout premier pentathlon moderne olympique aux Jeux d'été de 1912 à Stockholm. Sur les 42 concurrents, il a terminé à la cinquième place, même s'il aurait pu remporter une médaille sans une controverse dans l'épreuve de tir au pistolet. Alors que les juges pensaient que Patton avait raté la cible avec l'un de ses tirs, il a fait valoir qu'il était un tireur si fin qu'une de ses balles a en fait traversé un trou de balle qu'il avait déjà fait. Patton a également été sélectionné dans l'équipe olympique de 1916, mais les Jeux ont été annulés en raison de la Première Guerre mondiale.

2. Il croyait en la réincarnation.

Patton a affirmé qu'il avait déjà vu des combats plusieurs fois dans des vies antérieures, notamment en tant que légionnaire romain et dans le cadre de l'armée du 14ème siècle de Jean l'Aveugle de Bohême. Avant l'invasion de la Sicile en 1943, le général britannique Harold Alexander a déclaré à Patton : « Vous savez, George, vous auriez fait un grand maréchal pour Napoléon si vous aviez vécu au 19ème siècle. » Patton a répondu: "Mais je l'ai fait." Le général croyait qu'après sa mort, il reviendrait pour mener à nouveau les armées au combat.

3. Il a été contraint de redoubler sa première année à West Point.

Patton a eu des difficultés académiques au cours de sa première année à l'Académie militaire des États-Unis et a dû redoubler sa première année après avoir échoué en mathématiques. La plèbe a commencé à travailler avec un tuteur et a redoublé d'efforts pour obtenir des notes adéquates le reste de son mandat à West Point, obtenant finalement le 46e rang dans sa classe de 103 cadets.

4. Patton a vu le combat pour la première fois et est devenu célèbre en pourchassant Pancho Villa.

En réponse à un raid meurtrier de Pancho Villa en 1916 à Columbus, Nouveau-Mexique, le président Woodrow Wilson a ordonné aux troupes américaines de traverser la frontière mexicaine pour capturer ou tuer le révolutionnaire mexicain. Patton a servi comme aide de camp du commandant de la mission, le général John J. Pershing, et a participé à la première attaque motorisée de l'histoire de la guerre américaine le 14 mai 1916, au cours de laquelle le commandant en second de Villa et deux de ses des gardes ont été tués. Patton a fait la une des journaux en ordonnant que les trois cadavres soient attachés comme des animaux trophées aux capots des automobiles de son unité avant de retourner à la base.

5. Il portait une paire de pistolets avec des poignées en ivoire.

Patton a tiré un nouveau Colt .45 à manche en ivoire lors de la fusillade meurtrière mexicaine, mais après la bataille, il a décidé de porter une deuxième arme de poing à manche en ivoire pour une puissance de feu supplémentaire. Les pistolets flamboyants contenaient ses initiales sculptées à la main et sont devenus ses marques de fabrique.

6. Il a obtenu un Purple Heart pendant la Première Guerre mondiale.

Alors qu'il menait personnellement une attaque contre des positions de mitrailleuses allemandes dans le cadre de l'offensive Meuse-Argonne le 26 septembre 1918, Patton a été touché par une balle qui lui a déchiré la cuisse gauche. Grièvement blessé, il a continué à commander la bataille pendant l'heure suivante depuis un trou d'obus et a insisté pour déposer son rapport au quartier général de la division avant d'être emmené à l'hôpital d'évacuation. Lorsque le Purple Heart a été rétabli en 1932, Patton a reçu cet honneur pour ses blessures au combat.

7. Patton a joué un rôle central dans l'expulsion des Bonus Marchers.

Le 28 juillet 1932, Patton reçut l'ordre du chef d'état-major de l'armée américaine Douglas MacArthur de disperser les vétérans de la Première Guerre mondiale à la recherche de paiements en espèces pour les certificats de bonus de leurs vétérans qui avaient occupé Washington, DC, pendant deux mois. Chargeant sur Pennsylvania Avenue et dans les rues de la capitale nationale, Patton a dirigé 600 soldats de cavalerie à cheval qui ont tiré des gaz lacrymogènes sur les « Bonus Marchers », ont piétiné des observateurs civils, dont le sénateur du Connecticut Hiram Bingham et battu les manifestants avec le plat de leurs épées.

8. Il a été utilisé comme leurre avant le jour J.

Le général Dwight Eisenhower pensait que Patton était trop indiscipliné pour diriger l'invasion alliée de la Normandie, en particulier après que l'impulsif Patton ait giflé deux soldats sous son commandement sous son commandement dans un hôpital de campagne italien en août 1943. Les chefs militaires nazis, cependant, le considéraient comme le meilleur des Alliés. commandant et s'attendait à ce qu'il mène une invasion transmanche. Dans le cadre de la campagne de désinformation élaborée menant au jour J, Patton a été placé à la tête d'une armée fantôme, avec des avions en contreplaqué et des réservoirs en caoutchouc gonflables, dans le sud-est de l'Angleterre pour faire croire qu'il allait frapper au point le plus étroit du canal à Pas de Calais, France. Même des semaines après le jour J, les Allemands ont continué à amasser des troupes au Pas de Calais en s'attendant à ce que Patton y débarque encore.

9. Son grand-père était maire de Los Angeles.

Le grand-père maternel de Patton, Benjamin Davis Wilson, était un puissant propriétaire foncier du sud de la Californie qui est devenu le deuxième maire élu de Los Angeles en 1851. Il a également été greffier de comté, superviseur de comté et sénateur de l'État. Le mont Wilson dans les montagnes San Gabriel est nommé en son honneur.

10. Il a conçu sa propre épée.

Patton était l'un des meilleurs épéistes de West Point et parmi les meilleurs escrimeurs des États-Unis. Il a repensé la doctrine de combat au sabre de l'armée pour la cavalerie en privilégiant les attaques de poussée plutôt que les manœuvres tranchantes et a conçu le sabre de cavalerie modèle 1913, une nouvelle arme à lame droite conçue pour la poussée qui est devenue connue sous le nom de « épée de Patton ».


10 choses que vous ne savez peut-être pas sur la bataille des Ardennes

Le 11 octobre 1943, Dwight Eisenhower et le général britannique Bernard Montgomery font un pari sur l'avenir de la Seconde Guerre mondiale. La guerre, pariait Ike, serait terminée le jour de Noël 1944 – et il y a mis 5 £ (ce qui serait un peu moins de 100 $ en dollars d'aujourd'hui). Un an plus tard, il dut se sentir plutôt bien dans ses chances : l'invasion alliée de la Normandie le 6 juin 1944 avait ouvert la voie à une série d'autres défaites nazies en France et dans les pays voisins tandis que l'armée soviétique martelait le front oriental. L'armée d'Hitler était prise dans un étau et les vis se resserraient.

En fin de compte, cependant, Ike a perdu. Le 16 décembre 1944, la dernière grande campagne offensive d'Hitler contre les Alliés occidentaux a commencé avec une vengeance. Exploitant la forêt ardennaise faiblement défendue, les nazis ont découpé une tranche triangulaire de l'ancien territoire allié en Belgique, au Luxembourg et en Allemagne. Les hommes d'Hitler ne seraient pas repoussés à leur point de départ avant le 25 janvier 1945. À ce moment-là, les Américains et les Allemands avaient respectivement subi environ 81 000 et 100 000 victimes. Hitler avait pensé que cette attaque pourrait forcer les Alliés occidentaux à quitter l'Europe continentale, lui permettant de se concentrer sur la défaite des Soviétiques. Au lieu de cela, cela a renforcé la détermination des Alliés. Lisez la suite pour en savoir plus sur ce que nous appelons aux États-Unis « la bataille des Ardennes ».

1. LE JOURNALISTE LARRY NEWMAN A INVOQUÉ LE NOM DE « BATAILLE DU BULGE ».

Larry Newman était un correspondant de guerre travaillant pour le compte de United Press International et de l'International News Service. Le 30 décembre 1944, il rencontre le général américain George Patton pour parler de la contre-attaque allemande. Newman voulait donner au combat un nom accrocheur qui n'était pas trop formel. En regardant des cartes de guerre, il a été frappé par la houle bombée des troupes allemandes et a inventé l'expression Bataille des Ardennes. D'autres journalistes (en particulier ceux travaillant aux États-Unis) ont rapidement adopté le nouveau nom. L'armée allemande a qualifié sa campagne de « l'offensive des Ardennes », les Alliés ont officiellement appelé leur réponse « la contre-offensive des Ardennes ».

2. LES CONSEILLERS DE HITLER PENSENT QU'IL A ÉTÉ MAL GUIDÉ.

L'objectif ambitieux du Führer était de balayer les Ardennes, puis de prendre la ville portuaire d'Anvers, en Belgique. Hitler croyait pouvoir négocier des conditions favorables pour un armistice avec la Grande-Bretagne, la France et les États-Unis une fois Anvers tombé.

Ce n'était pas une stratégie infaillible. Le maréchal Walther Model ne pensait pas que les Allemands avaient assez de troupes pour l'assaut. En privé, il a déclaré que le plan "n'a pas une sacrée jambe sur laquelle se tenir". D'autres ont averti qu'Anvers serait presque impossible à défendre même s'il était capturé d'une manière ou d'une autre. Espérant faire changer d'avis Hitler, Model et son collègue feld-maréchal Gerd von Rundstedt lui suggérèrent d'essayer de reprendre Aix-la-Chapelle, une ville allemande sous occupation alliée, au lieu de s'en prendre à Anvers. Hitler les a ignorés.

L'historien militaire Peter Caddick-Adams affirme que le choix du dictateur était politiquement motivé. Le 20 juillet 1944, le colonel Claus von Stauffenberg a failli écraser le Führer en cachant une bombe lors d'une des réunions stratégiques d'Hitler. Bien qu'Hitler ait survécu, il craignait que la tentative d'assassinat n'ait soulevé des questions sur sa compétence en tant que leader et croyait qu'une victoire décisive sur les Alliés guérirait sa réputation. "La genèse des plans d'Hitler pour lancer les Ardennes est sa lutte pour conserver le contrôle de la direction des affaires militaires et prouver au Troisième Reich qu'il est toujours l'homme au sommet", a déclaré Caddick-Adams dans une interview avec National Geographic.

3. L'OFFICIER DU RENSEIGNEMENT DU GÉNÉRAL PATTON L'A VU VENIR.

L'histoire racontée dans la plupart des livres d'histoire est que l'offensive allemande dans les Ardennes a pris les Alliés complètement par surprise, mais ce n'est pas tout à fait exact.

S'il est vrai que les généraux Dwight D. Eisenhower et Omar Bradley ont admis plus tard qu'ils n'avaient pas prévu l'ampleur de l'attaque massive d'Hitler, il y avait un officier du renseignement américain qui a anticipé le coup : le colonel Oscar W. Koch. Membre de l'état-major du général Patton, Koch avait suivi les divisions de chars allemands tout au long de l'hiver 1944. Le colonel savait qu'il y avait 15 divisions de ce type au total, mais seulement cinq d'entre elles ont été recensées début décembre. Où étaient les autres ? Lors d'un briefing du 9 décembre, Koch a dit à Patton que les Allemands pourraient planifier une énorme contre-offensive à travers les Ardennes, juste au nord de la troisième armée de Patton. Lorsque l'offensive des Ardennes a commencé, Patton était prêt pour cela et a fait pivoter ses hommes vers le nord, martelant le flanc sud de l'Allemagne.

Les autres généraux américains de la région n'étaient absolument pas préparés. Les collègues spécialistes du renseignement de Koch ont eu accès aux mêmes faits, mais ils les ont interprétés différemment. Comme Hitler perdait du terrain en France et en Belgique depuis si longtemps, on supposait que ses forces occidentales étaient essentiellement épuisées. À part Koch, presque personne ne pensait que l'Allemagne était capable ou disposée à organiser une campagne offensive à grande échelle. Des années plus tard, Koch a écrit : « L'échec des Alliés qui a conduit à la tragédie des Ardennes, était dans l'évaluation et l'application des informations de renseignement disponibles.

4. BASEBALL TRIVIA ÉTAIT UNE AFFAIRE SÉRIEUSE AUX POINTS DE CONTRLE AMÉRICAINS.

Avant et pendant la bataille, les troupes allemandes anglophones se sont déguisées en uniformes alliés pillés et se sont faufilées derrière les lignes ennemies. Ainsi, aux points de contrôle, les unités de l'armée américaine se posaient des questions sur la culture pop comme « Qui joue au centre du terrain pour les Yankees ? » et "Comment s'appelle la petite amie de Mickey Mouse ?" Le général Bradley a dû une fois prouver son identité en "nommant l'épouse alors actuelle d'une [star de cinéma] nommée Betty Grable", et une autre fois, il a failli avoir des ennuis lorsqu'il a correctement identifié Springfield comme la capitale de l'Illinois - parce que le questionneur tenait dehors pour Chicago. À une autre occasion, le brigadier-général Bruce C. Clarke a été arrêté après avoir mal identifié les Cubs de Chicago comme une équipe de baseball de la Ligue américaine.

5. QUAND LE BRIGADIER GÉNÉRAL ANTHONY MCAULIFFE DEMANDE DE REDUIRE, A RÉPONDU PAR UN MOT DE QUATRE LETTRES.

Le 22 décembre, les forces allemandes avaient encerclé la ville de Bastogne, en Belgique, piégeant 14 000 soldats américains et environ 3 000 civils. Vers 11 h 30, le général nazi Heinrich Freiherr von Lüttwitz envoya quatre hommes délivrer un message au général de brigade Anthony McAuliffe, chef de la 101e division aéroportée américaine. Expliquant que la ville était encerclée par « de puissantes unités blindées allemandes », Lüttwitz a donné à McAuliffe deux heures pour se rendre pacifiquement. Lorsqu'il a appris que les Allemands voulaient qu'il hisse le drapeau blanc, McAuliffe a grommelé « Nuts ! » Cela a amusé certains de ses collaborateurs, qui l'ont persuadé de mettre cette petite interjection dans sa réponse formelle. Voici la réponse écrite de McAuliffe au général Lüttwitz :

Les messagers de Lüttwitz ne comprenaient pas l'argot et on leur a dit que McAuliffe disait essentiellement "Allez au diable". Les Américains isolés à Bastogne repoussèrent le siège allemand jusqu'à ce que le général Patton s'introduise de force dans la ville avec des renforts le 26 décembre.

6. LES BLESSURES LIÉES AU FROID ATTEIGNENT LES NIVEAUX D'ÉPIDÉMIE.

Keystone/Getty Images

"Je venais de Buffalo, je pensais que je connaissais le froid", a déclaré plus tard Warren Spahn, membre du Temple de la renommée du baseball qui a servi pendant la Seconde Guerre mondiale. "Mais je ne connaissais pas vraiment le froid jusqu'à la bataille des Ardennes."

Le temps pendant la majeure partie de la bataille était, en un mot, brutal. Hitler l'a vu comme une opportunité stratégique : il a programmé son offensive des Ardennes pour la mi-décembre, pour qu'elle coïncide avec une épidémie de pluie verglaçante, de températures négatives et de brouillards denses, des conditions qui rendraient difficile pour les Alliés d'utiliser leurs avions pour attaquer les Allemands. divisions au sol.

De nombreuses troupes américaines se sont retrouvées mal équipées pour le paysage glacial de l'enfer. Les bottes de combat américaines standard n'étaient pas imperméables et garder ses chaussettes au sec pouvait être un défi. (Le sol gelé était un autre problème pour les troupes alliées qui avaient reçu l'ordre de creuser des tranchées.)

Au total, les rangs américains ont vu plus de 64 000 cas de « blessures par le froid » comme le pied de tranchée et la pneumonie pendant le brutal hiver européen de 1944-1945. Des milliers d'entre eux se sont produits dans les Ardennes.

7. KURT VONNEGUT Y A ÉTÉ CAPTURÉ.

Comme le protagoniste de son livre le plus célèbre, Vonnegut, alors soldat de 22 ans de la 101e division d'infanterie américaine, a été capturé lors de la bataille des Ardennes le 19 décembre 1944, puis emmené à Dresde, où il a été emprisonné à une installation appelée Slaughterhouse Five. « Sept divisions panzer fanatiques nous ont frappés et nous ont coupés du reste de la première armée [du général Courtney Hodges] », se souvient-il dans une lettre à sa famille. « Les autres divisions américaines sur nos flancs ont réussi à se retirer : nous avons été obligés de rester et de nous battre. Les baïonnettes ne sont pas très efficaces contre les chars : nos munitions, notre nourriture et nos fournitures médicales se sont effondrées et nos pertes étaient plus nombreuses que celles qui pouvaient encore se battre, alors nous avons abandonné. Le 106e a reçu une citation présidentielle et une décoration britannique de Montgomery pour cela, me dit-on, mais je serai damné si cela en valait la peine. Pendant qu'il était à Slaughterhouse Five, Vonnegut, comme Billy Pilgrim, a survécu aux bombardements alliés de Dresde.

8. PATTON A ENVOYÉ LES CARTES DE NOL LES PLUS CÉLÈBRES DE L'HISTOIRE MILITAIRE.

Le 14 décembre 1944, deux jours seulement avant le début de la bataille, le général Patton convoqua le révérend James H. O'Neill, aumônier de la Troisième armée, dans son bureau de Nancy. À ce moment-là, un ciel sombre et de fortes précipitations avaient atteint les Ardennes et Patton les a reconnus comme un inconvénient militaire. Le général a donc demandé à O'Neill de proposer "une prière pour le beau temps". Selon les mémoires de Patton, O'Neill a d'abord résisté. "Ce n'est généralement pas une coutume parmi les hommes de ma profession de prier pour que le temps soit clair pour tuer d'autres hommes", aurait déclaré O'Neill. A cela, Patton a répondu : « Aumônier, essayez-vous de m'enseigner la théologie, ou êtes-vous aumônier de la Troisième Armée ? Je veux une prière.

O'Neill a raconté l'histoire différemment. Il a affirmé qu'une semaine plus tôt, Patton avait appelé et demandé une prière, et O'Neill a immédiatement accepté le défi. Quand O'Neill n'a pas pu trouver une prière existante qui corresponde aux circonstances, il en a écrit une nouvelle. « Père tout-puissant et très miséricordieux », commença-t-il, « nous te supplions humblement, de ta grande bonté, de retenir ces pluies démesurées avec lesquelles nous avons dû lutter. Accorde-nous du beau temps pour la bataille. Patton a fait imprimer cela sur environ 250 000 cartes de Noël pour ses hommes. Chacun portait également la note suivante du général : « À chaque officier et soldat de la Troisième armée des États-Unis, je souhaite un joyeux Noël. J'ai pleinement confiance en votre courage, votre dévouement au devoir et votre habileté au combat. Nous marchons de toutes nos forces pour achever la victoire. Que la bénédiction de Dieu repose sur chacun de vous en ce jour de Noël. »

Les cartes sont sorties le 22 décembre. En moins de 24 heures, le ciel s'était suffisamment dégagé pour que la Troisième Armée se dirige vers Bastogne (bien qu'il y ait encore beaucoup de neige). Un Patton reconnaissant a proclamé: «Cet O'Neill a certainement fait de puissantes prières. Faites-le monter ici. Je veux lui épingler une médaille. Le lendemain, Patton a remis à O'Neill une médaille d'étoile de bronze.

9. AU COURS DE LA BATAILLE, LES SOVIÉTISTES ONT LANCÉ UNE ATTAQUE MAJEURE SUR LE FRONT EST D'HITLER.

À son apogée, le « renflement » allemand sur le terrain allié mesurait environ 50 miles de profondeur et 70 miles de long. Les hommes d'Hitler, malgré leurs débuts impressionnants, perdraient chaque centimètre de terrain qu'ils avaient gagné à la date de fin de la bataille : le 25 janvier 1945. Un raid aérien coûteux le jour du Nouvel An a contribué à leur défaite, tout comme les pénuries de carburant et les changements dans le conditions météorologiques. Alors que les Ardennes se desséchaient, l'Armée rouge a commencé son offensive Vistule-Oder en Europe de l'Est. La campagne a débuté le 12 janvier 1945 et durera jusqu'au 2 février. Plus de 2 millions de Soviétiques se sont déplacés vers l'ouest, retirant des villes comme Varsovie et Cracovie des mains du Troisième Reich. L'Armée rouge est arrivée à moins de 80 kilomètres de Berlin elle-même et le 27 janvier, elle a libéré le camp de concentration d'Auschwitz. Incapable de supporter la pression soutenue des Soviétiques et des Alliés occidentaux, l'Allemagne se rendit sans condition le 7 mai, sept jours après qu'Hitler se soit suicidé.


L'Air Force prend au sérieux la responsabilité de gérer les futurs talents

Publié le 29 avril 2020 16:09:09

Le lieutenant-général Brian T. Kelly est le chef d'état-major adjoint pour la main-d'œuvre, le personnel et les services, Siège U.S. Air Force, le Pentagone, Arlington, Virginie. Il est l'officier supérieur de l'armée de l'air responsable des plans et politiques complets couvrant tous les cycles de vie de la gestion du personnel militaire et civil, qui comprend la gestion des effectifs militaires et civils, l'éducation et la formation, la rémunération, l'allocation des ressources et le programme mondial de services de l'US Air Force. .

Au cours d'une interview avec Airman Magazine, Kelly a discuté de sa mission et des responsabilités de l'Air Force en matière de gestion des talents, d'identification du leadership toxique et du rôle de l'intelligence émotionnelle dans la préparation et la létalité.

Magazine de l'aviateur : En tant qu'AF/A1 (effectifs et personnels), quelles sont vos priorités pour 2020 ?

Le général de division Kelly : Il se passe beaucoup de choses, mais il y a trois grandes priorités. Premièrement, c'est une période passionnante et nous devons aider et nous assurer que nous avons un stand up réussi de la Force spatiale des États-Unis et notre équipe d'allocation des ressources aura un rôle important à jouer pour nous aider et nous assurer que nous le mettrons sur la bonne voie. .

Numéro deux pour nous, nous devons nous assurer que nous continuons à nous assurer que le bon nombre de bons types et les bons ensembles de compétences d'aviateurs existent dans notre armée de l'air. Ainsi, la taille et la forme de la force doivent correspondre à ce qu'elle doit être pour que nous puissions répondre aux exigences de la Stratégie de défense nationale.

Troisièmement, nous voulons continuer à transformer et à travailler sur notre système de gestion des talents afin de nous assurer d'attirer, de recruter, de développer et de retenir les aviateurs dont nous avons besoin pour faire ce que le pays doit faire. Ce seront donc nos trois grandes priorités pour 2020

Magazine de l'aviateur : Pouvez-vous nous parler de la philosophie de l'Air Force sur la gestion des talents et pourquoi c'est important ?

Le général de division Kelly : Tout d'abord, nous devons reconnaître que nous avons des talents incroyables dans l'US Air Force et dans notre Space Force que nous défendons également. Mais, c'est une force entièrement bénévole et donc le système de gestion des talents que nous avons doit être capable de reconnaître que nous devons avoir un système attrayant pour les gens. Il doit également être agile pour répondre nos exigences au fur et à mesure que les exigences et les menaces changent. Il doit savoir ce qui se passe avec ces exigences qui existent. Le système de gestion des talents doit comprendre – à quoi ressemble le marché des talents ? À quoi ressemble le marché des talents aux États-Unis ? Et si vous avez une force entièrement bénévole, comment devenir un employeur attrayant ? Comment vous assurez-vous d'être un employeur de choix? Si les gens ont le choix entre aller travailler pour Google ou venir travailler pour l'United States Air Force ou l'United States Space Force ? Le système de gestion des talents a un rôle à jouer à cet égard et c'est donc ce que nous essayons de faire.

Le système de surveillance électro-optique de l'espace lointain au sol est chargé de suivre des milliers d'objets dans l'espace. Les télescopes relèvent de la 21e escadre spatiale et sont positionnés à White Sands Missile Range, au Nouveau-Mexique. Ici, 216 photos capturées sur une période de 90 minutes sont superposées, donnant vie aux traînées d'étoiles.

Magazine de l'aviateur : Y a-t-il eu des changements dans votre philosophie de gestion des talents, et qu'est-ce qui a motivé ces changements ?

Le général de division Kelly : Je dis qu'un système de gestion des talents doit toujours évoluer à mesure que les exigences changent, que les menaces changent, que le bassin de talents des personnes éligibles change et que les compétences changent. Et puis il y a la technologie. Vous savez, lorsque je suis entré dans l'armée de l'air pour la première fois en 1989, la technologie n'était alors pas ce qu'elle est en 2020, n'est-ce pas ? Et donc, qu'il s'agisse d'intelligence artificielle, d'apprentissage automatique, toutes ces différentes choses ont changé la façon dont nous regardons notre système de gestion des talents. Cela a également changé la façon dont nous communiquons avec notre aviateur et comment nous pouvons obtenir des informations et comment nous pouvons obtenir des commentaires. Toutes ces choses ont conduit et ont en quelque sorte influencé les changements dans le système de gestion des talents depuis mon arrivée jusqu'à ce que nous sommes maintenant.

Je vous dirais que le système d'aujourd'hui se veut plus agile qu'avant. C'était une discussion à taille unique auparavant, mais maintenant, elle essaie d'être plus agile et elle est certainement plus collaborative. J'espère que le système devient plus transparent afin que tous nos aviateurs comprennent ce qui se passe et qu'ils aient leur mot à dire sur ce qui leur arrive dans le système de gestion des talents et qu'ils aient une idée de ce qui se passe.

Magazine de l'aviateur : Qu'est-ce qui a changé au cours de votre carrière en ce qui concerne la gestion des talents et le développement de votre leadership ?

Le général de division Kelly : Nous (dirigeants de l'Air Force) parlons toujours de leadership situationnel et d'être capable d'ajuster vos styles de leadership et cela doit se produire continuellement. Nous avons vu l'avènement de différents styles de leadership nécessaires pour la population de la force entièrement bénévole que nous avons aujourd'hui et l'une des choses clés que je pense que nous devons aborder est que nos dirigeants doivent avoir le bon équilibre d'intelligence émotionnelle pour être à succès. Alors qu'est-ce que cela signifie? Je commencerais par dire que l'intelligence émotionnelle est avant tout l'ensemble des compétences pour se connaître soi-même, comprendre ses propres comportements et contrôler ses propres émotions afin d'avoir ensuite de bonnes relations interpersonnelles et de pouvoir diriger les autres. Et c'est la partie importante pour nous et je pense que nous sommes devenus plus conscients et nous essayons de comprendre et d'enseigner cela de manière à rendre nos dirigeants plus efficaces.

Alors que nous entrons dans les discussions modernes sur la stratégie de défense nationale, nous sommes dans des guerres de la cognition et des guerres de la pensée, des guerres de compréhension et des guerres de l'information et nous devons donc être en mesure de développer et de diriger nos compétences dans la même direction.

Le capitaine Taiwan Veney, officier des opérations de cyber-guerre, regarde les membres du 175e groupe d'opérations dans le cyberespace, de gauche, le capitaine Adelia McClain, le sergent. Wendell Myler, Senior Airman Paul Pearson et le sergent. Thacious Freeman, analyse les fichiers journaux et fournit une mise à jour sur les cybermenaces à l'aide d'une visualisation Kibana sur le grand mur de données du Hunter’s Den à la base de la Garde nationale aérienne de Warfield, Middle River, Maryland, le 3 juin 2017.

Magazine de l'aviateur : Vous avez déjà dit : « Nous devons être réactifs aux besoins de la Force aérienne, être agiles avec notre talent, nous concentrer sur la récompense des aviateurs en fonction de leurs performances et être transparents sur le fonctionnement du système. Quel est le plan pour répondre à ces attributs pour un système de gestion des talents ?

Le général de division Kelly : Je pense que ces quatre attributs sont là où nous essayons de conduire et de nous assurer que notre système de gestion des talents est bien, alors laissez-moi les couvrir un peu et je vous dirai comment notre stratégie s'y oppose.

Ainsi, le système de gestion des talents doit avant tout être performant et réactif aux exigences de l'organisation. J'ai mentionné que pour 2020, l'une de nos priorités est d'avoir la bonne taille et la bonne forme de la force et c'est de cela dont il s'agit, quoi que l'Air Force nous oblige à être, quoi que la Force spatiale aura besoin, le système de gestion des talents a pour être réactif et il doit être agile pour répondre aux nouvelles technologies, aux nouvelles menaces, mais il sera également agile pour chaque aviateur.

Nous sommes une organisation militaire, mais nous devons comprendre l'agilité et nous voulons que la performance brille. Nous voulons que la performance des gens soit le facteur décisif de notre méritocratie, si vous voulez, lorsque nous décidons qui est promu, qui obtient quels postes clés.

Les aviateurs qui se distinguent par leurs performances, ces performances doivent être poussées vers l'avant, encouragées et récompensées.

Enfin, je pense qu'il est important de s'assurer avec la communication au sein de notre force que nous sommes transparents, ouverts dans ce que nous faisons et simples.

Toutes les choses que nous avons faites du côté des officiers, du côté des enrôlés et du côté des civils sont en quelque sorte enroulées autour de ces zones.

Je vais vous donner quelques exemples, de notre côté enrôlé, nous avons apporté un changement dans le processus de sélection des promotions de nos sous-officiers supérieurs où nous n'utilisons plus les tests dans le cadre de ce processus. Nous l'avons fait pour stimuler et renforcer les performances, où les performances deviennent le facteur déterminant pour nous permettre de sélectionner nos sous-officiers supérieurs et il ne s'agit plus de passer des tests ou d'autres compétences qui auraient pu augmenter cette décision. Maintenant, il est basé sur les performances.

Du côté des officiers, nous sommes récemment passés à de nouvelles catégories de développement pour notre ligne du système de la Force aérienne, le même système que nous avions en place depuis 1947 et nous avons apporté quelques changements. Ces changements devaient nous aider avec le développement à devenir plus agiles, à conduire notre agilité et notre réactivité.

Nous avons dû reconnaître que tous les agents n'avaient pas besoin de se développer de la même manière. La façon dont nous nous développons et les opportunités que nous avons pour nos pilotes sont différentes de ce que nous avons pour nos opérateurs spatiaux, étaient différentes de ce que nous avons pour nos cyberopérateurs, notre personnel de soutien, comme mon domaine de carrière et nous avons donc dû développer le l'agilité si vous voulez, pour pouvoir évoluer de différentes manières afin de maximiser le potentiel de chacun, tout en nous poussant à être plus réactifs aux exigences.

Nous pouvons nous aider à développer la bonne taille, la bonne forme et les bons ensembles de compétences dont nous avons besoin pour répondre aux exigences de la Force aérienne. Ainsi, tout ce que nous avons fait est vraiment conçu autour de ces quatre attributs pour construire le système de gestion des talents dont nous avons besoin.

Magazine de l'aviateur : Comment le FA identifie-t-il le potentiel de leadership ?

Le général de division Kelly : Il existe de nombreuses façons d'identifier le potentiel tout au long de la carrière d'une personne pour reconnaître différents traits et caractéristiques. Je pense qu'il y a des facteurs de test. Je pense qu'il y a des facteurs d'observation. Certes, il existe des facteurs d'évaluation à un moment donné, vous êtes observé dans différentes phases temporelles, différents emplois. Tu regardes comment ont-ils fait ? Comment ont-ils répondu ? Nous essayons d'identifier les personnes qui ont les compétences nécessaires pour être des leaders.

L'une des choses importantes sur lesquelles nous travaillons est : pouvons-nous nous améliorer pour identifier qui sera un bon leader ? Est-ce juste la caractéristique née ou pouvez-vous réellement l'enseigner et la développer et aller de l'avant ? Nous (Air Force) disons que vous pouvez enseigner le leadership, le développer et être meilleur. Nous travaillons donc sur la façon de l'identifier plus précisément au début. Il ne s'agit pas seulement de filtrer les gens, car je pense que les gens pensent souvent que vous essayez d'identifier qui n'est pas un bon leader, afin de pouvoir les filtrer. Il y a une partie de cela, mais il est encore plus important d'identifier où les gens ont des lacunes dans leurs capacités de leadership afin que nous puissions les aider et leur donner l'occasion de devenir les leaders dont nous avons besoin, car nous avons besoin de beaucoup de les dirigeants de notre armée de l'air.

Magazine de l'aviateur : Des changements révolutionnaires ont été apportés à la façon dont les officiers sont développés et sélectionnés pour la promotion, comme la création de catégories de développement et la transition de Under the Zone à un calendrier de promotion basé sur le mérite. Comment cela aidera-t-il au développement des officiers et à l'obtention des bonnes personnes aux postes de direction clés ?

Le général de division Kelly : Parfois, la Force aérienne avait tendance dans le passé à précipiter certains de nos employés à travers des opportunités de développement clés et à ne pas les immerger complètement et leur donner une chance d'acquérir toutes les compétences et toutes les expériences dont ils avaient besoin. Dans le même temps, lorsque nous avons fait cela, nous avons ajouté la pièce ci-dessous la zone qui nous a donné une chance d'encourager la performance. Ce que nous avons transformé jusqu'à présent, c'est avec la promotion basée sur le mérite, je peux toujours encourager la performance, je peux donner aux gens une chance de laisser briller leur performance et de laisser leur performance les faire progresser parmi leurs pairs, mais en même temps, je fais Bien sûr, j'équilibre cela avec le temps de développement nécessaire pour vraiment acquérir les compétences dont nous allons avoir besoin.

Magazine de l'aviateur : Le personnel enrôlé peut-il s'attendre à des changements similaires dans son système de promotion dans un proche avenir ?

Le général de division Kelly : Nous avons apporté quelques ajustements et modifications à notre système d'enrôlement, même avant le travail et la transformation que nous effectuons sur le système des officiers. Je pense que vous verrez des choses similaires. Lorsque nous parlons de ce que nous apprécions en tant que force aérienne et comment nous allons vous évaluer, pour le corps des officiers, nous parlons maintenant de quatre choses. Nous parlons de la façon dont vous exécutez votre mission? Quelle que soit la mission qui vous est assignée. Comment dirigez-vous les gens ? Que ce soit une manière informelle où vous êtes en fait un superviseur ou un commandant d'escadron ou même informel dans le cadre d'un escadron ou d'un groupe. Comment gérez-vous les ressources dont vous avez la charge ? Qu'il s'agisse de dollars et d'équipement ou même du temps des aviateurs ? You know Airmen’s time is a resource. And then how do you improve whatever unit you’ve been put in charge of? Those four factors are probably pretty familiar to a lot of people. Those are the same four factors we use to evaluate units, that’s the unit effectiveness inspection, the UEI that our inspector general uses to evaluate. So we said, look, let’s line those up. Let’s have those four factors be the same way we evaluate performance in our officers. I think we’re going to see the enlisted system transition towards those same four factors. Let’s evaluate our airmen as a whole on those four factors. How do I execute my mission? How do I lead people? How do I manage resources? And what did I do to improve whatever unit I’m assigned to? So, I think you’ll see commonalities. I think they’ll also be some differences. It won’t be exactly the same system because we look for different things from our officer enlisted corps. I don’t think we want them to be exactly the same to accomplish the things that we need, but there’s going to be a lot of overlap and I think there is already a lot of overlap and you’ll see some more.

Air Force Basic Military Training trainees work to complete an obstacle during the Basic Expeditionary Airman Skills Training, a weeklong training simulation at Air Force Basic Military Training (AFBMT). The BEAST is where trainees get to put everything they’ve learned about combat skills into practice in a simulated environment.

Airman Magazine: Toxic has been this year’s buzzword. Do you think the Air Force has a toxic leader problem or is it something different that can be fixed?

Maj. Gen. Kelly: I agree with you toxic gets used a lot and I’m not always sure everybody has a framework of what toxic leadership means, because the term gets used in a lot of different ways. Sometimes it’s really appropriate and other times I’m left wondering if people understand what they refer to as toxic.

The Air Force is working on developing a definition of toxic leadership, so we can all understand.

I would say in a working definition right now on toxic leadership for us is a series of adverse behaviors that have an adverse impact on the unit or individuals. So, it’s not a one time series of negative behaviors, but it’s a continuous series of negative behaviors, that an individual would manifest that has a negative impact on a unit or on individuals, that’s toxic leadership for us.

I think that exists in our force from time to time, and it’s sometimes it’s a result of individuals who don’t have all the leadership tool sets that they need to handle the situations that they’ve been put in.

We are working to identify early what people’s shortcomings might be and give them an insight to that. It’s not to not allow them to become commanders, although that will be part of the discussion, but if we identify them in the right ways, can we give people the ways to develop and overcome those shortcomings?

There’s a fantastic course down at the Air University called the Leadership Development Course or LDC, the course sprung out of Gen. Goldfein’s work in revitalizing squadrons. They’re working to teach emotional intelligence and to teach understanding of interpersonal relationships and understanding how to lead in a positive way and inspiring way without having to revert to any of those adverse behaviors that might be characterized or seen as toxic.

I’m excited about that work. I wish that was available when I was going to go be a squadron commander. I learned a lot of things from watching other people. And luckily, I had some really good role models, but I would have loved to have some of that training and insight, so I could have known more about myself to help myself and to lead my organization in a better way.

Airman Magazine: Can you explain how changes in the talent management system might combat toxic leadership? Do you believe these changes will benefit all officers, regardless of when they peak in their careers?

Maj. Gen. Kelly: It starts with developing people the right way. The talent management system is going to identify short shortcomings in and where you’re missing a skill set, and hopefully give people a chance to correct course going forward. If I’m evaluating you on how you execute the mission, how you lead people and I’m grading that in the in the environment that we’re talking about it will help combat toxic leadership traits.

We’re driving the talent management system to reward the right behaviors in terms of leading people so that those people who are leading people in an inspirational way, in a positive way, are going to be the right people that we reward and move forward.

As a military organization we have some tough things to do. We’re going to ask people to go in harm’s way and put themselves in harm’s way from time to time. Positive leadership doesn’t mean it’s easy it’s demanding. There are high standards and there needs to be high standards. We need to be a high standard, high performing organization, but we can do it in a positive way so that the leadership we get out is inspiring and caring leadership and that’s what we’re looking for.

Airman Magazine: What is your definition of emotional intelligence and what role does it play in the development of our leaders and what role has it had in your career?

Maj. Gen. Kelly: I think emotional intelligence is the ability first and foremost, to know yourself, your emotions and to control your emotions. So that you can use that understanding to have better interpersonal relationships and have a better understanding of others and your interaction with others.

When I first came into the Air Force, I don’t think I ever heard this terminology. I think it was there, we just didn’t know what it was. We used to talk about your ability to communicate effectively speaking, writing, leading, different things that we would focus on as leadership attributes. The idea of being able to understand yourself and understand others was always there. I just don’t know that we were as sophisticated and understood exactly what it meant. Labeling it as emotional intelligence and consciously understanding how to train it and how to get better at it and that’s where we’re going now, which is really exciting.

We have this great strength in our Air Force. We have people from all kinds of diverse backgrounds and ways of thinking. It’s difficult for you to lead diverse groups of people to be a high performing organization if you can’t understand and recognize where people are coming from or understanding yourself.

Air Force Basic Military Training trainees walk across a completed obstacle of bridge making during the Basic Expeditionary Airman Skills Training, a weeklong training simulation at Air Force Basic Military Training (AFBMT). The BEAST is where trainees get to put everything they’ve learned about combat skills into practice in a simulated deployed environment.

Airman Magazine: Air University is developing an augmented reality exercise helping young officers shape their ability to interact effectively in social situations and to recognize and manage their emotions. How could programs like this have helped you in your career?

Maj. Gen. Kelly: I would have loved to have some of those programs and the idea of what they’re doing right now at the leadership development course at our air university is fantastic, because it’s a free training gym without any worries or any risk of failure.

You can train in a virtual training gym in what most of us learned from our actual experiences, whether it was purposeful or just un-purposeful trial and error. If I did something it didn’t work very well, if it didn’t feel so good, I learned and tried to do better. I modeled myself around the people I was lucky enough to observe and gain mentorship from. Now to have a place for us to try things, to fail and learn and learn about yourself in the process so that you have a much better opportunity to apply that in your interactions in a leadership role. Knowing what already works and doesn’t work for you, that’s a really powerful concept.

Airman Magazine: The Chief of Staff talks about the power of Failing Forward, not just with programs and ideas, but also with individuals. Can recall a specific time when you failed or took a calculated risk and failed which ultimately propelled you forward, either personally or in a specific mission?

Maj. Gen. Kelly: First, I failed a bunch of times. It wasn’t just once I failed, I failed quite often and I make mistakes a lot. I think all of us do. First and foremost, I think as an Airmen and leaders, we all have to recognize and understand that.

I can recall when I was a captain and I had a program I was in charge of, I was sort of a section chief of a program. And I had I had a three-star general stand in front of me, asking me questions. I was really excited about my program and I was really proud and convinced that everything I was saying was true. In the middle of me explaining, the general kept asking me questions and I felt like I could never get my answer out. So, I think I said, “Sir, if you’d let me finish, I’ll be able to tell you,” to which he turned and looked at me and said, “You don’t understand the questions I’m asking. You need to listen before you respond.” I felt like a big failure. It was a dressing down in front of everybody, but he was right. I was so sure that I knew what I was doing that I wasn’t listening. I was already thinking about my answer before he finished his questions.

It hurt for a couple of weeks, I had a little sore spot in my brain and my soul. But, you know, it made me understand that I needed to listen better and to know that I wasn’t going to be the only one with good ideas. It served me well as I went forward. I was lucky that particular general took it well and didn’t use it as a permanent failure experience for me.

Airman Magazine: What did that experience teach you or influence how guided other Airmen through failures?

Maj. Gen. Kelly: It made me double down on the idea that failure is not the end. You can recover from failure and that failure is probably a good thing periodically. If we never fail, we probably don’t push the envelope far enough forward to be better than what we can be.

That certainly influenced me to say, look, others around you are going to fail, how you respond to their failures and what you do with their failures is going to help shape them. So, I make sure they get the same opportunities I had to learn and grow. That’s really what became important for me out of that situation.

There’s been other times when I failed and that’s okay. I know we pushed the envelope and we got to where we needed to be and it didn’t quite work out, but we enjoyed the experience. It wasn’t very enjoyable for me when I had that first experience, but there have been other cases since then.

Airman Magazine: We have an intelligent force of high achievers who are afraid to fail and tend to try and solve problems on their own and believe failure can be a career killer. How do we move to a fail forward culture? Are the days of the one mistake Air Force behind us?

Maj. Gen. Kelly: I challenge that assertion. I don’t think we have a force of people who are afraid to fail or are risk averse. We are really blessed to have great talented Americans volunteer to come serve in our United States Air Force and in our Space Force. When we get them and they have that enthusiasm and they’re being innovative and they’re going forward and they’re failing, how we react to their failure will tell us whether they’re going to be risk averse or not.

If little mistakes are treated the same way as crimes or large mistakes, then I think you’re going to get a risk averse force. Periodically, we’ve probably had ourselves there. I don’t think we’re one mistake Air Force, I think we’re pretty mature in understanding that. But at the same token, I think we’re a force that says you have to learn from the mistakes you’ve made. Repeated failures or repeated mistakes for the same things isn’t something we can have. Because eventually, those repeated mistakes are going to translate to actual combat and an actual battlefield.

Airman Magazine: Is there anything else you’d like to add?

Maj. Gen. Kelly: It’s an exciting time for the Air Force. This idea that we have to make the force as a whole raise our acumen if you will, on what does it mean to be an Airman? What does it mean to be in the United States Air Force or United States Space Force? How do we build better leaders? How do we build a more lethal force for what is going to be required in the future? It’s an exciting time for us. I believe there’s lots of good thinking going on, there’s some great innovation and it’s a time to make a difference, so I’m excited to be part of it.

This article originally appeared on Airman Magazine. Follow @AirmanMagazine on Twitter.


21 Justifié Facts for the Final Season

For five seasons, Timothy Olyphant has redefined the 21st-century lawman as cool-as-can-be U.S. Marshal Raylan Givens on the FX series Justifié. Tonight, the show—based on a short story by the late, great Elmore Leonard, who also served as an executive producer—will begin its sixth and final season. If the previous five seasons are any indication, it’s fair to assume that there will be a body count when Raylan tips his Stetson for the final time. Here are 21 things you might not know about Graham Yost’s Emmy-winning series.

1. RAYLAN GIVENS EXISTED BEFORE JUSTIFIED.

Bien que Justifié, and its pilot episode in particular, is based on Elmore Leonard’s 2001 short story "Fire in the Hole," Raylan Givens made his literary debut in 1993, as a character in Leonard’s novel Pronto, and again in 1995’s Riding the Rap.

2. STEVEN SEAGAL IS RESPONSIBLE FOR THE SERIES’ TITLE.

In the early stages of production, the series’ working title was "Lawman." “And then Steven Seagal’s reality show [Steven Seagal: Lawman] came on and we felt that there would be too much confusion, so we had to come up with something else,” series creator Graham Yost told IESB in 2010. “And someone at FX came up with Justifié because it was used as a line in the pilot.”

3. EVEN BEFORE JUSTIFIED, LEONARD WAS ONE OF YOST’S BIGGEST INFLUENCES.

“Elmore was an influence—or at least someone I aspired to emulate—even before Justifié,” Yost told TV Dudes when asked about the writers that inspired him.

4. YOST GOT HIS START ON HEY DUDE.

Yost’s first paying gig in Hollywood was as a writer on the Nickelodeon series Hey Dude, which ran from 1989 to 1991. “It was very low-budget,” Yost recalled to A.V. Club in 2013. “We were shooting on location at a real dude ranch in Tucson, so it looked pretty good for the paltry sum. We’d shoot an episode in three days so we were shooting 10 to 15 pages a day in the half-hour format. It was a great experience. The budget was a challenge, but the big challenge was just that we weren’t necessarily the best writers we all became better.”

5. YOST ALSO WROTE FOR FULL HOUSE.

Shortly after his Hey Dude gig ended, Yost spent a couple of months as a writer on Full house. “I was on Full house for nine and a half weeks,” Yost told A.V. Club. “I was hired on a probationary period of 10 weeks, and I quit four days before I was going to be fired. It’s funny, I’ve run into Dennis Rinsler, who was one of the showrunners there with Marc Warren, and they have never confirmed for me that I was going to be fired, but I certainly felt like I was going to be fired … I was told that I was hired because they wanted edge, and a show like that really didn’t want edge. It was a big room, and it was competitive, and it was hard to get stuff in. I just felt like I was completely not the right fit. Although I really liked everyone in the room, it just didn’t feel like a good fit. So I quit, and then happily La vitesse sold a couple days later.”

6. LEONARD WAS A FAN OF OLYPHANT’S PORTRAYAL.

Before his passing, Leonard was very vocal about being a fan of Justifié—particularly with the way that Olyphant interpreted the character of Raylan. En 2012, Le journal de Wall Street asked Leonard whether the series had influenced the way he visualized the character in his writing, to which he responded: “No, because Tim Olyphant plays the character exactly the way I wrote him. Je ne pouvais pas le croire. He's laidback and he's quiet about everything, but he says, if I have to pull my gun, then that's a different story. And it works. There are very few actors that recite the lines exactly the way you hear them when you're writing the book. George Clooney [in the 1998 movie Out of Sight] was one. He was very good.”

7. OLYPHANT ISN’T THE FIRST ACTOR TO PORTRAY RAYLAN GIVENS.

James LeGros got there first, playing Raylan Givens in the 1997 TV movie adaptation of Pronto. And LeGros has popped up on Justifié, too: In 2011, he began a recurring role as small-potato criminal Wade Messer.

8. NICK SEARCY WAS THE FIRST CHOICE FOR ART MULLEN.

“When I read Elmore’s story 'Fire in the Hole,' and I got to the character of Art Mullen, I just knew that that would be Nick Searcy,” Yost told IESB. “I worked with him on De la Terre à la Lune, and he’s from the South and he has that avuncular, good sense of humor and yet is believable as a boss.”

9. WALTON GOGGINS HAD TO BE CONVINCED TO PLAY BOYD CROWDER.

“I've known Walt for years, and when we first mentioned the idea of him playing Boyd, he had concerns—the stereotype of the Southern racist and all that,” Olyphant recently told Rolling Stone. “He's from the region [Goggins was raised in Georgia] so he was sensitive about putting that out there in a one-dimensional way. You know, a lot of actors, we aren't that special you get a well-written scene, and it's virtually actor-proof. But during the casting process, we had a list of people we had in mind for Boyd and the more I looked at his name on that list, the more I kept telling everyone involved, ‘Look, I stand corrected. I've been saying anyone could do it, but we really need to get this specific guy to play Boyd. He'll bring something special to it.’ And the son of a bitch did. He makes everybody better just by being around him.”

10. BOYD WASN’T SUPPOSED TO SURVIVE THE FIRST EPISODE.

It’s hard to imagine Justifié without the frenemy friction between Raylan and Boyd. But even when the series began shooting, the plan was for Boyd to be killed off in the pilot. “Walton Goggins was initially resistant to the idea of playing Boyd, but we talked him into it,” Yost told IESB. “And that became a huge get for the show because he really made Boyd come alive and become someone that, in Elmore’s story and then in the pilot as we shot it, dies, but the decision was made to keep him alive.”

11. THERE WAS NO ARLO IN "FIRE IN THE HOLE."

In the series, Raylan’s criminal father Arlo serves as an impetus for his choice to stay on the right side of the law. But in the original short story, Raylan’s daddy issues weren’t quite so prominent. “In Elmore’s story . Raylan’s father is dead and he died of black lung,” Yost told IESB. “He was a miner. I just decided, ‘Well, let’s keep him alive and let’s have him be a criminal.’ That’s what Raylan rebelled against, and that’s why he became a U.S. Marshal. So, right there, that dynamic gave us something to explore.”

12. TO GET LEONARD’S VOICE RIGHT, THE WRITERS BECAME READERS.

Un des Justifié’s hallmarks is its ability to perfectly replicate Leonard’s whipsmart dialogue. And much of this comes from the first assignment Yost gave after assembling his team of writers: Read! “When we started the writing room, we bought as many of Elmore’s books as we could find and divided them up,” Yost told IESB. “Everyone took a couple on and read them, so they would get into the rhythms and get the style. One of the great things that I got to do in writing the pilot was actually retype a lot of Elmore’s style and put it in the script. It was interesting. Just the act of retyping it let me get into the language a little bit more.”

13. LEONARD ENVISIONED RAYLAN WITH A SMALLER HAT.

Raylan’s signature Stetson is a bit larger than Leonard imagined it. “The critics have been calling Raylan a cowboy with his hat,” Leonard told Salon. “The hat came unexpectedly [with the show]. I had described kind of a businessman’s Stetson, a smaller Stetson … But evidently he found his own hat and design. It’s perfect. I don’t see him bareheaded. He seems to need a hat to define who he is.”

14. THERE IS ONLY ONE BACKUP FOR THE HAT ON SET AT ANY GIVEN TIME.

Raylan’s hat is one of the character’s key accessories (second only to his gun, perhaps—though he did spend much of season five hat-less). But there’s not a closetful of Stetsons on set should the main hat sustain damage during shooting. “Over the holidays, our costumer took the hat and asked if it was okay to have it refit,” Olyphant told Rolling Stone in 2014. “‘It's taking a heck of a beating.’ So I said, ‘Of course,’ and she said, ‘God, I had the hat at my house and I was constantly locking the doors… I can't be the person who loses that hat.’”

15. YOU CAN BUY YOUR VERY OWN RAYLAN HAT.

Want to channel your inner U.S. Marshal? A replica of Raylan’s hat can be yours—for the price of $144.95—at FX’s online shop.

16. GOGGINS IS AN OSCAR WINNER.

Though he was nominated for an Emmy in 2011 for his work on Justifié, Walton Goggins has already got the ultimate golden guy on his bookshelf: an Oscar, which he won in 2002 for The Accountant, a short film he co-produced and starred in that took home the Academy Award for Best Live Action Short Film.

17. OLYPHANT CLAIMS TO BE DOING HIS BEST SAM ELLIOTT IMPRESSION.

In order to be the coolest guy in the room, Olyphant claims that he just acts as Sam Elliott might. The irony, of course, is that Elliott will star as one of the final season’s bad guys. “On his first day of work, I took [Sam] aside and said, ‘Look, buddy, here's the deal: Raylan is really just me trying to be you and failing miserably,” Olyphant joked to Rolling Stone. “‘In fact, I've just been stealing your whole deal since before I started this gig. Now, when we do our scenes together, people are going to be like, 'Oh, maintenant I get it! Tim is doing Sam Elliott but with the voice of a 12-year-old girl.’” I mean, what the f*** was I supposed to do? I couldn't rely on my old tricks. But we cast him anyway. It was too good an opportunity to pass up.”

18. IT WAS YOST AND OLYPHANT’S IDEA TO END THE SERIES WITH SIX SEASONS.

“It really came down to me and Tim, but everyone was comfortable with what we decided,” Yost told HitFix in 2014. “It was just our feeling that we only had so much story left, and to try to stretch it to a seventh season would not be the smartest move. It wouldn't be an entirely clean and separate seventh season.”

19. THE FINAL SEASON WILL BRING THE SERIES FULL CIRCLE.

“The final season will bring us back to where we started in the pilot,” Yost told TV Dudes in 2014. “It will all come done to Raylan, Boyd, and Ava. At this point we still haven't decided who lives and who dies.”

20. THE WORLD IS NOW FULL OF RAYLANS.

In 2011, Raylan—the name—made its way into the real world when it became the 699th most common name for newborn boys. Its rank rose to 535 in 2012 and 510 in 2013. It doubles as a girl’s name, too, though for every 15 boys named Raylan there is just one girl. Some fans of the show have opted for a softer Rae-Lynn. The name came from a real-life Raylan that Leonard met.

21. EVEN OLYPHANT ISN’T SURE WHETHER RAYLAN IS A GOOD GUY.

When recently asked whether he’d miss playing Raylan, Olyphant told Rolling Stone, “I know what you mean by that question, but . non. I mean, I realize this was a great part to play, and I'll miss working with these guys a lot. But I had some problems with Raylan. I'm not so sure he's a great guy … When people tell me they like Raylan, I just say ‘Thank you very much.’ I honestly do appreciate the compliment. Just because I think he's kind of an asshole doesn't mean they have to think that, too.”


10 Interesting Facts About Douglas MacArthur That You Might Not Know

Douglas MacArthur, born on 26 January 1880 was an American five-star general and Field Marshal of the Philippine Army. He was Chief of Staff of the United States Army during the 1930s and played a prominent role in the Pacific theater during World War II. He received the Medal of Honor for his service in the Philippines Campaign, which made him and his father Arthur MacArthur, Jr., the first father and son to be awarded the medal.

He was one of only five men ever to rise to the rank of General of the Army in the US Army, and the only man ever to become a field marshal in the Philippine Army. He died on 5 April 1964.

Here are some interesting facts about this American hero.

MacArthur’s father, Arthur, fought for the North against the secessionist South during the American Civil War, while his mother’s family had her roots in the Confederate South.

Colonel Douglas MacArthur is decorated with the Distinguished Service Cross for Bravery by General John J. Pershing

Both Douglas MacArthur and Arthur MacArthur were recipients of the Medal of Honor. Douglas MacArthur was awarded this prestigious medal for his defense of the Philippines against the Japanese in the Second World War, while Arthur MacArthur received his award for outstanding display of courage during the Battle of Missionary Ridge in 1863.

Douglas MacArthur as a student at West Texas Military Academy in the late 1890s (Wikipedia)

MacArthur attended the same West Point military academy as the famous Confederate General Robert. E. Lee and graduated with a score of 98.14 % – a feat which equaled the achievement of Lee himself.

After a furious confrontation with President Roosevelt over proposed budget cuts to the United States military, MacArthur was so sickened by Roosevelt’s intended budget reforms that he vomited on the steps of the White House.

In 1952, MacArthur made a bid for the presidency of America but was knocked out of the running for the Republican nomination by another Second World War hero – Dwight Eisenhower!

Gen. Douglas MacArthur Jan. 20, 1945

Like his contemporary, ‘Blood and Guts’ Patton, MacArthur had a number of fashion eccentricities such as his trademark aviator sunglasses and corncob pipe.

Gen. Douglas MacArthur addressing an audience of 50,000 at Soldier’s Field, Chicago, on his first visit to the United States in 14 years, April 1951

Never one to avoid a confrontation, MacArthur did not scruple to speak out openly against what he saw as President Truman’s disastrous handling of the Korean War – his efforts to steer American involvement in the right direction resulted in several presidential warnings and ultimately his dismissal.

Macarthur’s triumphant New York City ticker-tape parade held in his honor was the largest such event to-date.

In 1952 MacArthur met with the newly elected president Dwight Eisenhower and the two discussed potential military strategies to ensure an American victory. Macarthur’s suggestion for winning the war – use nuclear bombs!

MacArthur’s sarcophagus at the MacArthur Memorial in Norfolk (Wikipedia)

Having honorably served his country on military fronts in Europe and Asia, Douglas Macrthur passed away on the 5th April 1964, at the age of 84, and was buried at the MacArthur Memorial.

General Douglas MacArthur Farewell Speech


7 It's Only 52 Minutes Long

Sometimes lost film projects don’t include the entire film or certain elements need to be experienced through dailies or other rough production elements. The unique nature of The Amusement Park’s production meant that it didn’t need to have a set length with a theatrical release in mind. Par conséquent, The Amusement Park is only 52 minutes long and by far Romero’s shortest film , but it’s still a complete narrative and accomplishes a disturbing amount in that brief time.

If anything, The Amusement Park becomes even more interesting since it fits between both a short film and a full-length feature.


A Few Things You Might Not Know About George Harrison

George Harrison passed away due to lung cancer ten years ago today, on November 29, 2001. George will, of course, always be remembered and beloved as the youngest member of The Beatles. But George was, besides that, a brilliant guitarist, a great singer, and a very gifted composer in his own right. Let's take a look at a few facts you may not know about "the quiet Beatle."

* George's favorite color was purple. He loved Formula One racing, egg sandwiches, and watching Le cirque volant de Monthy Python on TV. His favorite movie was Mel Brook's Les producteurs (1967).

* George's birthday was a bit nebulous. For most of his life and career, George thought his birthday was February 25, 1943. (Hundreds of Beatle's book state this date.) But near the end of his life, George changed his story and said his actual birthday was February 24, 1943. A family document revealed that he was actually born at 11:50 PM on the 24th.

* George and Paul McCartney were the first two Beatles to meet. The two rode on the same school bus in 1954. Paul was 12 George 11. Before this, George and John Lennon had gone to the same elementary school (Dovedale Primary School) for three years but never met there.

* George was the original "prolific" Beatle composer. Although everyone knows John and Paul composed a great majority of the classic Beatles songs, George actually co-composed the first two Beatles songs on record. In 1958, at their very first recording session, the Beatles (then called "The Quarrymen") played the Paul McCartney-George Harrison song "In Spite of All the Danger." In their next early recording session in 1960, the band played a John Lennon-George Harrison instrumental called "Cry for a Shadow."

* He officially joined the Beatles ("The Quarrymen") on February 6, 1958. He was only 14 at the time. George briefly changed his name to "Carl Harrison" (in honor of his idol, Carl Perkins) for an early tour of Scotland in 1960.

* George's "first time" was with a German prostitute in Hamburg. He was 17. After the act was finished, the other three Beatles (John, Paul, and then-drummer Pete Best) applauded heartily. George didn't know they were in the room.

* He wrote his first "official" Beatle "Don't Bother Me" (it was featured on With the Beatles, their second album), when he was sick in bed.

* George became a devout vegetarian at the age of 22 in 1965. According to his ex-wife Pattie, he would allow neither meat nor fish to be brought into their home.

* He gave a slang word to the national vocabulary. In The Beatles' first movie A Hard Day's Night (1964), George used the word "grotty" to describe some items of clothing. "Grotty" (meaning "grotesque") caught on as an actual slang word used frequently in the sixties. It is still used, albeit sparingly, to this day. According to John, George "used to cringe every time he had to say it."

* He was the "best Beatle actor." Well, at least according to the director of the boys' first two films. Richard Lester, who directed both A Hard Day's Night et Aider! (1965) named George as the best actor of the foursome. According to Lester, in A Hard Day's Night, George "nails every line."

* He was the first Beatle to have a number one song as a solo act. "My Sweet Lord" hit the #1 spot on the charts in December of 1970.

* A versatile musician, George played 26 different instruments. Every Beatles fan knows George could play the guitar and the sitar. But he was also well accomplished on the conga drum, the African drum, the xylophone, violin, harmonica, marimba, and glockenspiel.

* George's greatest joy was gardening. He claimed to have "planted 10,000 trees" in his lifetime. In 1980, he published his autobiography I Me Mine. The book was dedicated "to all gardeners everywhere."

* He put up $4 million "to see a movie." When the Monty Python comedy troupe was having trouble getting their movie La vie de Brian (1979) financed, George actually mortgaged his home to help finance it. He said he gave them the money "because he wanted to see the film." According to Monty Python member Eric Idle, this remains "the most money anyone ever paid to see a movie."

* As we all know, George passed away from cancer in 2001. His mother, Louise, had previously died of the disease in 1970. George wrote the song "Deep Blue" in her honor. His dad, Harry Harrison, also died of cancer in 1978. The night of his father's passing, both George and his wife Olivia awoke in bed and viewed the same blue light. They both testified they saw a vision of Harry smiling at them.


Ten Things You May Not Know About the Battle of El Alamein (1942)

The Battle of El Alamein was one of the most important of the Second World War. It was fought in the desert of North-West Egypt. The battle was to prove decisive in the North African Campaign. In this battle, some 300,000 men and some 1500 tanks were involved in a brutal battle. The outcome was a great victory for the British and the Imperial forces. They saved Egypt from German occupation and they also forced the German and Italian forces back into Libya. The Afrika Korps which had inflicted many defeats on the British are no longer a major force or a threat to the British in the aftermath of the battle.

The Battle was actually composed of two battles. The First Battle fo El Alamein was fought in August 1942. This was where the British stopped the advance of Rommel and his Afrika Korps. The Second Battle of El Alamein saw the British go on the attack in October 1942 and inflict a heavy defeat on the Germans and the Italians.

General Bernard L. Montgomery watches his tanks move up.&rdquo North Africa,

Rommel or the &lsquoDesert Fox&rsquo as he was known was not present at the second battle. He was recalled to Germany for urgent medical attention. However, his plans for the battle are followed by his subordinates.

The commander of the British forces was replaced after the First Battle fo El Alamein. General William Gott was appointed as its commander but he was killed in a plane crash, before he could take up his role. Churchill then had Lieutenant-General Bernard Montgomery appointed as commander of the 8th Army.

Mines played a very important part in the battle. The Axis and the Allies laid many miles of both anti-tank and anti-personal mines.

The fighting at the Second Battle of El Alamein lasted for ten days. The battle was similar to a WWI battle, this was because it involved fighting from fixed positions and there was little movement. In the rest of the North African campaign, the fighting was very mobile.

Rommel before El Alamein 6.

During a critical period in the Second Battle of El Alamein, the German commander, General George Strumme when he was inspecting the Axis forward positions died of a heart attack. He was replaced by Major-General Wilhelm Ritter von Thoma.

The Allies received Sherman tanks from America before the Second Battle, and these proved to be very effective and gave Montgomery a decisive advantage on the field.

Rommel returned to North Africa after he had received treatment during the Second Battle of El Alamein. He resumed his command and he began to direct the defense of the Axis lines. he helped to stiffen the Axis forces. however, the Axis had suffered a large number of casualties and soon were in headlong retreat. Many credit Rommel for saving the Afrika Korps in the immediate aftermath of its defeat at El Alamein.

In the First Battle of El Alamein, the two sides had been evenly matched. But by the Second Battle, the Allies had almost double the men and tanks available to the Axis.

The Battle had a great effect on British morale. They had never defeated the Germans in a major battle. After their victory, they had renewed self-belief and became increasingly confident of victory. As Churchill noted.

&ldquoBefore Alamein, we never had a victory. After Alamein, we never had a defeat.&rdquo


8. His post-tsunami role was hugely important

His first ever televised address was after the 2011 earthquake and disaster, which left about 20,000 people dead or missing and displaced tens of thousands.

As with the latest speech, he spoke in polite but modern Japanese, rather than the courtly language unfamiliar to most of the public.

"I hope from the bottom of my heart that the people will, hand-in-hand, treat each other with compassion and overcome these difficult times," he said.

With the understatement his office is known for, he said of the unfolding nuclear crisis at Fukushima: "I hope things will take a turn for the better."

He and his wife visited the disaster zone a month after the quake and were seen crouching down with evacuees, a move seen as hugely symbolic of their sympathy for the public.


3 The Departure Of Don Bluth And Gary Goldman

Other animators left as well, but for different reasons. This was also the last Disney film that Don Bluth and Gary Goldman worked on, two names that might sound slightly familiar. However, they departed for another reason.

Bluth asked why the whites of the character's eyes weren't colored in, only to say it was too expensive. He and fellow animator Goldman used their own equipment to prove otherwise, and the studio responded by telling them to cram their paintbrushes. The result was Bluth and Goldman leaving to create their own animation company.


Pope John Paul II visited Britain in 1982 he was the first Pope to do so for 450 years. The Queen, the Titular Head of the Church of England, received the Pope at Buckingham Palace.

The Queen was once almost shot by a member of her royal guard.

A former guardsman told The Times Diary that he spotted the Queen on a walk around the palace grounds at around 3 a.m. He believed he had come across an intruder and says he nearly shot her. The Times Diary reports the Queen said, “Next time I’ll ring through beforehand so you don’t have to shoot me.”

Eager to learn more about this fascinating monarch? You can stream the first season of “The Crown” now on Netflix.


Voir la vidéo: 5 Asiaa, joita et ehkä tiennyt unista (Juillet 2022).


Commentaires:

  1. O'shea

    Je confirme. Je suis d'accord avec tous les ci-dessus. Essayons de discuter de la question.

  2. Mazurg

    Je l'accepte avec plaisir. À mon avis, c'est pertinent, je participerai à la discussion. Ensemble, nous pouvons trouver la bonne réponse. Je suis sûr.

  3. Wilmot

    ça n'aurait pas pu être mieux

  4. Laban

    Bon article. Merci!

  5. Vudom

    Juste merveilleux - pensées très intéressantes

  6. Haskel

    Vous ne pouviez pas vous tromper?

  7. Vudojas

    Je pense qu'il a tort. Nous devons discuter. Écrivez-moi dans PM, cela vous parle.



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